| 制定目的 | 怕施工中乱花钱，怕承包方老提索赔，怕图纸材料给晚了耽误工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理组所有人，工地现场，所有签了合同的工程活儿。 | ||
| 职责分工 | 总监盯钱花得对不对，驻场监理数工程量、审付款单，大家都要守合同别违约。 | ||
| 管理要求 | 图纸材料按时给，问题及时答，变更先谈好价钱再干，付款单必须两人签字才有效。 | ||
| 监督与检查 | 驻场监理天天看现场，总监每月查账本，没按规矩办就重审单子，超支要写分析报告，建设单位随时能问进度和钱数。 | ||
工程项目监理工作方法--投资控制的方法与措施
(一)投资控制方法
1、投资事前控制
投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。
1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。
3)按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。
4)按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。
| 制定目的 | 电梯刚装好得有证才能用，怕出事，想让大家坐得安心舒服。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业电梯工、外委公司、保安保洁，管电梯开和修、货客分流、应急救人。 | ||
| 职责分工 | 物业电梯工带头干日常检查，外委公司做维保，保安引导货梯使用，物业监督外委干活。 | ||
| 禁止行为 | 不准没证的人碰电梯，不准客梯拉货，不准保洁用客梯倒垃圾，不准拖延救困人。 | ||
| 检查与监督 | 电梯工每天巡检填表，物业查外委活干得咋样，月底看记录，干不好扣钱或换人，大中修后3天内存档。 | ||
住宅小区电梯运行管理程序(七)
1.电梯安装结束，取得质量技术安全监督部门发给的电梯准用证后，方可投入运行。
2.物业公司的电梯工须经质量技术监督部门培训，并取得电梯操作员资格后(年审有效期内)，方可上岗操作。
3.电梯按规定的时间运行。在保证服务的前提下，合理配置资源。
4.电梯日常维保按《电梯巡检记录表》项目展开工作，保证最佳外观状态和使用效果。
5.电梯管理应按《电梯维修保养安全操作规范》操作，以达到安全舒适的运行要求。
6.电梯实行客货分开，大堂保安应引导搬运货物的乘客使用专用货梯，禁止使用客梯载运货物，乘客搬运货物时应避免损坏电梯，乘客若搬运大量货物需专梯服务时，可通知电梯工现场配合，保洁人员运送垃圾严禁使用客梯。