| 设立背景 | 公司要开新商场，得有人从头管到尾，盯开发、建楼、卖房这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目落地，进度、质量、安全、成本都得抓，还得把销售目标完成。 | ||
| 工作内容 | 定营销方案、开例会、验工地、拨工程款、带销售团队、跟政府打交道。 | ||
| 协作关系 | 向集团汇报，和施工队、监理、供应商、销售部、财务部一起干活，常跟杭州政府部门碰面。 | ||
商业地产项目总经理 岗位职责:
全面负责地产项目前期开发筹备、项目施工建设及过程监管、市场营销等各项具体工作，根据总公司的工作要求，采取积极有效的管理措施，确保项目各项工作按计划有序推进。
| 设立背景 | 公司要卖房子，得有人盯着市场、定销售法子、管销售团队。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯市场动向，定销售策略，带销售队伍，做项目前期准备。 | ||
| 工作内容 | 写销售计划，培训销售员，整理客户档案，准备销售资料，监控销售过程。 | ||
| 协作关系 | 跟策划部一起做项目前期，跟财务对销售账，跟各部门协调事情，向总经理汇报。 | ||
房地产市场营销部部门岗位职责
1、从市场的角度向公司提供整体发展的建议;
2、参与公司发展策略的制定与实施;
3、配合公司整体发展制定相应的部门发展和各阶段计划;
4、销售工作的组织、管理工作;
5、公司销售人员的培训、选拔;
6、配合公司开展与各相关部门、外协单位的协调工作;
7、销售过程的监控及业绩评估和表彰;
8、搜集当地房地产市场信息，及时反馈;
9、参与公司项目销售策略的制定;
10、与公司策划人员共同组成项目策划小组，进行项目的前期准备;
11、客户档案的建立;
12、进行销售资料的准备;、
13、进行销售工作中策划延伸;
14、协同公司财务部门对项目销售进行结算和总结;
15、对销售人员进行项目的培训和素质的培训;
16、对老客户的售后服务延伸。