| 制定目的 | 怕施工出毛病，想让每道工序都稳稳当当，业主看了满意，质量等级高高的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有分包队伍，管他们干活的流程、方案、交底、报验这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 总承包工程师和质检员天天跑现场，查问题、下通知单；分包自己写计划、做交底、整改问题；监理最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不交质量计划书不能开工；方案不报验不能动土；交底糊弄人不行；隐检预检不合格就别想往下干。 | ||
| 检查与监督 | 工程师每天转现场，发现问题当场记、当天发单子；三天内必须改完；没改就停工；月底检查整改情况，连续两次不改换队伍。 | ||
施工总承包对工程质量的管理
我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出"精"和"细"，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病;二是"粗粮细做"，"细粮精做"，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。
1质量预控
1) 质量管理以预控为重点。
2) 各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
3) 分包方进场后，及时向总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容:质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。
| 制定目的 | 怕搭脚手架出事，工人摔了咋办。想让架子稳当，大家干活安心。 | ||
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| 适用范围 | 造修船的师傅们，搭和拆脚手架的事儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头盯现场，工人自己动手搭，安全员每天转着看，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 锈钢管、裂扣件、烂木板、断麻绳，全不准上架子。跳板不扎牢、探头板、嫩搁板，一律不许用。 | ||
| 检查与监督 | 搭前先看材料合不合格，搭时按尺寸来，安全员天天查，发现不对马上停，改完再干。没按要求搭的，重搭，扣工分。 | ||
1 目的
为规范脚手架搭设、拆除工作，确保施工人员在脚手架上工作的安全，特制定本规定。
2 适用范围
本厂造、修船、分段施工脚手架搭设工作。
3 搭设材料
3.1.1 钢管 应用外径48—51mm，壁厚3—4.5mm钢管，有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的不得使用。
3.1.2 扣件 应与钢管配套，应有出厂合格证。发现有脆裂、变形、滑丝的不得使用。
3.1.3 木脚手板 应使用厚度不小于50mm，宽度不小于220mm的松木板制成。凡腐朽、扭曲、斜纹、破裂、大横透节和容易折断的不得使用。
3.1.4 钢脚手板 要有足够的强度和刚度，凡是裂纹、破损、扭曲的不得使用。
3.1.5 挂跳用麻绳 应用直径14-16mm的棕麻绳，凡腐朽、霉烂、多处绳结的不准使用。