| 设立背景 | 迪拜卖房太火了，公司要多招人冲业绩，得有人专门盯海外客户。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把迪拜新房、二手房、短租全卖出去，帮客户买投资房，赚佣金。 | ||
| 工作内容 | 每天打电话找客户，录crm系统，跟单签合同，整理楼盘资料，跑展会。 | ||
| 协作关系 | 听销售主管安排，和市场部一起做广告，跟行政要客户名单，和翻译同事配合讲多国语言。 | ||
| 设立背景 | 销售合同多，要盯紧执行和回款，不然钱收不回来，账也乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管合同、盯回款、做账、收发文件、帮业务员干活。 | ||
| 工作内容 | 填合同表、做资金统计、记账、收发邮件、报信息简报、做投标文件。 | ||
| 协作关系 | 跟销售经理、销售工程师、业务员天天打交道。听销售公司经理安排。帮业务员跑腿、传话、整理材料。 | ||
销售内勤工作职责
1、对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报销售公司经理、销售经理，及通报给销售工程师。根据需要，合同执行情况可反馈给顾客。
2、编制年度及月度工作计划及资金回笼使用计划;汇总及总结各片区的年、月资金回笼及资金使用情况;督促业务员的资金回笼。监督其业务费用按规定使用
3、根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目;
4、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递、处理。建立用户档案。
5、依据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的会计核算、管理、服务，如出差费用的结算、报销、工资奖金的核算等工作。
| 设立背景 | 卖房子要有人管现场，公司下了销售指标得有人盯 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管售楼处所有人和事，带团队卖房，完成公司定的销售数 | ||
| 工作内容 | 定销售计划、培训销售员、审认购书、交报表、处理客户投诉、盯合同按揭催款 | ||
| 协作关系 | 跟人事一起定制度，向总经理汇报，配合策划部做方案，带销售员干活，协调客服和工程 | ||
房地产销售经理岗位职责(十二)
1、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务;
2、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划;
3、协助和参与项目销售策划;
4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准;
5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度;
6、培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交;
7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案;
8、对销售现场的整体监督、管理与控制;
9、制定售楼中心员工的具体管理规章;
10、提请聘任或者解聘本部门员工;
11、及时提交销售报表，汇报所收集的信息意见及出现的问题;
12、制定员工的招聘、教育与培训计划;
13、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘;
14、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成;
15、及
| 设立背景 | 公司上了金蝶系统，得有人管它用得好不好。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好金蝶系统，让各部门能顺利用起来。解决操作问题，维护主数据，支持快消业务跑通。 | ||
| 工作内容 | 处理用户报的问题，改流程设置，更新客户/物料等主数据，查数据异常，写简单操作说明。 | ||
| 协作关系 | 跟it部同事一起修系统bug，向信息部主管汇报，配合销售、财务、供应链同事提需求、做测试、教操作。 | ||
职位描述：
职责描述：
-金蝶系统的实施项目经验
-金蝶系统运维（解决系统操作流程问题及疑难杂症）
-系统数据管理，主数据维护等方面经验
-快消行业复杂业务场景的理解
性格特点：
-结果导向型思维方式，做事追求完美
-有较强的团队合作精神
-较强的思维条理性和逻辑性
-有数字敏感性，善于钻研
-踏实肯干，有耐心和持久性，有较高的稳定性
所需技能：
-丰富的erp系统知识（金蝶）
-对复杂业务场景的快速学习和理解
-数据分析工具熟练掌握
| 设立背景 | 卖房子要有人管现场，公司下了销售指标得有人盯 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管售楼处所有人和事，带团队卖房，完成公司定的销售数 | ||
| 工作内容 | 定销售计划、培训销售员、审认购书、交报表、处理客户投诉、盯合同按揭催款 | ||
| 协作关系 | 跟人事一起定制度，向总经理汇报，配合策划部做方案，带销售员干活，协调客服和工程 | ||
房地产销售经理岗位职责(十二)
1、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务;
2、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划;
3、协助和参与项目销售策划;
4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准;
5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度;
6、培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交;
7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案;
8、对销售现场的整体监督、管理与控制;
9、制定售楼中心员工的具体管理规章;
10、提请聘任或者解聘本部门员工;
11、及时提交销售报表，汇报所收集的信息意见及出现的问题;
12、制定员工的招聘、教育与培训计划;
13、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘;
14、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成;
15、及