| 制定目的 | 怕策划部乱成一锅粥，项目宣传出错、广告发错地方、活动没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 策划部主管一个人管的事儿，包括写文案、做广告、搞活动、联系媒体。 | ||
| 职责分工 | 主管自己带头干，带新人，盯方案，管发布，查效果，出事要马上报。 | ||
| 管理要求 | 文案得审三遍再发，广告图必须留底，活动前要踩点，媒体合作要签单，竞品动向天天看。 | ||
| 监督与检查 | 营销经理每月查一次文件和发布记录，漏了扣绩效，错发广告要重做，重大失误要当面说明原因。 | ||
房地产策划部主管岗位职责(一)
1、主管上级:策划营销经理
2、工作职责:
(1)在策划营销经理的领导下开展业务工作。
(2)全面负责公司策划部的组建、管理。
(3)参与公司项目的市场调研、可行性研究及操作建议等项目前期工作;具体负责项目营销策划方案的拟写和组织工作。
(4)主要负责组织公司项目活动组织策划、宣传文案广告制作、发布工作;具体负责媒体联系、沟通等项目策划实施工作。
(5)负责协助策划营销总监和策划营销经理组建策划营销部并在业务上保持双向沟通和协作。
(6)协助策划营销总监和策划营销经理开展项目的销售、客户服务工作。
(7)负责公司(集团)企业vi设计和接待公关的活动策划工作。
| 设立背景 | 公司要卖房子得有策略，市场变化快，得有人盯数据、跑楼盘、出方案。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮经理干活，管日常事务，做市场分析，写报告，搞调研，提建议。 | ||
| 工作内容 | 统计销售数据，跑售楼处，看竞品楼盘，写反馈报告，整理客户意见，做土地信息跟踪。 | ||
| 协作关系 | 听部门经理安排，和销售中心的人常联系，跟集团报材料，和培训组一起带新人，和战略伙伴库对接人配合。 | ||
岗位职责：
1、协助部门经理完成部门各项工作的组织与落实
2、负责营销策略中心工作的日常管理。
3、负责组织、落实营销策略中心各项工作的实施
4、协助部门经理根据市场结合项目销售制定阶段性营销策略及营销大纲。
5、负责项目营销工作中各类数据统计分析。
6、组织对相关竞争企业及楼盘的市场调研分析，及相关楼盘的巡访工作;
7、每月到各销售中心掌握开发进度和客户来访情况，每月提交各售楼中心关于营销推广的反馈意见及建议报告;
8、协助部门经理做好员工岗位业务培训工作;
9、审核定期向集团上报市场分析报告;
10、汇总分析客户需求及对企业、产品建议;
11、项目的前期市场调研和市场论证工作;
12、新项目的拓展及土地资料信息跟踪与分析;
13、协助部门经理建立营销战略伙伴资料库;
13、每月不少于半天在售楼处实地工作
14、完成上级领导安排其它工作;
| 制定目的 | 怕企业财务乱套出问题，想帮老板管好钱、算清税、少踩坑，让账目清楚、税务安全、经营顺当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管找我们做财税咨询的企业，管记账、报税、审计、预算、内控这些事。 | ||
| 职责分工 | 王先生牵头定方案，团队执行具体服务，客户自己监督效果，有问题随时提出来改。 | ||
| 禁止行为 | 不能同时接同一个项目的甲方和乙方活，不能瞎编数据，不能不按法规办事，不能答应做不到的事。 | ||
| 检查与监督 | 签合同后开始干活，每月检查进度，三个月内完成基础服务，没按时做完就补上，效果不好就重做或调整。 | ||
财税管理咨询业务介绍
咨询内容摘要
一、服务承诺：
二、主要人员简介
三、主要业务范围
四、主要业务内容介绍
财务审计鉴证类
财税咨询服务类：
工程管理造价咨询类：
管理咨询类：
五、联系方式
年会计事务所审计咨询执业经验及二十余年中大型企业财务全盘管理经验，熟悉各行业财税制度及实务操作，擅长纳税筹划及内控体系设计，可为您提供财务顾问、兼职会计、兼职内审及财税相关服务，上门服务，为您排忧解难，保您企业财务税务安全无忧，有需要的请联系我。
| 设立背景 | 卖房子需要有人帮客户解答问题，带看现场，准备资料，让销售流程顺一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮客户了解楼盘情况，带看房子，回答疑问，做购房参谋，管客户信息。 | ||
| 工作内容 | 接电话、讲统一说辞、整理客户档案、反馈客户意见、准备销售资料、参加座谈会。 | ||
| 协作关系 | 听部门经理安排，跟销售同事一起带看，和物业对接配套信息，帮策划同事收集客户想法。 | ||
职位名称:客户助理
(一)基本素质要求:
1)勤奋、敬业、亲和力强;
2)熟悉了解项目的概况、对产品有深刻的认知;
3)了解房地产相关物业建筑知识;
4)能较熟悉的掌握使用计算机;
(二)职责描述:
1、遵守法规及公司的各项规章制度;高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。
2、熟悉房地产的销售流程及相关资料的准备。
3、熟悉了解企业的发展目标及项目的建筑规划、户型、景观、配套等方面优势特点，能掌握运用相关的统一说词。
4、具备相当的交际公关能力，注重仪表礼仪，具备电话接听、产品推介方面的技巧，做好客户的购房参谋。
5、能维护公司形象，不透露公司重大商业策略和秘密。
6、做好信息反馈及客户档案的管理工作。
7、协助部门分阶段举办消费者座谈会，并拟订相应计划。
8、协调配合部门经理做好其他方面的工作。
| 设立背景 | 公司要卖房子得有人管整体营销，不然卖不动也定不了价。 | ||
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| 核心职能 | 管整个营销方向，定策略、调价格、签大合同、带团队、盯预算。 | ||
| 工作内容 | 写营销计划、搞促销活动、分析市场数据、拜访重点客户、写汇报材料。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和销售部、策划部、法务、财务、政府单位打交道，有时要协调设计施工部门。 | ||
大型房地产营销总监岗位职责
岗位职责：
1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5、负责重大营销合同的谈判与签订。
6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。