| 设立背景 | 项目公司需要管钱管账管税务，得有专人盯财务报表、资金和融资。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目公司的钱、账、税，确保报表准、资金稳、融资到位、税务优惠拿到手。 | ||
| 工作内容 | 报财务报表、做资金计划、跑银行办贷款、搞税务申报、审销售单据、催收应收款。 | ||
| 协作关系 | 跟项目总汇报，和融资岗、成本岗、销售岗对接，配合集团财务部，协调银行和税务局。 | ||
| 设立背景 | 集团要管好地产项目的钱，得有人盯财务报表和税务。 | ||
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| 核心职能 | 管整个地产公司的账，做报表、算数据、报税、分析钱怎么花的。 | ||
| 工作内容 | 做月报季报年报，查项目收支，填税务表，写分析小结，收领导临时安排的事。 | ||
| 协作关系 | 跟区域财务同事一起干活，向财务总监汇报，常和项目成本、运营、法务的人碰数据，微信或会议沟通。 | ||
工作职责：
1、负责统筹房地产公司财务工作，根据集团及区域公司要求完成各类财务报表;
2、负责定期分析并提供项目相关财务数据;
3、负责完成相关税务工作和税务分析;
4、负责完成上级领导交办的其他专项工作。
任职资格：
1、全日制本科及以上学历，会计学等相关专业;
2、3年以上大型房产企业财务工作经验;
3、熟悉财务金融，熟练使用日常财务办公软件;
4、具有大型会计师事务所工作经验者优先。 工作职责:
4、具有大型会计师事务所工作经验者优先。
| 设立背景 | 集团账户要管好，资金流动得盯紧，预算分析不能少，投后管理得跟上。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管账户、做分析、盯还款、报资金、结收支。活儿都得自己干，不能漏。 | ||
| 工作内容 | 开户关户、转账控成本、写周报月报、记日报、做预算分析、维护借款信息。 | ||
| 协作关系 | 和出纳天天对接，向财务总监汇报，配合业务部门要付款，帮审计找数据，和银行打电话沟通。 | ||
财务资金管理经理岗位职责
工作职责：
1、负责集团账户管理:包括不限账户维护，开户关户，银行转账成本控制等;
2、负责过往资金分析，日后预算分析;
3、资金端投后管理:包括信息维护，警示还款时间，借款周报和借款月报等;
5、统计资金日报，周报和月报;
6、日常资金收支结算。
岗位要求：
1、本科以上，财务会计相关专业，持中级会计师职业资格优先;
2、5年以上财务会计工作经验，2年以上主管或财务经理经历;
3、具备一定的财务分析能力，协助负责人进行财务制度、流程建设;
4、能够独立进行账务处理，熟练使用金蝶用友财务软件;
5、具有良好的学习能力、独立工作能力与自我驱动能力;
6、工作严谨有条理，责任心强有执行力，抗压能力强。
| 制度目标 | 管好公司各种资产，不让丢、不乱用、不浪费，让资产更值钱。 | ||
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| 职责分工 | 财务管钱和大部分资产，证券投资管股票，生产管机器，办公室管办公资产，开发管土地，工程管在建项目，客服管已建好的房子。 | ||
| 核心条款 | 大额买卖资产要开股东大会或董事会，小一点的由董事会批。所有资产都要登记清楚，不能随便动。 | ||
| 执行要求 | 各公司自己定细则，财务每月查账，资产变动要留记录，年底统一盘点，谁管谁负责，出问题要说明原因。 | ||
保利地产资产管理制度
第三十八条货币资金、应收及预付款项、长期股权投资、无形资产由财务部门负责管理，交易性金融资产由证券投资部门负责管理，生产用固定资产归生产管理部门负责管理，非生产用固定资产由办公室负责管理，未开发土地由开发部门负责管理，在建项目及工程用设备物料由工程部门负责管理，已完工物业及出租物业由客服部门负责管理。各项资产统一由所在公司财务部门核算，各级财务部门应对资产的管理履行会计监督职责。在资产的日常管理过程中涉及其他部门职责的，相关部门应予以配合。
第三十九条 公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的需经股东大会审议批准，最近经审计净资产30%以内资产处置由董事会审议批准。