| 设立背景 | 集团要发展得稳，得有人管长远的事儿。比如定12个月和2-5年的大方向，还有怎么赚钱、怎么运营。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管集团整体战略，拆解到各事业部；建收并购和绩效风控两套系统；帮各事业部做计划、推落地。 | ||
| 工作内容 | 写中期长期规划；分解目标；做尽调和投后管理；建绩效规则；帮人文部搞品牌；帮投融资部算钱；盯电商上线；推幼儿园开业；改流程、找短板、找创新点。 | ||
| 协作关系 | 跟各事业部总经理天天碰，比如人文部、投融资部、互联网部、房地产部、教育部、珠宝部；向集团老板汇报；和外部顾问一起干活；拉财务it人事多部门配合。 | ||
| 设立背景 | 集团要搞资本运作，得有人搭台子、定规矩、推上市、管融资。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 建资本运营体系，推ipo或借壳上市，做并购重组分析，管海外融资。 | ||
| 工作内容 | 写制度流程、做可行性报告、设计融资方案、组织培训、盯项目执行。 | ||
| 协作关系 | 向总裁汇报；跟投行、律所、会所、券商、交易所、媒体、基金经理打交道；带自己团队。 | ||