| 制定目的 | 怕pp-r管装错出问题，图纸看不懂、工人没培训、材料坏了还用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 超高层住宅里所有pp-r管安装活儿，管子、管件、施工人全包。 | ||
| 职责分工 | 工长盯图纸和技术交底，班组长管工人培训和考核，工人自己查材料、封口、核对压力等级。 | ||
| 管理要求 | 材料进场先检查，坏的不能用；开口马上堵；冷热水管别混；管道标记朝外看得见。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天巡查看，技术员抽查记录，发现没封口或标错就返工，三次不合格换人干，扣当月绩效。 | ||
水电安装工程
---超高层住宅pp-r管施工方案
一般规定
在安装施工前，做好如下准备工作:
r.熟悉施工图纸及其它技术文件，做好图纸会审并进行图纸技术交底;
s.编制施工方案、施工技术，根据总体进度计划编制材料机具供应计划，并组织首批进场;
t.对施工人员进行pp-r管道安装的技术培训，并进行考核，取得合格证。
甲供的管道和管件应符合设计规定，并附有产品说明书和质量合格证书。
对材料进行进场检查，不得使用有损坏迹象的材料。如发现管道质量有异常，应在使用前进行复检。
对管道系统安装过程中的开口处及时封堵，以免管道堵塞造成不必要的浪费。
施工安装时做好对冷、热水管压力等级和使用场合复核工作。管道标记应面向外侧，处于显眼位置。
| 制定目的 | 怕验收时资料不全被卡住，图纸改了没人留痕，活干完说不清谁干的啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有装修完工要验收的项目，施工方、甲方、工程管理办公室都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 施工方填好每张表，甲方核对签字，工程管理办公室收齐存档管五年。 | ||
| 管理要求 | 所有图纸变更必须写清原因和时间，每道工序做完马上填记录，竣工图盖章才有效。 | ||
| 监督与检查 | 工程管理办公室每月抽查表格填写情况，漏填或乱填的返工重做，三次不合格扣当期工程款10%。 | ||
装修工程竣工验收方案
1本工程质量及技术要求以会签的设计图纸为准，凡图纸未注明的，按国家、行业及企业标准执行。施工中完善各种质量验收手续，认真填写各种原始记录和质量验收表格。
2工程整体交工验收应具备完整竣工图(包括设计变更通知书、工程洽商记录、修改图等)和原始记录资料加盖"竣工图章"后交工程管理办公室(一式五套，由甲乙双方分别包管)。
3原始记录资料共有11张表格:
(1)开工报告、技术交底记录;
(2)工程质量自检、互检记录;
(3)隐蔽工程检查记录;
(4)分部分项(工序间)工程检验评定表;
(5)进场半成品质量检查记录表;
(6)竣工验收记录;
(7)设计变更单;
(8)工程洽商记录;
(9)资金使用计划;
(10)施工日记;
(11)工程验收记录。