| 制定背景 | 怕大家不重视消防，出事没人管。想让每个人都懂点消防知识，别真着火了手忙脚乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，各部门，配气站这些重点地方。 | ||
| 职责分工 | 法人是总负责人，分管领导管一块，部门负责人管自己部门，值班员每天查配气站。 | ||
| 管理规定 | 不能乱用火用电，通道不能堵，消防器材要完好，新员工上岗前必须培训。 | ||
| 监督与罚则 | 每年培训一次，重点部位每天巡查并记录，隐患要马上改，改不了就上报，半年搞一次演练，年终考核加消防项。 | ||
1、全体员工应遵守法律、法规、规章，贯彻预防为主，防消结合的消防工作方针，履行消防安全职责，保障消防安全。
2、公司法定代表人是消防安全责任人，对消防安全工作全面负责，各分管领导是消防安全第二责任人，对消防安全责任人负责，各部门负责人是本部门消防安全管理人，对分管部门消防安全责任人负责。
3、公司通过多种形式开展经常性的消防安全宣传教育，分部门、岗位对员工每年进行一次消防安全培训。宣传教育和培训内容包括:
(1)、有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程。
(2)、本部门、本岗位的火灾危险性和防火措施。
(3)、有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法。
(4)、报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能。
| 制度目标 | 让员工干活更有方向，部门目标不落空，大家绩效一起涨，工厂更有竞争力。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门负责人定目标、做辅导、打分反馈；人力资源部管解释修订、处理申诉；员工要签确认、可提意见。 | ||
| 核心条款 | 每月搞绩效，分三步走：月初定pbc表，月中辅导记录，月末打分沟通；pbc要写清任务、目标、时间、标准、证据。 | ||
| 执行要求 | 每月初定计划，月中持续辅导，月底前完成打分和面谈；必须签字确认，不认同可写意见；申诉两日内提交，5天内回复；例会、日志等制度要落地。 | ||
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效结果应用、绩效辅导沟通、绩效计划制定、绩效目标提升、绩效考核评价的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
主要介绍了员工的绩效管理制度，主要包括了员工绩效考核管理制度、绩效管理标准、绩效考核办法、奖惩管理制度等，为企业制定员工的绩效管理制度提供参考。
第一章 总 则
第一条 依据《员工绩效管理制度》制定本办法。
第二条 强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。
第三条 各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
| 制定目的 | 以前车补乱七八糟，有人多报有人少报，现在统一规矩，大家按标准拿钱，省得扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 行政4级到7级的人，只管他们自己开车上下班和工作用车的事。 | ||
| 职责分工 | 行政中心定标准发钱，各部门负责人收表审核，保安登记车辆出勤，人力抽查考勤记录。 | ||
| 禁止行为 | 车补人员当月出勤不到13天不能领；出差超13天不给补；没登记考勤的车补直接不报。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交申请表和行驶证复印件，10号前行政中心核完打钱，月底查考勤，漏登或少登就扣当月补贴，连续两月不达标停发三个月。 | ||
地产置业公司行政级管理人员车辆补助实施办法
1、目的
为规范行政级人员车辆补助的执行实施，根据《福利管理制度》、《高管资源配置办法》，制定本办法。
2、车补申请
所有符合车补条件的人员如申请车补，须填报《费用补助申请报告表》(附表一)，附上车辆行政驶证复印件，按照制度性费用支出相关规定进行报批，确定车补定额。
3、车补标准
行政5级以上人员按《高管工作资源配置办法》执行，行政6-7级人员按《福利管理制度》执行。
4、车辆考勤
4.1依据制度规定，享受车补的车辆须确实用于开展工作或上下班代步交通工具，每月需在公司出勤13天以上。