| 制度目标 | 管住医院的大家伙，别丢别坏别乱放，让每样东西都有人盯、有人修、有人记。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 后勤管房子车子家具，设备科管医疗仪器，图书室管书本资料，财务统一记总账，各科自己管卡片账。 | ||
| 核心条款 | 贵重设备要专人管、有操作规程、建档案；买新东西要先批再买；调拨报废都要院长签字。 | ||
| 执行要求 | 账要三级对得上，每年必须清点一次实物，账和物不对得马上查原因，谁弄丢弄坏谁写说明，不报要挨罚。 | ||
医院固定资产管理制度4
1、医院固定资产实行归口(即后勤、设备科、图书室)管理，分级负责，责任到人的管理责任制(贵重仪器、设备要指定专人管理，制定操作规程，建立技术档案和维护保养、交接以及使用情况报告制度)。
2、固定资产实行三级账卡制，财务处设置固定资产总账，后勤、设备、图书的财产物资会计分门别类地设置固定资产明细账，使用科室兼职人员建卡片账(台账)(固定资产总账科目的登记内容及方向，要与明细科目的登记内容、记账方向完全一致)。各科密切配合，定期或不定期清点实物，核对账目，要求账物相符，防止物资积压、损坏、变质、被盗等情况的发生，积极指导协助有关人员管好、用好固定资产。
3、固定资产的范围，主要指建筑物和使用年限在一年以上、单项价值在规定起点以上的设备装具、医疗器械仪器设备。
| 制度目标 | 管好酒店的大家伙，别丢别坏，算清楚值多少钱，让东西一直在。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 使用部门管实物，经理是第一责任人；财务部编号贴签、记账做表、监督盘点。 | ||
| 核心条款 | 买新东西要填单子走流程；调来调去得签字移交；坏了或不用了得申请报废，大件要董事会点头。 | ||
| 执行要求 | 每年至少盘一次家底，财务每季度抽30%查；维修按三包期分情况处理；保养要勤快，出事要追责。 | ||
目的
加强固定资产管理及使用，合理计量资产价值，确保酒店该项资产完整和安全。
依据
《企业会计准则-固定资产》、《旅游、饮食服务企业财务制度》、《企业所得税税前扣除办法》结合本单位经营活动实际。
定义:酒店经营活动持有的，使用期在一年以上，单位价值在500元以上的有形资产。
范围
1、房屋及建筑物。
2、机器设备：包括供电、供热、空调、通讯、洗涤、维修、计算机、打印机、复印机、厨房设备等。
3、工具、器具：大型工具、高级餐具、大型容器、计量器具、灯具等。
4、运输工具：包括客车、轿车、货车、摩托车等。
5、家具：包括营业用家具、办公用家具、地毯等。
6、电器设备：包括电视播放设备、音响设备、影像设备、电视机、电冰箱、空调器等。
7、娱乐设备：包括高级乐器、健身房设备等。
8、其他设备：包括工艺摆设、消防设备等。