| 制定目的 | 开工前怕方案不靠谱，技术不行出事故，新东西没试过就用容易翻车。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有分部、分项工程，承包单位和监理工程师都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 承包单位编方案、自检材料；监理工程师审方案、巡检旁站、见证取样；总监签字把关。 | ||
| 管理要求 | 方案必须审核签字才准开工；隐蔽工程一起查、不准补查；材料先检后用，钢材水泥这些重点盯。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天巡、重点部位站旁边看；谁漏查谁负责；没按流程走的停工整改，材料用了不合格的全拆掉重来。 | ||
分部、分项工程监理工作要点
①分部、分项工程开工前，承包单位要编制分项工程施工方案报监理工程师审核，分项工程施工方案由监理工程师进行认真审核，总监签字。重点审核施工方案中技术措施、安全技术措施是否符合设计文件和有关规范要求，对新技术、新工艺、新材料的应用需要经过试验，证明达到设计及有关规范要求的标准才能实施。
②专业监理工程师通过巡检、旁站检测方式对工程质量认真监理，认真执行监理规划中各项监理程序和监理管理工作制度。
③工程质量监理的重点是工序质量控制，工序质量控制采取预控和跟踪检查;对隐蔽工程项目要与项目质检工程师一起进行检查，合格准予隐蔽。不准补查，或委托施工单位代检，对隐蔽工程施工过程要旁站。
| 设立背景 | 项目现场需要有人盯土建施工，管进度、管质量、管安全、控成本。 | ||
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| 核心职能 | 盯现场施工，保质量不掉链子，保进度不拖后腿，保安全不出事，控成本不超支。 | ||
| 工作内容 | 审图纸提建议，看施工方案，查现场签证，跑工地巡检，解技术问题，编材料计划，搞竣工验收。 | ||
| 协作关系 | 听工程经理安排，跟监理、施工方、设计方、采购员常碰头，有问题当面说清，配合干活不扯皮。 | ||
土建工程师，是工程项目现场的土建工程管理人员，负责监督土建工程施工的进度和施工质量，进行土建项目成本控制、安全管理以保证项目能顺利完成。土建工程师的直接上级是工程经理。
| 设立背景 | 工地老出安全问题，得有人盯着施工队别乱来。 | ||
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| 核心职能 | 管现场安全，查资质、查措施、查设备、查操作，盯住危险活儿。 | ||
| 工作内容 | 看施工队有没有证，翻安全方案，跑现场转悠，拦违章，填通知单，跟吊装，查消防，整资料。 | ||
| 协作关系 | 跟施工队长、技术员、安全员碰头，向总监汇报，和监理部同事一起开例会、搞检查、学文件。 | ||
安全专业监理岗位职责
职责描述：
1、审查施工队伍的安全资质，审查安全管理及监督体系的建立及完善情况。
2、审查施工组织设计中的安全文明(环境保护)施工措施和专项安全措施并监督实施。