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土建技术员

时间：2026-08-09 06:59:42

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发布时间：2026-08-09

适用岗位：土建技术员、现场指挥员、专职安全员

制定目的	怕边坡塌下来砸人，也怕人从坑边掉下去。深基坑挖得深，土松，水多，容易出事。
适用范围	所有在深基坑干活的人，包括开挖、打钢板桩、装支撑的工人和管理人员。
职责分工	项目经理盯着整体进度和人员；施工员管放线和边坡；安全员天天查隐患；检测单位盯边坡数据。
管理要求	先抽水再挖土；分层挖、不超挖；坑边设两道栏杆；配上下扶梯；边坡裂了马上撤人；夜间挂红灯。
监督与检查	安全员每天巡检，施工员配合测量，检测单位报数据。谁没做到就停工整改，严重就换人。检查记录要留底，每周开会讲问题。

为了保证深基坑作业施工人员安全，防止边坡失稳坍塌、以及深基坑周围防护不严而发生高处坠落事故，按照国家相关行业标准，特制定本措施。

第一章基本情况

我标段主要以粘土为主。开挖深度都在4米以上，土方开挖量大，需在深基坑周边做围护结构。

第二章深基坑施工方案

一、深基坑土方开挖施工

1、施工前准备:为了便于施工及有利于基坑边坡稳定，土方开挖前先做好定位放线工作，及时配合基坑围护单位做好边坡及降水设备的布设，先预抽水4-5天，待坑内水位下降至作业面标高下1米后开始挖土。按基坑围护图纸要求，沿基坑开挖面放好开挖边线，临基坑围护线放坡，放坡系数具体各断面详见基坑围护图。

制定目的	防门窗掉下来砸人，防刮风下雨时漏水漏风，防安装不牢被吹歪。
适用范围	做铝合金门窗的工人、监工、验收的人，还有工地上的窗框、玻璃、五金件。
职责分工	设计师算清楚承重，工人照图纸做不能偷懒，监工盯着别出错，验收人查实每道工序。
管理要求	型材按国标买，滑轮用尼龙的，密封条用三元乙丙的，打胶前必须擦干净，窗扇装好要试开关。
监督与检查	班组长每天看现场，监理不定期抽查，发现没擦胶面就打胶、用再生胶条、现场切铝材，马上返工并扣工分。

制定目的	墙面抹灰容易掉灰、开裂、空鼓，工人操作不规范会出安全问题。
适用范围	所有内墙抹灰作业人员、各楼层施工区域、抹灰工具和脚手架。
职责分工	班组长盯现场，工人自己管好手头活，安全员每天巡检墙面是否松动。
管理要求	洞口必须先堵实再抹灰，护角高度超2米，阳角要小圆型，垂直度误差不能超2mm。
监督与检查	班组长每两小时查一次，安全员每天下午三点验收，没做到的返工重做，扣当天工时。

制定目的	怕挖土时塌方伤人，怕碰坏地下管线，怕边上房子晃动掉砖头。
适用范围	所有挖基坑的工人、带班师傅、现场安全员，还有工地上的坑、坡、墙、梯子。
职责分工	班长盯开挖顺序，工人守距离不掏土，安全员查坡度和堆料，技术员管支撑时间。
管理要求	分层挖、放好坡、不掏土、留通道、不堆料、护老墙、撑好再拆、及时排水。
监督与检查	每天班前班后看一遍，工长带着查，安全员随时拍照片，没做到就停工整改，再犯扣工分。

制定目的	屋面施工常有高处坠落、材料滑倒、雨天打滑、大风掀翻工具这些事。工人容易踩空或摔伤。
适用范围	所有上屋面干活的人，包括防水工、抹灰工、铺卷材的、浇混凝土的。
职责分工	班组长盯现场不让人乱走，工人自己戴好安全帽系牢带子，新来的要有人带着看护。
管理要求	没女儿墙的地方脚手架必须高出屋面，洞口盖板或围栏挡住，六级以上风和雨雪天停活。
监督与检查	工长每天开工前查防护到位没，安全员不定期抽查，谁不守规矩就停工学规矩再上岗。

设立背景	工地现场没人管总布置和协调，活没法干
核心职能	管现场怎么摆、工人怎么干、材料设备怎么来
工作内容	画现场布置图、盯工人干活、查安全质量、记施工日志、催材料进场、验隐蔽工程
协作关系	听项目经理安排，跟劳务班组长天天碰头，和材料员核对设备，跟监理一起验收

设立背景	公司项目多，图纸问题常有，得有人专门盯技术。施工组织设计也要人牵头做。
核心职能	管技术指导，审图纸，解疑问，编施工方案，盯交底落实，整竣工资料，搞创优创标。
工作内容	看设计图提意见，编施工组织设计，查现场交底执行，改违规操作，整技术文件，验竣工资料。
协作关系	和项目经理、施工员、资料员天天碰。向公司总工汇报。配合预算部做技术标，帮工程部推qc成果。

制定目的	现场资料乱七八糟，检查老出问题，想让档案整整齐齐，一看就懂，不出错。
适用范围	所有工地项目、管理人员、安全员、班组长，管安全档案怎么建、怎么填、怎么装订。
职责分工	站长牵头定标准，项目经理带着干，安全员天天查，站里每月抽查打分。
禁止行为	资料造假、签字代签、漏填关键项、不按施工阶段更新、不分类装订、用过期上岗证。
检查与监督	按样表填，每月底交站里初审，次月5号前返改，没交或乱填的项目停工补，三次不过约谈负责人。

制定目的	工地容易出错，怕施工乱套、质量不稳、验收过不了关。
适用范围	所有现场干活的人、用的机器、盖的楼、铺的路。
职责分工	班长盯现场，工人守规矩，技术员查图纸，材料员验货，谁出错谁负责。
管理要求	开工前要交底，设备得试好再用，标牌挂清楚，测量反复核，材料有单据，每道工序先做样板。
监督与检查	班组长天天看，质检员随时查，监理点头才能往下干。没做到就返工，严重了换人，记录全留着备查。

制定目的	基坑挖到3.55米深，土层有点滑，怕塌方、积水、伤人。
适用范围	住宅楼工地挖土、回填、排水这些活儿，所有干活的人。
职责分工	工长盯现场，班组长管工人，工人自己注意脚下和周边，谁出事谁负责。
管理要求	放坡1：0.5，留500mm作业面，集水井不能少，挖到标高马上验槽。
监督与检查	施工员天天看，监理不定期查，没按要求做就停工重来，再犯扣工钱。

制定目的	防水材料易燃，施工时动火多，怕起火、中毒、烫伤、滑倒。
适用范围	商业楼做防水的所有工人、库房、喷灯、卷材、粘结剂、临电设备。
职责分工	工长交底防火，工人戴帽守规，电工管临电，消防员开动火证，专人看管材料。
管理要求	戴安全帽、禁烟火、配消防器材、开动火证、不踩热卷材、戴手套口罩、扎紧袖口裤脚。
监督与检查	工长每天查，总包随时盯，违规就重罚，不交底不让干，不配用品不许上场，抽烟直接赶走。

制定目的	基坑挖土容易出事，怕桩歪了、土塌了、人摔了、机器撞了。
适用范围	所有挖土的人、现场的桩和坑、还有开挖机的师傅。
职责分工	工长盯测量，班长管围护，工人不乱碰桩，夜班要有灯，监测员看数据。
管理要求	人工清最后30公分土，挖完马上铺垫层，危险处挂红牌，栏杆爬梯不能少。
监督与检查	每天班前喊安全，安全员转现场查，没签字不许开工，发现没照做就停工重学。

设立背景	公司要研究住宅和商业项目，得有人专门做市场调研和报告。
核心职能	跑项目现场、查资料、理数据、写调研报告和前期策划报告。
工作内容	做市场调研、处理数据、跟踪项目、收文献、去实地看房、写报告。
协作关系	跟项目经理对接，听部门主管安排，和策划同事一起改报告，有时要问销售要数据。

制定目的	雨天容易让工地积水、材料泡水、设备漏电、脚手架打滑。土被冲走，钢筋生锈，混凝土被冲坏。
适用范围	所有下雨天还在干活的工人、塔吊、脚手架、钢筋堆场、模板、混凝土浇筑点。
职责分工	工长盯现场排水，电工查电线，安全员看防雷，材料员管钢筋防潮，班组长守混凝土浇筑时间。
管理要求	挖通排水沟，盖好新浇混凝土，钢筋垫高放，模板雨后重刷油，脚手架雨前加固，防水层用塑料布盖牢。
监督与检查	每天开工前班长检查，安全员随机抽查，发现没盖混凝土扣当天工钱，脚手架松动立刻停工，防雷没检完不许开机。

制定目的	设备多又贵，怕坏掉影响住户生活，想让机器一直好好干活，少出毛病少花钱。
适用范围	工程部的人，管大楼里所有机器，比如电梯、空调、水电、消防这些，还有装修监督和维修服务。
职责分工	经理定方向，工程师带人干活，主管盯日常，值班员守夜班，大家各管一块不推脱。
禁止行为	不准擅自关设备，不准漏记运行数据，不准跳过保养计划，不准乱改电路或管道。
检查与监督	每月列保养表，每周查记录本，月底核对费用；没做完扣绩效，连续两次重学流程，主管每半月抽查现场。