| 设立背景 | 公司要干房地产开发项目，得有人全程盯住不让跑偏。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目从开始到结束，定方向、控节奏、保结果。 | ||
| 工作内容 | 看规划、盯进度、做预算、管钱、带团队、搞考核、处理内外沟通。 | ||
| 协作关系 | 向上汇报给总经理，和设计、工程、成本、营销部门天天打交道，有时还要对接政府和合作方。 | ||
房地产开发高级项目经理 1、根据公司总体规划实现项目经营战略和目标;
2、监督并确认项目规划及运作管理等;
3、负责项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等;
4、组织项目年度预算及利润目标等;
5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;
6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。 1、根据公司总体规划实现项目经营战略和目标;
6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。
| 制定目的 | 怕办公室乱糟糟出事，比如车坏了没人管、消防隐患没人查、印章乱盖惹麻烦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体办公室员工，公司所有办公区、车辆、消防设备、印章和办公用品。 | ||
| 职责分工 | 主任盯全局，总务管车和消防检查，文秘登记考勤，司机保证车况好，人人要报隐患。 | ||
| 管理要求 | 消防器材每月查一次，车辆每周自检，印章用完马上还，外来人进楼要登记。 | ||
| 监督与检查 | 办公室每月抽查三次，没做到的扣当月绩效，连续两次不合格调岗学习，主管签字确认检查结果。 | ||
房地产业员工守则【1】
一、办公室工作内容
(一)公司人事管理工作
1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;
2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工;
3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;
4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力;
5、负责员工工资的管理工作;
6、负责正式员工劳动合同的签订;
7、负责保存员工相关个人档案资料;
8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;
9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作;
10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。