| 制定目的 | 材料乱七八糟容易出事，想管住进场、堆放、使用全过程，让质量稳住、用量合适、钱花得值。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有分包单位的材料、构配件、设备，从进场报验到堆放到退场全链条。 | ||
| 职责分工 | 总承包专业工程师盯全程，分包设材料主管报验，物资部买材料，门卫登记进出，工程师和监理一起验收。 | ||
| 禁止行为 | 没报验不能进场，没过验不能用，易燃品不准放楼里，不按区域堆、没标识牌都不行。 | ||
| 检查与监督 | 报验要带样品证书，24小时内申请，工程师现场验完再报监理；没登记不放行，没出门证不许运走；门卫记台账，物资部查漏，发现就退场或重报。 | ||
施工总承包对工程材料的管理
为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，"确保质量、满足需要、降低成本"的原则，使材料管理工作做到职责清楚，各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定:
1本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。
2材料报验。
| 制定目的 | 工地怕出事，土方挖塌了、支护没跟上、混凝土浇漏了、脚手架搭不稳，人都得遭殃。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，挖土、支模、浇混凝土、搭架子、开塔吊的。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场，工长管自己段，班组长守自己人，工人干好自己活、戴好自己帽。 | ||
| 管理要求 | 土钉支护必须跟着挖土走，防水混凝土不能断，外架回填要赶在搭架前，塔吊地泵提前装好。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，工长每班查，发现没按顺序干、没留工作面、没按时进场，马上停工改，再犯就换人。 | ||
本工程的指导原则是:以工程质量目标--争创“长城杯”“鲁班奖”为核心，在此基础上进行技术创新和管理创新，推广应“四新”技术，达到“创精品、出成果、出人才、出效益”的最终目的。
1 单位工程总体施工顺序
遵守“先地下、后地上;先结构、后围护;先主体、后装修;先土建、后专业”的一般施工原则。运用网络图、横道图技术，科学安排各工种施工顺序，合理进行穿插作业，确保施工进度。
2 基础工程
2.1 土方开挖阶段:以土钉支护为主要施工工程。土方开挖、降水应保证土钉支护施工进度。即降水应满足土方开挖及土钉支护要求;土方开挖应提前为土钉支护施工创造出工作面，保证土钉支护连续进行施工。