| 制定背景 | 大家安全意识不够强，操作老出错，管理也松松垮垮。怕出事故，耽误工期，想把安全这根弦绷紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的人，包括工头、安全员、电工焊工架子工这些特种工，还有新来的、换岗的。 | ||
| 职责分工 | 公司管重点工艺和关键部位的安全培训；项目部管上岗前、日常、新来和换岗人员的培训；安全员盯着落实。 | ||
| 管理规定 | 没培训不能上岗；培训内容得有法规、制度、技能、案例这些；新来和换岗必须重训；思想教育和实操训练都得有。 | ||
| 监督与罚则 | 项目部组织培训并登记；公司抽查培训记录；没参加或考核不过的要补训；两次不过调离岗位；培训档案要留底备查。 | ||
为不断提高全体从业人员安全意识、安全操作技能和安全管理能力，加强安全施工管理，确保施工安全，顺利完成施工任务，特制定本制度。
一、安全培训的目的
安全教育培训是为了提高各级领导和全体从业人员对安全生产方针的认识，增强搞好安全生产的责任感和法律意识，提高贯彻执行安全法律、法规以及各项规章制度的自觉性，使全体从业人员掌握从业所需的安全生产的科学知识，提高安全操作技能和事故预防、应急能力，从而有效地防止事故的发生，为确保安全生产创造条件。
二、安全教育和培训的对象；按照“安全生产，人人有责”的原则，全体从业人员必须先培训，后上岗。
| 制定目的 | 怕投资乱来出错，想让每笔钱花得明白、有依据、不踩坑。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 证券部、各部门、控股公司、总经办、董事会，管投钱前的计划、论证、审批、打款、实施。 | ||
| 职责分工 | 证券部牵头写材料跑流程，各部门提项目做配合，总经办和董事会按权限批，风险小组核对资金。 | ||
| 禁止行为 | 没写计划书不准立项，没可行性报告不能报批，超权限不许擅自决定，资金没核对完不能打款。 | ||
| 检查与监督 | 证券部每月查进度，月底交执行表；没按时交材料扣绩效；下季度初通报问题，三次不改要约谈；流程执行情况进季度汇报。 | ||
| 制度目标 | 帮新员工快点懂公司、适应环境、学规矩、上手干活。让新人不懵，早点干好活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力部负责组织公司级培训，部门负责人管岗前培训，俩人一起盯这事，一个月内必须做完。 | ||
| 核心条款 | 新人必须先参加入社培训才能进部门；没考过要补训；没完成不能转正；请假得补课。 | ||
| 执行要求 | 人力部发教材、安排考试、存档记录；部门要介绍职责、带技能、填反馈表；试用期结束前必须全部搞定，缺一不可。 | ||
公司新晋员工培训管理制度(十二)
1、适用范围
新晋员工为入社时间不超过3个月的员工，即为新员工。本办法适用于公司全体员工。
2、目的与内容
第一条每位新晋员工均须参加公司举办的新员工培训，接受公司系统化的培训教育和部门的基本技能训练，从而对公司整体有更深层次的认识，适应公司文化和价值观，了解各相应部门的工作职责、工作程序和工作方法，尽快适应新的工作环境以提高工作绩效。
第二条培训内容为公司级新员工入社培训、部门级岗前培训和部门间培训。
3、注意事项
第一条新晋员工培训是该名员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过正式报到后一个月内执行。
| 制度目标 | 让劳保用品发得更合理，用得更安全，保护员工干活时不受伤、不生病。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 综合部定标准、审申请、管台账；生产部和总务部买货；物管中心发东西、记账；各部门提申请、初审、催更换。 | ||
| 核心条款 | 按岗位配不同用品；旧的坏了可换新；领用要审批；工作服有颜色材质要求；安全帽必须达标；不能挪作他用。 | ||
| 执行要求 | 新员工入职后马上办领用；到期前换要交旧换新；穿错或不穿扣奖金；部门每月查穿戴；安委会每季度检查并写报告；仓库回收旧品分类处理。 | ||
公司职工劳保用品管理制度(实用版本)
为进一步规范职工劳保用品的配备、使用和管理，从而提高企业劳动安全卫生水平，保障员工安全生产和身体健康。
一、原则
1、按节约有效的原则发放。
2、不同劳动条件下配发的劳保用品和更换周期不同。
3、对使用过程中出现破损、严重污染无法继续使用时，经审批可以“以旧换新”。
二、范围
本制度适用于公司所有在岗员工。
三、职责权限
1、综合部负责按照上级有关规定和职工岗位制订、审核发放标准和范围，监督劳保用品的使用和到期更换情况，建立员工劳保用品使用台帐。负责对新员工及岗位变更人员、因破损需提前更换劳保用品申请的审批，并做好审批记录。
2、生产部和总务部负责劳保用品的采购。
| 制定目的 | 怕外来人乱进小区，车停得乱七八糟，夜里没人看，东西被偷，火情发现晚。想让大伙住得安心点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有进出的人、车，还有巡逻、搬东西这些事。护管员天天干这些活。 | ||
| 职责分工 | 护管班长带班盯现场，护管员执行登记、巡逻、查车，管理处主管抽查记录和处理投诉。 | ||
| 禁止行为 | 不许放没登记的外来人进去，不许车乱停，不许巡逻漏点、坐电梯，不许放没手续的大件物品出门。 | ||
| 检查与监督 | 每天填登记表、巡逻表，班长每班查三次记录，月底交管理处。漏一次扣分，错三次要谈话，再犯调岗。 | ||
新亚物业安全服务管理办法
1 外来人员管理
1.1了解外来人员进入区域的目的或被访人员的姓名。
1.2用可视电话和被访人联系，经被访人认可同意后，请来访人员出示有效证件，填写《来访人员登记表》佩带《临时出入证》后，方可放行。来访人员离开时，需交回《临时出入证》在《来访人员登记表》记录离开时间。
1.3在对外来人员进行咨询时，应文明、礼貌、热情对待
1.4如有外来人员情绪激动时，应冷静对待，尽量使其平静，同时通知护管班长和管理处主管处理。
2 车辆管理
2.1护管负责指挥日常的车辆停放管理。
2.2护管员指挥车辆按车位上的车牌号正确停放。
| 制定目的 | 怕文件乱放、改错、用旧版出事。大家写东西没规矩，容易搞混版本。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有和职业健康安全有关的文件，手册、程序、三级文件。 | ||
| 职责分工 | 安全处管手册和程序；各单位管自己写的文件；安全处牵头评审。 | ||
| 管理要求 | 文件要锁好地方；定期检查更新；关键岗位必须拿最新版；废文件马上收走或标清楚。 | ||
| 监督与检查 | 安全处查落实情况，单位负责人盯自己人。没做到就重新培训，再犯要通报。检查记录要留底，每季度翻一次。 | ||
10.1 总则
建立并保持文件控制程序，确保与ohsms有关的文件和资料得到控制。
10.2职责
a)ohs管理手册、程序文件由安全处统一管理;
b)支持性文件和记录由相关单位负责管理;
c)文件评审由安全处定期组织进行。
10.3控制要求
10.3.1受控文件范围
a)ohs法律、法规及其他要求;
b)0hs管理手册和体系程序文件;
c)公司ohsms三级文件。
10.3.2文件的批准和颁布
所有与ohsms有关的文件批准与颁布按《文件控制程序》进行，《ohs管理手册》由最高管理者批准发布;体系程序文件由管理者代表批准发布;公司ohsms的三级文件由安全处处长批准执行。
| 制定背景 | 怕员工不懂安全知识，干烟花爆竹生意太危险，想让大家先学好再上岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有干活的人，特别是仓库保管、开车送货、看仓库的。 | ||
| 职责分工 | 安全生产组织机构管这事。老板要掏钱支持，安全员具体安排培训，各部门配合落实。 | ||
| 管理规定 | 没培训完不能上岗；必须知道法律、标准、烟花危险性；不准违章操作；得会用灭火器。 | ||
| 监督与罚则 | 每年初定培训计划，考试合格才让干，记好每人学了啥。谁不按规矩来，就停岗补课，再不行就调离岗位。 | ||
为不断提高从业人员的业务水平，提高安全意识，掌握安全、消防等知识，特制定本制度:
企业的安全教育与培训的归口机构为安全生产组织机构。
1、企业主要负责人应充分重视从业人员的安全教育培训工作，并提供必要的资金支持，严格坚持先培训后上岗的原则，未经安全培训合格的人员，不得从事与烟花爆竹经营过程有关的工作。
2、凡新进入公司的职工，必须接受安全经营管理教育，并经过考试合格后才能上岗。安全生产组织机构应每年年初应制定年度的安全教育培训计划，明确培训的目标和要求，认真组织实施安全教育培训，并对对培训人员要作好教育记录，保证教育内容和时间符合规定。
| 制定目的 | 培训老有人迟到早退请假，影响学习效果，想让大家认真参加，学真本事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，管培训出勤这事，包括上课、签到、请假这些事。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部牵头定规则、收假条、存记录；部门主管批假；hr和培训老师点名查人。 | ||
| 禁止行为 | 不准代签到，不准无假条缺课，不准迟到早退超三次，不准缺课超总课时1/3。 | ||
| 检查与监督 | 每次课前签到、课中点名，hr每月核记录；没签或乱签就记旷课；旷课按公司考勤扣工资；补课要重上全部课程。 | ||
**港务有限公司员工培训出勤管理规定
第一条 本规定适用于广东**港务有限公司(以下简称公司)全体员工。
第二条员工培训出勤管理由公司人力资源部负责。
第三条 培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假单，并呈请相关主管核准交至人力资源部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必需向人力资源部申明，并补办请假手续。
第四条 上课期间迟到、早退依下列规定办理:(因公并持有证明者不在此限)迟到、早退达三次者，以旷工半天论;迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时数1/3者，需重新补修全部课程。
| 制定目的 | 公司想让员工多学点东西，干活更麻利，别老出错，大家能力上去了，公司也能跟着变好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在职员工，只管跟工作沾边的培训事儿，比如入职、换岗、考证书这些。 | ||
| 职责分工 | 人事部牵头定计划，各部门经理安排人上课，总工办收证书存档，人事主管记进档案里。 | ||
| 禁止行为 | 不准脱产去学，必须用下班时间，不能耽误手头活儿，没批就去学的自己掏钱。 | ||
| 检查与监督 | 新员工上岗前得上完入职课，转岗的人要学新岗位内容，报班得先填表审批，考过了拿发票才能报销，不交证书不给录成绩，没完成的扣当月绩效分。 | ||
在职员工培训管理办法
第一条
目的
为提高本公司员工的素质，充实专业知识与技能，提高工作质量及效率，特制定本办法。
第二条
适用范围
凡经批准的、与本职工作相关的、本公司员工的在职教育培训均依本办法执行。
第三条
培训分类
一、内部培训：新聘人员培训、岗前培训、转岗培训
二、外部培训：学历学位证、执业资格证、上岗证、继续教育、其他中短期适应性培训。
第四条
总则
除公司指定选送培训外，本公司员工不得参加脱产培训，所有相关培训均利用业余时间学习，并不得影响本职工作。
| 设立背景 | 设备租赁中心要管好设备和材料，得有人专门盯仓储维修这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管仓库、修设备、搞安全、建档案、订计划、做培训、算工资。 | ||
| 工作内容 | 收发设备材料，安排维修装卸，填安全记录，整理设备档案，报配件计划，组织员工培训，结算工人工资。 | ||
| 协作关系 | 听主任安排，跟安全员、采购员、仓库保管员、维修班、装卸队一起干活，配合贯标同事做检查。 | ||
15.3.1 在设备租赁中心主任的领导下，协助主任做好各项工作。
15.3.2 负责实施设备周转材料仓储管理、维修、装卸工作。
15.3.3 负责实施设备租赁中心安全生产工作。
15.3.4 负责组织有关人员建立设备档案工作。
15.3.5 负责设备修理计划和配件采购计划的制定、报批及采购过程的控制工作。
15.3.6 负责实施设备租赁中心人员业务培训工作。
15.3.7 负责仓储、装卸、维修人员的劳动工资结算工作。
15.3.8 配合相关人员组织实施租赁、贯标工作。