| 制定背景 | 怕出事没人报、报晚了、报漏了。想让学校一出事马上有人知道，快救人、快处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有公办民办学校，校长老师学生都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 校长是第一责任人，安全员具体干，教育局派人查落实没。 说啥必须报、啥时候报、怎么报、报给谁。不准拖、不准瞒、不准瞎写。 靠每月自查 教育局抽查盯。漏报迟报的，先批评再扣分，真出大事要追责。 从2023年9月1日起执行，教育局负责解释，情况变了就改。 | ||
为加强学校安全管理，增强安全事件信息通畅，确保学校财产及师生的人身安全，确保教育教学活动的顺利进行，进一步加强安全管理工作，特制定安全工作报告制度:
一、重大安全事故
1、 重大安全事故包括:政治性案件(如邪教等)、网络信息安全事故、建筑质量事故、校内食物中毒、传染性疾病、重大火灾、校内意外伤亡事件、学生活动意外伤害事故等，出现以上重大安全事故，学校应当根据现有条件和能力，保护事故现场，保全相关证据，向
120、 110及相关单位求助，及时采取措施救护受伤害的教职员工和学生，并通知受伤害者亲属或监护人，及时向教育主管部门报告。
| 制度目标 | 让图书仪器不丢不坏，登记清楚，用起来有记录，查起来有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 图仪管理员负责登记、验收、借还把关；老师学生要按规矩借还；校长监督执行。 | ||
| 核心条款 | 新东西要马上登记；每学年验一次；借东西当场记；图书一周开一两次；仪器要快借快还；坏了要说清原因；不准往外借。 | ||
| 执行要求 | 登记本放办公室随时可查；验收在每学期最后两周做；借阅记录每周汇总一次；管理员每天检查手续；教导处每月抽查三次记录本；谁没做到就提醒，再犯就谈话。 | ||
东城小学图书、仪器管理制度
1、新进图书、仪器要及时造册登记。
2、每学年度末，学校对图书、仪器进行验收一次。
3、图仪使用要边借边记，完备借阅手续，图书每周开放一至二次;仪器要及时借及时还。
4、损坏的图仪要说明理由。
5、严禁图仪外借或私自变相外借。
6、图仪管理员要严格手续，认真把关，无故损失，追究第理员的责任。
| 制定背景 | 食堂要引进好企业，保证师生吃得安全、服务变好。以前没标准，选人乱，现在得有个规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有想进学校食堂做生意的公司或个人。 | ||
| 职责分工 | 后勤处牵头，招标小组执行，饮食服务中心监督，主管院长拍板。 | ||
| 管理规定 | 必须有资质信誉，得有资金和技术，要服务师生，投标材料不能造假。 | ||
| 监督与罚则 | 先招标再考察，定等级后签合同；上岗前体检培训；每周检查、每月评比、每季测评；差的警告，再差就踢出去。 | ||
学院(校)食堂经营服务准入制度
一、总则
为了更好地贯彻后勤社会化改革的精神，推进我院饮食服务工作再上一个新台阶，同时保证一批实力强、信誉好、有特色的餐饮企业(个人)进入学校餐饮市场，提高饮食服务质量，确保师生饮食安全，特制定本制度。
二、准入原则
1、坚持公平竞争，选优汰劣的原则。
2、坚持全面考核，综合评价的原则。
3、坚持优质优先，兼顾合理的原则。
三、准入条件
1、具有为广大师生服务的意愿。
2、具有良好的资质和信誉。
3、具有良好的经营业绩和管理水平。
4、具有一定的资金运营能力和过硬的技术力量。
| 制定目的 | 怕工地出事，想让大家干活时多留心安全，少出意外，让工程顺顺利利干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 施工单位、驻地办、总监办、省指挥部，管施工全过程的安全盯控和监督。 | ||
| 职责分工 | 省指挥部牵头抓总，驻地办天天在现场盯，监理人员具体查，总监办负责抽查和把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准不交安全方案就开工，不准让没证的人干特种活，不准安全员缺岗，不准挪用安全经费。 | ||
| 检查与监督 | 驻地办每天写安全日志，每月报监理月报，省指挥部每季度检查，没做到的扣安全费，整改不力就停工。 | ||
1、机构设立：
省指挥部——总监办——驻地办——施工单位逐级设立安全管理（监理）机构。
2、省指挥部和总监办职责：
省指挥部负责对麻竹高速公路大随段施工安全工作的全面监管。其管理职责和工作要点为：
1）宣传、贯彻、执行国家和上级有关安全生产的法律、法规和规范、标准，及时转发上级安全生产文件，根据工程进展和季节性施工特点即时部署安全生产管理工作。
2）审查投标监理单位、施工企业的资质和安全生产条件，与参建监理单位和施工单位签订安全生产合同。
3）督促监理单位认真履行工程安全生产监理责任，监督施工单位依据法规和合同落实施工安全管理工作。
4）加强与各级政府、相关部门的协调，争取理解与支持，协助施工单位创造良好的安全管理环境。
| 设立背景 | 幼儿园要保证孩子安全健康生活，得有人专门管清洁、照看和卫生制度。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管班级卫生、照看孩子生活、配合老师活动、执行保健安全规定。 | ||
| 工作内容 | 擦桌子扫地拖地、洗玩具晒被子、帮孩子穿衣喝水吃饭、消毒用品、收发衣物。 | ||
| 协作关系 | 听班主任安排，跟老师一起带活动，向园医问保健事，和家长简单沟通孩子情况，偶尔帮厨房送餐。 | ||
幼儿园保育员 合肥高新中加学校 合肥高新中加学校，高新中加 岗位职责:
(一)负责本班房舍、设备、环境的清洁卫生工作;
(二)在教师指导下，管理幼儿生活，并配合本班教师组织教育活动;
(三)在医务人员和本班教师指导下，严格执行幼儿园安全、卫生保健制度;
(四)妥善保管幼儿衣物和本班的设备、用具。
任职资格：
1、幼儿园保育工作经验优先高中以上学历。
2、爱孩子、有耐心，能协助带班教师照顾好幼儿的生活，保证班级清洁与安全的环境。
3、身体健康、踏实肯干，吃苦耐劳，懂得与班主任和家长的有效沟通。
本职位主要负责幼儿园小朋友保育工作，无需住校
幼儿园位于高新区创新大道与复兴路交口，距离市区较远，请求职者知悉!
| 设立背景 | 上面要求落实政策和目标，要有人盯进度、想办法、推执行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人、管事、管进度。带团队、推增员、抓培训、保落地。 | ||
| 工作内容 | 拆解任务、开协调会、面试新人、搞活动、做考核、带下属。 | ||
| 协作关系 | 听分公司领导安排，跟组训和外勤一起干活，帮业务部门解决问题，和人力财务常联系。 | ||
职责描述：
1、执行上级机构各类政策和工作要求，并根据上级制定的任务目标，按时间进度分解，制定本机构可行性方案，采取相应措施确保目标任务有效达成;
2、引导、帮助外勤团队梳理组织架构、制定职涯规划，不断激发其发展意愿;引导外勤团队提升自主经营能力，并提供必要的支持和帮扶，不断提升外勤团队运作效率;
3、负责增员推动和增员面试把关，推进四级机构持续有效增员;对组训的工作进行指导，策划推动各类营销活动，落实好各项基础管理、基础培训工作，不断提升四级机构个险业务可持续发展能力;
4、积极协调各类资源，做好客户服务，树立公司形象，营造良好的内外展业环境，支持业务发展;
5、对机构日常工作进行有效管理，提升机构工作效率和人员技能，确保工作任务顺利完成;
6、负责合理调配下属人员及工作安排，做好对下属的培训培养、考核评价与绩效辅导，有效提高人力资源的配置效率，承担人员管理的主管责任。
| 设立背景 | 酒店要正常运转，得有人管证件年审、对外联络、娱乐部协调这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑证件年审，跟政府打交道，帮管娱乐部，拉客户留客人。 | ||
| 工作内容 | 办齐各种证照、做年审材料、写汇报、联系政府部门、回访老客户。 | ||
| 协作关系 | 听行政总监和总经理安排，跟娱乐部经理常碰头，对接派出所工商税务，也跟销售部一起搞客源。 | ||
酒店行政办主任的岗位职责:
1、按总经理、行政总监指令办事，努力完成总经理、总监交办的日常行政事务工作;
2、及时完成酒店应办之各种证件及年审工作;
3、协助行政总监管理酒店之娱乐部工作。及时反映社会娱乐动向及集团属下酒店娱乐部经营存在问题，以利于及时整改;
4、加强酒店与市、镇有关部门的沟通工作。争取市、镇有关部门对**大酒店的支持;
5、加强与客户的联系，做好留住客人，扩大客源工作。
| 制定目的 | 酒店客人多，人来人往乱，怕出安全事，比如摔跤、起火、东西丢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在酒店上班的人，前台、客房、餐厅、后厨、保洁都算。 | ||
| 职责分工 | 经理盯好自己地盘，主管管好手下人，员工守好自己岗位，谁当班谁负责。 | ||
| 管理要求 | 消防通道不能堆东西，电器用完要断电，发现漏水漏气马上报，夜班多巡楼。 | ||
| 监督与检查 | 领班每天查三次，主管每周查一遍，没做到扣当月安全分，两次不改要谈话。 | ||
广东国际五星级大酒店绩效考核体系方案
第一章 总则
1.1绩效考核意义
第一条 绩效考核目的
1 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质;
2 绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。