| 制定背景 | 日本公司治理太老套，监事会不管用，想学美国换新法。2002年大改商法，搞独立董事来盯住经理人。 | ||
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| 适用范围 | 主要管上市公司，特别是那些规模大、要设委员会的公司。 | ||
| 职责分工 | 董事会自己决定用不用独立董事，执行经理干活，审计委员盯着他们，监事角色被替代了。 | ||
| 管理规定 | 董事不能随便管业务，得交给执行经理；审计委员能查账、能叫停违规行为、能代表公司打官司。 | ||
| 监督与罚则 | 审计委员随时问情况，查子公司也行；发现乱来马上报董事会；真出事了还能起诉或应诉；费用公司得报销。 | ||
[摘要]____年5月29日，日本完成战后50余年来规模最大的商法、公司法修改，其一大特色就是引进美国式的独立董事制度，改善日本公司的治理结构。以上市公司为主的大型公司设立独立董事还是强化独立监事，在法律上仅作任意性规定，交由公司自己选择适用；实行独立董事的公司，原来的监事制度随即废除，另设执行经理，而独立董事的责任也有别于其他董事，制度设置颇具合理性。反观我国上市公司引进独立董事制度的规则，有许多不足。我们应及早吸收他人的经验教训，将我国的制度性缺陷消灭在萌芽状态，为我国公司治理结构的合理性提供科学的法律基础。
| 设立背景 | 公司发展需要有人定方向、管大事、盯全局。董事长得拍板经营方针，管外交，看各部门干活。 | ||
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| 核心职能 | 做最高决定，管公司大方向，盯重大事务，处理突发问题，调配资源和资金。 | ||
| 工作内容 | 听高管汇报、开董事会、监督工程、调部门结构、管财务行政人力、盯质量生产营销等、处理特殊订单。 | ||
| 协作关系 | 跟董事会、高管团队、各部门负责人打交道。向股东负责，指挥所有部门，协调内外部关键人。 | ||
1、公司的发展方向、经营方针进行决策。
2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。
3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。
4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。
5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。
6、负责公司的重大外交事务。
7、监督各部门的运作关系。
8、处理公司内外的重大突发性事件。
9、调配全公司的资金、资源运作。
10、定期或不定期召开董事会办公会议。
11、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。
12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。
13、处理董事会其它日常工作。