| 制度目标 | 防止加班太多伤身体，也避免乱排班影响安全。让加班有规矩可依，不随便加。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门负责人定加班计划，领班报批，主管审核签字，人事备案留痕。 | ||
| 核心条款 | 只准四种情况加班；每月平均加班人不能超2%；副主管以上不算加班，给补休。 | ||
| 执行要求 | 每次加班前填单审批，当天交主管，月底汇总交人事。抽查考勤记录，不符的退回重办。 | ||
物业管理(保安)部加班管理制度
部门工作以三班24小时运作为主，定岗定编。
(一)加班限以下情形或条件:
1.确因工作之需如重大节假日岗位应急;
2.重大安全警卫任务之需;
3.周期性或阶段性人员紧缺，兵员补充不及时;
4.部门临时安排或执行突击任务。
(二)加班比率:
月度日均加班人数需控制在2%以内;
(三)加班适用于领班及以下人员，副主管以上人员不适用于加班，按补休处理为宜。
| 设立背景 | 公司接了好多园林绿化项目，资料乱七八糟没人管，得有人统一盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管资料员，教他们怎么收、整、装、存资料。盯质量资料、会议记录这些别漏掉。 | ||
| 工作内容 | 看各项目资料齐不齐，教他们填表，整理会议本，传信息给领导，补漏查错。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、资料员天天碰。向工程部经理汇报。微信 现场喊人 交纸质单子。 | ||
岗位职责：
1、管理各项目上的资料员。
2、管理和指导项目上工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管等工作;
2、指导施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总;各种会议的记录、整理、会签等;
3、管理项目工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。
4、领导交办的一些其它工作。
任职要求：
1、专科及以上学历。
2、3年以上园林行业工作经验，有大型工程资料管理经验。
3、善于沟通，有一定的管理能力。
4、有ppp项目资料管理经验者优先。