| 设立背景 | 修房子要留底，资料乱了没法查，得有人管这些纸和电子档。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 收图纸、记会议、管材料单子、验竣工资料、整验收问题。 | ||
| 工作内容 | 收施工地点时间方案，记会议，查材料单，验隐检报告，对竣工图，录验收问题。 | ||
| 协作关系 | 跟施工队要单子，向经理报不合格材料，配合验收小组写记录，和工程部核图纸变更。 | ||
1、负责维修服务部文件资料的收集、整理、保存、管理。将工程施工维修的地点、部位、时间、施工方案等资料进行收集、分类、保存、归档。负责工程会议记录工作。
2、控制施工材料的材质，向施工队要材质试验单，检查、试验所用材料是否合格并做好记录，对不合格的材质要及时向经理汇报，对所用材料有控制权和监督权。
3、参与工程质量的检查、验收工作，在进行验收前先查验、接收施工单位的竣工资料，重点查验隐检记录、试验报告、材质化验单和淋水、蓄水试验、电的满负荷、水通球、暖气试压的试验记录，查看资料是否齐全、是否真实。
4、整理竣工图，查验施工单位是否按图施工，竣工图是否齐全，是否已整理并核实变更洽商是否在竣工图上标明。
5、整理好验收小组进行验收时所作各种试验和检验记录，将验收时发现的工程问题进行整理、记录、归档，写明问题发生的部位、程度，以此作为结算的依据或档案资料。
| 制定目的 | 怕项目乱套，没人管好进度、钱、质量、安全。想让每个项目都按时干完，不超支，不出事，业主满意。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、项目部所有人。管工地干活的全过程，从开工到收尾。 | ||
| 职责分工 | 经理是总头儿，技术负责人帮着盯技术。公司派人抽查，项目经理天天在现场盯着。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便改图纸不签字，不能用假材料，不能省安全钱，不能拖着不报进度问题。 | ||
| 检查与监督 | 每周开例会核对进度，每月查一次材料账和工人工时。没做到就扣当月奖金，三次不改换人。检查由公司工程部做，月底前交报告。 | ||
一、配备高素质的项目经理
项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定作用.因此，选好项目经理十分重要，特别是项目经理素质至关重要，可以说，项目经理是工程项目管理的灵魂，项目经理水平高低决定工程项目管理水平.所以，我们要求项目经理必须具有较全面的施工技术知识，脸有较高的组织能力.
项目经理是工程项目的最高责任人和组织者，是决定工程项目盈亏的关键角色，对项目经理有五项素质要求，即能、绩、知、德、体。
| 制定目的 | 工地常有图纸错、施工乱、验收松，怕出事伤人砸钱。 | ||
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| 适用范围 | 建筑工程师岗，管在建项目现场和图纸审核。 | ||
| 职责分工 | 主管盯大方向，工程师跑现场查进度质量，出问题一起扛。 | ||
| 管理要求 | 图纸得细看，变更要严审，验收不能马虎，事故马上报。 | ||
| 监督与检查 | 主管每月查记录，工程部抽查现场，漏查一次扣绩效，出事追责到人。 | ||
建筑工程师岗位职责(一)
1 .参加并协助部门主管对施工单位、设计单位的考察、评选工作。
2 .参加并协助部门主管对施工组织设计、规划设计条件、方案的审核。
3 .参加并协助部门主管对重大设计图纸的变更、重大变更洽商的审核。
4 .参加并协助部门主管做好招投标工作。
5 .参加并协助部门主管做好工程竣工验收及物业交接工作。
6 .协助做好重大质量事故的处理工作。
7 .参加新项目可行性分析，负责本专业图纸的技术审查。
8 .负责协助领导协调对口单位的工作关系。
9 ，负责深人现场，了解、掌握、协调在施工程项目的施工进度、工程质量并及时汇报。
10 .完成领导交办的其他任务。