| 制定目的 | 想让工地环境目标变成能数得清的数字，有办法管好，让公司环保想法落地，慢慢变得更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有工地现场，管环境目标定多少、怎么干、方案怎么写。 | ||
| 职责分工 | 工程部提总要求、盯落实；分公司安全科写自己家的方案；项目部干活执行；工程部和分公司每月查记录。 | ||
| 禁止行为 | 目标不写清楚、指标没法量、方案没写谁干啥、没填表ems/04-1就往下传、不按时报备案。 | ||
| 检查与监督 | 每年初工程部发新目标，分公司15天内编完方案报上去；工程部核对，每月查执行；没按时交扣季度分，补交后才给评优；查出问题当天改。 | ||
建筑集团公司环境管理程序文件
程序文件名称:施工现场目标指标和环境管理方案控制程序
1.目的
使施工现场环境目标指标得以量化，并制定有效的环境管理方案，确保环境方针的实现和环境目标指标的持续改进。
2.适用范围
适用于施工现场环境目标指标及环境管理方案的控制。
3.职责
3.1最高管理者负责批准集团公司施工现场环境目标指标。
3.2管理者代表负责审核集团公司施工现场环境目标指标。
3.3工程部负责针对集团公司环境方针及工程项目中确定的重要环境因素，提出施工现场的环境目标指标和环境管理方案的总要求，并进行监督检查。
| 制定目的 | 土建浇混凝土时容易压坏线管，防雷跨接被碰断，套管移位。墙面批荡会堵住线盒，开孔不准影响天花效果。 | ||
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| 适用范围 | 机电安装工、土建扎筋工人、装修贴砖师傅、幕墙施工队、弱电布线员。 | ||
| 职责分工 | 安装工盯紧土建进度，修补损坏线管；土建工等验收完再浇混凝土；装修工按图开孔不乱打；幕墙工对接好防雷点。 | ||
| 管理要求 | 预埋完马上移交面筋施工；隐蔽验收不合格不能浇混凝土；批荡时安装派人守着线盒；开洞必须先申报批准。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天巡场看交接记录；没监护就浇混凝土扣当班组长工资；修补不及时返工重做；三次出错停岗培训；验收单要双方签字才有效。 | ||
一、安装与土建、装饰单位的施工协调配合措施
安装与土建协调成功与否直接关系到工程整体计划的顺利实施，机电安装需与土建单位在以下几方面密切协调配合
1.预埋阶段的配合措施
a防雷接地及安装预埋工程与土建结构施工配合流程
a主要措施
a为加快总体进度，安装预埋及防雷接地必须"见缝插针"密切关注土建扎筋施工进度(提前分析土建进度和扎筋顺序，以便安装预埋、防雷接地可以顺利穿插)。
b安装预埋特别是套管、线管预埋安装初验完毕后，应及时将工作面移交给土建进行面筋施工。
c安装预埋、防雷接地必须全面通过隐蔽验收合格后，土建才能够浇捣混凝土。
| 制度目标 | 让临时工住得安全点，管好宿舍的火、电、治安，保护人和东西不丢不坏。 | ||
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| 职责分工 | 生产品质部管分配、检查、处罚；车间报需求、分宿舍、收宿舍、查两次；承包人分房、登记、每周查、罚违规者。 | ||
| 核心条款 | 按指定床位住，不转床不顶替不留人；不带危险品；不斗殴赌博；不乱扔垃圾；不私拉电线；不堵消防通道。 | ||
| 执行要求 | 生产品质部每月查一次，车间每月查两次，承包人每周查一次。罚款从劳务费扣，严重就移交公安。检查后要限期整改，不改就再罚。 | ||
为加强公司临时务工人员的宿舍管理，改善居住条件和环境，确保临时务工人员宿舍的用火、用电和治安管理秩序，保障临时务工人员的人身和财物安全，特制订本管理制度。
(一)临时务工人员的宿舍实行分级管理，具体管理职责如下:
1、公司一级由生产品质部负责管理。具体负责宿舍资源的分配、收回和再分配;负责宿舍安全管理每月一次的例行检查，并根据检查情况对有关责任单位执行经济处罚或考核处罚。
2、车间一级由临时务工人员的使用车间负责管理。