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吊装指挥员

时间：2026-09-26 20:06:06

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：吊装指挥员、起重机司机、挂钩脱钩工

编制目的	让登高干活的人知道怎么保命
适用范围	拿证上岗的登高工
职责分工	工人自己动手，班组长盯着，安全员偶尔查
操作流程	先看杆子牢不牢，再扣安全带，围绳绕紧电杆，挂牢再往上爬
执行标准	安全带卡在离杆顶0.5米处，工具全塞进袋子，梯子承重180公斤，风太大就停下

单位姓名身份证号

一、填空题(每空1分，共25分)

1、《中华人民共和国安全生产法》规定，特种作业人员必须按照国家有关规定经，取得，方可上岗作业。

2、我国的安全生产生方针是、、综合治理。

3、从业人员有对本单位安全生产中存在的问题有、、;有权拒绝和业。

4、止血的方法常用、、加压包扎止血法

与等。

5、安全帽是用来保护高处作业使用者的不受伤害的，其防护性能主要是指对的缓冲效果和耐穿透性能。

6、因生产安全事故受到伤害的从业人员，除依法享有外，依照有关民事法律尚有的权利，有权向本单位提出赔偿要求。

7、力对物体的作用效果取决于力的、和。

8、高处作业的种类分为作业和作业。

9、绝缘架空地线应视为。作业人员与绝缘架空地线之间的距离不应小于米。

10、在进行临边作业时，必须设置、等防护设施，防止发生坠落事故。

制定目的	怕检修时电没停干净，人被电着，设备烧坏，影响工厂干活。
适用范围	只管6月26日这天修35kv t接点的几个人和那根杆子、那些开关。
职责分工	李学发总管全局，黄建平盯现场干活，齐鹏专盯安全动作对不对。
管理要求	戴安全帽、验电、放电、挂接地线、挂“有人工作”牌、蹬高前查工具、麻绳慢放导线。
监督与检查	黄建平看着大家做每步，齐鹏随时抽查，谁不照做就停下不让干，重来，耽误时间自己担。

制定目的	怕设备出毛病伤人，比如钢丝绳断了、电机漏电、吊钩撞到顶。
适用范围	开电动葫芦的人，修它的师傅，还有用这台机器的车间。
职责分工	操作员盯紧钢丝绳和油位，维修工查绝缘和限位，班长看大家有没有照做。
管理要求	断电再修、刷子上油、不许手碰运转的绳、空载才检查、吊物底下不站人。
监督与检查	班组长每天看记录本，安全部每月抽三台测绝缘，没做到就停机重学，两次就调岗。

制定目的	怕葫芦出毛病砸到人，怕钢丝绳断了掉东西，怕按钮失灵控制不住。
适用范围	所有用这个葫芦的人，还有葫芦本身、轨道、吊钩、钢丝绳。
职责分工	操作员每次用前要查、用中要看、用后要关电；维修员每周要检查一遍；班长盯着别超载别乱按。
管理要求	查轨道清障碍，看按钮灵不灵，听声音怪不怪，摸制动松不松，盯钢丝排齐没，限位不能当开关用。
监督与检查	班组长每天看操作员做没做检查，维修员记检查本，漏查一次扣分，出事一起担责，月底汇总问题报车间主任。

制定目的	工地容易出事故，脚手架不稳、洞口没盖好、电线乱拉、机器没罩子，工人摔伤砸伤触电风险大。
适用范围	所有在建工地的工人、班组长、安全员、项目经理，还有脚手架、通道棚、电梯井、配电箱这些地方。
职责分工	工人自己戴好帽子系好带子；班组长盯紧干活的人；安全员天天巡查看网挂没挂牢；项目经理管好钱和人，确保买合格材料。
管理要求	脚手架全封闭、每两层挂平网；洞口盖严或围栏加网；配电箱用认证产品；机器必须有防护罩；安全帽安全带安全网都得是备案的。
监督与检查	安全员每天查，项目部每周汇总，公司每月飞检。发现没按要求做，当场整改，再犯扣班组奖金，严重就清退。检查记录要签字留底。

制定目的	工地东西容易掉下来砸人，以前出过事，怕再伤人赔钱。
适用范围	所有在工地干活的人，包括管理人员和工人。
职责分工	组长带头管事，副组长帮着干，成员各管一块，通信组打电话，警戒组守现场，疏散组带人跑，器材组发工具，抢险组救人搬东西。
管理要求	戴好安全帽，不乱扔东西，高处作业绑牢工具，交叉作业设防护，吊装前检查设备，通道搭双层棚。
监督与检查	班前要讲安全，工长天天看，安全员不定期查，没做到就停工整改，再犯要扣钱，严重就清退。

编制目的	防止电动葫芦出事故，保护人不被砸伤，保证吊东西时不掉下来，让操作不乱来，避免机器坏得太快。
适用范围	开电动葫芦的人，还有管这台机器的师傅们，专指钢丝绳式电动葫芦。
职责分工	持证上岗的操作员自己动手，班组长在旁边看着，维修工负责检查和修，安全员偶尔来抽查。
操作流程	先空车试转，再做负荷试验，每次起吊前查零件，吊离地面10cm停一下，用完要关电、钩子升上去。
执行标准	限位器必须灵，钩子离卷筒超50mm，钢丝绳缠够3圈，用500v兆欧表测绝缘，刹车下滑不能超v/100，手不准碰绳和物之间。

制定目的	设备老出问题，工人容易被伤到，厂里东西也总坏。想让机器不伤人，也不乱坏。
适用范围	全厂所有机器设备，包括新买的和改过的。
职责分工	厂长管大方向，机修电工盯维修，操作工每天擦擦机器、看看有没有漏油漏电。
管理要求	装好防护罩，定期点检，坏了马上报修，换零件按周期来，不能拖。
监督与检查	机修每月查一次设备，总工务每年定大修计划。没做到就扣绩效，查出问题要重做记录。检查由行政部牵头，电工机修一起盯，不配合的要重新培训。

制定目的	怕混凝土和钢构件装不上，位置不准出事故。
适用范围	地下核芯筒、外钢框架、斜撑、环梁这些地方。
职责分工	土建工放线定位，钢结构工吊装校正，双方都得盯紧接口处。
管理要求	预埋件要放准，用支架固定螺栓，浇完混凝土马上交面，吊完立刻验收。
监督与检查	工长每天看定位标高对不对，安全员查支架牢不牢，没做到就停工返工，再犯罚钱。

制定目的	怕葫芦出毛病伤人，怕钢丝绳断了砸东西，怕操作不对让机器坏掉。
适用范围	只管钢丝绳电动葫芦这一个设备，还有用它的人。
职责分工	操作员要记牢说明书，检查刹车和限位；维修员断电再修；管理员盯紧日常检查。
管理要求	不超重吊、不斜拉、不载人、不碰坏绳、不带电修、不空钩悬停、不乱按按钮。
监督与检查	每天用前自己查，每周专人看一遍，谁漏检谁补做，问题不改就停用，记录本要天天填，班长每月翻一次。

制定目的	焊工操作容易烫伤、砸伤，钢柱吊装怕晃动摔落，喷漆时怕中毒，除锈喷漆堆放不当会生锈变形。
适用范围	焊工、起重工、铆工、油漆工，现场钢结构加工区、堆放区、吊装区。
职责分工	班组长盯现场，焊工管好焊把线，起重工检查钢丝绳，油漆工戴好口罩， everyone各管自己活儿不乱跑。
管理要求	焊完清渣再干别的，吊装前查螺栓和垫铁，喷漆时温度5℃以上，雨天不能喷，构件垫木方离地，堆不超过4层。
监督与检查	安全员每天转三圈看，班长每小时问一遍，谁没按步骤来就停手重学，出事自己担着，记录本要当天画勾签字。

制定目的	怕项目里出事没人管，火啊、打架啊、漏水啊这些突发情况乱成一团。
适用范围	物业所有员工，项目里每个角落，所有设备和日常巡逻、处理问题这些活儿。
职责分工	保安盯火和治安，工程抢修水电，客服传消息协调，保洁帮忙疏散和打扫，经理总管全场。
管理要求	发现火马上灭火报中控，打架要拦住喊人，可疑东西50米内不让人靠近，漏水赶紧挡水排积水，醉酒者劝走或联系单位。
监督与检查	主管天天看现场，中控室随时记日志，谁漏报瞒报挨批评扣分，严重了调岗，每月查一次记录本是否写全。

编制目的	让架子工干活不出事，保护脑袋和身子不被砸不被摔，管住乱拆乱搭的毛病。
适用范围	干脚手架搭拆的工人，还有现场管安全的人。
职责分工	架子工自己动手，班组长盯着看，安全员来回查，项目部最后签字。
操作流程	先体检拿证，上架系安全带戴帽子，按方案一步步搭，验收合格才用，拆前要批准，围好警戒线，从上往下拆，一步一清。
执行标准	安全带挂牢、帽子扣紧，工具装袋不乱放，搭设横平竖直、间距不超限，验收得三人以上签字，拆时用绳吊料不抛扔，扣件装箱不散落。

编制目的	为了管好危险品装卸这事，不让出安全事故，保护人和东西安全。
适用范围	干装卸搬运活的人，还有危险品、相关机械和场地。
职责分工	装卸负责人带头定办法、讲清楚、盯过程；作业人员动手干；安全员偶尔来看看。
操作流程	先定安全措施，再交底，接着用降负荷的工具，轻拿轻放，避开火源，按系数装车。
执行标准	工具按额定负荷打八折用；搬东西不能震不能压不能倒；油品装不满60%，液压汽不超85%；流速卡死3米/秒以内；明火必须灭掉。

制定目的	吊东西太重容易出事，怕吊机站不稳、人没安排好、图纸不对。
适用范围	管大型设备吊装这事，谁干谁负责，现场所有相关人和机器。
职责分工	负责人定方案，指挥盯现场，司机开吊机，起重工绑绳子，监理查数据。
管理要求	方案要画图列人，吊机得报审有证，超100吨必须专家看过，地基要压得实。
监督与检查	监理一条条核对数字和图纸，没做到就停工改，再不行就换人重来，记录全留着。

制定目的	钢丝绳用快一年了，怕出事，得换新的。安全第一，不能马虎。
适用范围	主井绞车、两钩箕斗、井架、天轮、滚筒这些地方和设备。
职责分工	韩其明总负责，孙明利现场盯，机运队干活，干部跟班监督，专人管安全。
管理要求	戴安全帽、系安全带、查起吊工具、禁酒上岗、禁双重作业、挂警示牌、工字钢担牢、绳卡子不少于4付。
监督与检查	开工前学措施，干部全程跟班，不按要求干就停工，出问题追责到人，每天检查落实情况，谁违规谁负责。

制定目的	1601工作面快到停采线了，只剩2米，怕推不到位出问题。
适用范围	只管11月8日大班检修时中巷皮带机架拆除这1节。
职责分工	机电维修工负责停电挂牌上锁，皮带维修工负责解皮带，所有人干活都要互相照应。
管理要求	停电挂牌上锁，清理干净片帮危险，剁斧劈时闪开锤头方向，抬运稳起稳放，打戗柱推移张紧绞车。
监督与检查	班长现场盯，安监员巡查，没按步骤做立刻停工，谁违规谁负责，整改完才能继续干，记录要写清楚。

制定目的	冬天打桩容易冻土硬壳层影响轴线，混凝土强度不够会出问题。
适用范围	桩基工程所有施工人员、现场桩机、预制桩、堆放区。
职责分工	技术员编方案，测量员多设水准点，材料员查混凝土强度，机长管堆放层数。
管理要求	必须编专项方案；轴线引出要加长；水准点至少两个；混凝土强度够了才能吊运打桩；堆放不能超4层。
监督与检查	班前由工长检查方案和强度报告，安全员巡堆放和轴线，没做到就停工整改，重复出错扣绩效。

制度目标	管住工地安全文明的事。让干活不乱来，现场干净整齐。少出事故，保护工人安全。大家心里有数，知道怎么干才对。
职责分工	公司安全部定规矩、查落实。项目部配安全员天天盯。项目经理是第一责任人。施工员编方案、抓整改。安全员有权叫停危险操作。
核心条款	开工前要报监、做评估。围挡要高要牢，宿舍食堂要卫生。危险作业必须专人看着。安全标志要挂对地方，不能乱贴。
执行要求	每天巡查，每周例会，每月检查。隐患当天登记，三天内反馈整改。资料要写清楚，签字不能代。视频监控要装好，塔吊顶上必须有。

编制目的	防止大模板堆放安装拆除时倒了砸人，保护工人不被砸伤碰伤。
适用范围	干模板活的工人，吊车司机，安全员，施工楼层现场。
职责分工	工人动手干，司机开吊车配合，安全员盯着看，班长在旁边指挥。
操作流程	先检查吊环绳子，再拆临时撑，吊车摆好位置，稳起稳落，板子放正，销杆拧紧，安全带挂牢。
执行标准	吊钩必须垂直，板子离墙50-60cm留道，撬棒要长，人不能站板上，脱模剂要刷匀，围栏要设好，防倾倒措施得牢靠。