| 编制目的 | 让绿化班员工知道怎么培训，学啥内容，不乱来，提升干活水平和知识。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | zz城绿化班所有人，新来的老来的都得按这个来。 | ||
| 职责分工 | 经理助理主抓培训计划和上课，绿化班长帮着干，还要一起考新员工。 | ||
| 操作流程 | 先定全年计划，再搞三天入职培训，接着每季度一次在岗培训，最后要考核打分。 | ||
| 执行标准 | 计划十二月二十五前交公司；入职培训必须满三天；实操要真动手；考核要有记录表；季度培训不能少于一次。 | ||
小区绿化员工培训规程(七)
1.0目的
规范员工培训程序和内容，确保培训系统化、规范化，提高员工的素质与业务技能
2.0适用范围
适用于zz城绿化班全体员工的培训
3.0职责
3.1经理助理负责制定并组织实施年度培训计划，并对培训效果进行考核。
3.2绿化班长协助经理助理培训工作的开展。
4.0内容
序号项目内容
1培训计划培训计划由经理助理制定，于每年十二月二十五日前将下年度的员工培训计划上报公司审批。
2入职培训1)培训时间为3天，即从入职第一天至第三天。
2)经理助理负责培训学习公司基本情况、公司规章制度、部门基本运作程序、部门工作性质、相关岗位责任、注意事项等。
3)经理助理结合相关岗位实际工作，进行常规技术实操培训。
| 制定目的 | 景区花木残败影响观感，病虫害容易传染，枯枝乱堆不安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业管辖区的时花、观叶植物、宿根类、苗木类。 | ||
| 职责分工 | 园艺师带绿化工处理，技术员配合，主管抽查。谁经手谁负责。 | ||
| 管理要求 | 残花必须运回基地，分类堆放，禁扔垃圾桶，禁送人，禁乱堆。 | ||
| 监督与检查 | 主管不定期查，发现没运回或乱堆，扣当月绩效分。处理不全重做，报废要批条才可扔。 | ||
物业园林绿化残花处理规范
1应该撤出的残花标准
⑴时花单盆开残率在2/3以上。
⑵观叶植物观赏叶片少于正常植株的1/2以上。
⑶植株严重枯黄或生长不良，影响美观。
⑷植株有较严重病虫害，且较难用药喷杀，或防治该病虫害的药物具强刺激性而不宜在景区喷杀。
⑸植物不适应所摆放的环境产生落叶等症状。
⑹公司根据实际情况要求撤出的植物。
2残花的回收
所有管辖范围内的残花在撤出后应集中运回花木基地残花处理点集中分类处理，不允许到处堆放或擅自放入垃圾桶或送给别人。
3残花的分类
⑴不可再利用的残花。此类残花包括所有已经开败的一二年生草花以及完全干枯死亡的其他花木。
⑵可再利用残花。这类残花包括可用于重新繁殖的宿根类、观叶植物、生长较弱但仍有发展潜力的苗木类以及其他因病虫害而撤出但可喷药救回的花木。
| 设立背景 | 小区要种树养花，得有人天天照看，不然草死了树歪了业主会投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管花草树木活得好不好，浇水施肥打药剪枝补苗，让小区看着绿油油。 | ||
| 工作内容 | 浇水、除草、打药、剪枝、补苗、查病虫害、擦工具、关水龙头、报异常。 | ||
| 协作关系 | 听保安和管理员安排，发现漏水或乱踩草坪就喊他们，跟保洁偶尔一起清落叶，工具坏了找维修工修。 | ||
物业绿化工岗位职责(十)
1、遵守公司的规章制度。
2、服从公司领导和管理人员的检查监督，工作时佩戴好上岗证。
3、绿化养护操作场地及道路两旁整洁有序，无危及车辆、行人的现象。
4、对住户说话和劝阻有损绿化的行为要温和有礼。
5、正确并熟练操作使用园林器械，妥善保管好绿化工具设施、农药、化肥及其他用品，严格使用化肥和农药。
6、花草树木及时浇水，防止过旱和过涝。
7、对花草树木定期培土、施肥、除杂草和除病虫害，对新栽的花草树木要及时修剪、补苗、浇水，保证成活率达90%以上。
8、熟悉物业辖区内的绿化概况，充分利用绿地面积，合理布局、种植花草、树木。
9、对工作过程中发现的物业辖区的异常情况及时向保安或管理员汇报。
10、管理好浇水的自来水笼头，节约用水，做到人走水断，不准出现长流，其它开关用水笼头要及时维修。