| 制度目标 | 让巷道够宽够高，支架搭接达标，运输机不卡死，支护不松动，现场干净整齐。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产技术科监督执行；综采队负责落实；班长盯现场；跟班队长管当班；检修班护设备。 | ||
| 核心条款 | 超前支护行人侧≥0.7m高≥1.8m；转载机要过得去；端头采高2.5m；抬棚一梁三柱；单体初撑力≥50kn。 | ||
| 执行要求 | 发现不达标当场罚；罚款从工资扣；班组长带头干；每天班前会强调；技术科不定期查；月底汇总通报。 | ||
1、上、下付巷超前支护范围内行人侧宽度低于0.7m、高度低于1.8m，对综采队罚款50元/处.次。
2、下付巷巷道高度、宽度必须保证转载机顺利通过，并保证行人宽度不小于0.7m。若因巷道压力大而没有及时组织二次替棚造成转载机不能通过，对综采队罚款200元/次。
3、工作面上、下安全出口不符合规定对队罚款50元/次，对当班班长罚款20元/次。
4、工作面下付巷尾巷必须及时回收卸压，上付巷盲巷必须按规定进行封闭。若不及时密闭或长度超过规定罚款50元/次。
5、前部运输机与转载机搭接标准:
高度:运输机机头架与转载机槽子上沿搭接高度不低于300mm。宽度:链轮外缘与转载机槽子上帮内缘垂直。搭接高度、宽度不符合标准，对综采队罚款100元/次，对当班跟班队长和班长各罚款30元/次。
| 制定目的 | 项目要干好，得有目标管着。怕乱来、怕出事、怕超支、怕不环保。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有参与装修的人和活儿，从开工到完工全过程。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，施工员天天跑现场，安全员专查隐患，监理随时看。 | ||
| 禁止行为 | 不准偷工减料，不准拖工期，不准乱堆材料，不准不戴安全帽，不准烧东西乱扔垃圾。 | ||
| 检查与监督 | 每周开例会核进度，每月查一次质量，安全员天天转，没做到就停工整改，月底汇总问题，下月必须改完。 | ||
室内装饰工程项目管理的主要目标
根据本工程的特点、重点和难点，确定该工程项目管理的综合目标如下:
*质量目标
质量等级"合格"，竣工工程达到合格工程，严格实施"过程精品"，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
*工期目标
工程正式开工日期拟定为20**年11月日，整个工程竣工日期为20**年1月日，依此工期90天目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标。
*安全文明施工目标
采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝施工现场发生重大伤亡事故、火灾事故、恶性中毒事件传播。同时严格按照国家有关建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，达到"安全文明工地"的标准要求。