| 制度目标 | 让管理更扎实，把制度真正落地。盯住生产、经营、基建这些事，确保全年任务能完成。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总场成立督察领导小组，企管处设办公室。各分场厂自己也得有督察小组，负责人当组长。 | ||
| 核心条款 | 重点查制度落实没、管理严不严、招标规不规范、项目管得细不细、账款收得及时不及时。 | ||
| 执行要求 | 两级督察，分场厂自查为主，总场定期调度。不定时间地点检查。问题要限期改，不改就通报扣钱。 | ||
企业内部管理督查制度
为了强化执行力，保证各项管理制度的贯彻落实，促进我场管理上台阶、上水平，切实提高经济运行质量，圆满完成年度生产经营任务目标，根据集团公司文件精神，经总场研究决定实行内部管理督察制度。
一、督察原则与方式
1、督察工作以生产经营、基本建设目标的完成情况为核心，与现场管理工作相结合，以强化执行力为重点，切实把各项管理措施落到实处。
2、实行两级管理督察。一是各分场(厂)对各自所属单位进行督察;二是总场对各分场(厂)进行督察。以各单位内部督察为主，总场定期对各单位的督察情况进行调度。
3、采取专业督察与综合督察相结合的方式，不定期、不定时、不定点的全方位督察。
二、督察内容
对各单位生产、经营、基本建设等各方面的管理制度贯彻落实情况和目标任务完成情况进行督察。
| 设立背景 | 公司要管好客户欠款，得有人专门盯信用和回款这事。 | ||
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| 核心职能 | 看客户靠不靠谱，管钱能不能收回来，出问题赶紧处理。 | ||
| 工作内容 | 查客户信用资料，翻票据法诉讼法条文，录应收数据，催账，做确认和控制动作。 | ||
| 协作关系 | 跟销售部要客户信息，向财务经理汇报，配合法务查法律条款，和业务员一起跟进催收。 | ||
岗位职责: 1客户的基本信用评定，包括相关信用情报的获得和相关法律(票据法，诉讼法)的调查; 2应收账款的事前确认，事中控制，事后催收以及相关基本工作的录入。
任职要求: 1有风险控制的经验1~2年; 2有信用情报调查工作经验优先; 3具有票据法，诉讼法方面的法律知识。