| 设立背景 | 检测项目太多太杂，怕出错，得有人专门盯标准和方法。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把关检测用的方法对不对，标准值设得合不合理，系统里的数据准不准。 | ||
| 工作内容 | 看检测方法合不合理，核对标准限值，维护lims数据库，干点别的杂事。 | ||
| 协作关系 | 跟检测员要数据，向实验室主管汇报，配合质量部查问题，帮技术部改系统字段。 | ||
1、 项目检测方法及判定依据的合理性确认;
2、 检测项目的标准限值确认;
3、 lims系统数据库维护;
4、 其他相关工作。
专业素质要求:
1、食品、生物或化学相关专业，大专以上学历;
2、熟悉食品安全相关法律法规，检测技术规范等;
3、熟悉食品、环境、保健品、化妆品基本检测知识;
4、熟悉第三方检测实验流程。
质量管理程序文件
--物业项目承接及合同评审控制程序
1.0 目的
规范公司对物业管理项目策划、承接过程的操作，使整个策划、承接过程能顺利、有序的进行。
2.0 适用范围
适用于公司对外物业项目的策划、承接活动。
3.0 职责
3.1总经理负责项目承接的审批及总体控制。
3.2 发展部负责项目承接的全流程策划、管理及控制。
4.0 工作程序
4.1 前期策划
4.1.1 发展部负责收集各种资料、市场信息、行业动态等，并做好资料、信息的采编归档工作。
4.1.2发展部根据市场信息选择合适的物业项目，由发展部经理接洽物业委托方，收集相关的资料，了解委托方的要求。
4.1.3发展部负责组织相关工作人员前期策划准备工作，并制订《经济效益分析意见》或《可行性分析》.
4.1.4 总经理或董事长根据《可行性分析》或《经济效益分析意见》及其它方面的信息做出是否参与该项目竞争的决策。
4.2 编制物业管理投标书
4.2.1发展部根据《可行性分析》或《经济效益分析意见》，进一步收集整理资料，明确委托方的要求，特别是质量方面的要求。
| 制定目的 | 怕买来的东西不好用，影响住户生活。比如建材不结实、保安器材失灵、清洁用品伤手。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管采购的人、用东西的部门、签分包合同的同事。 | ||
| 职责分工 | 管理部挑供应商、做采购计划、签合同；管理者代表看名单；质量检查员验货验服务。 | ||
| 管理要求 | 重要东西必须从合格名单里选；新供应商先送样、再小批量试用；验货要留记录；服务要定期查效果。 | ||
| 监督与检查 | 管理部每月查采购单和合同；质量检查员天天盯验货；没按流程办的，重做 通报；三次出错换人负责。 | ||
质量手册:采购控制程序
1目的
对服务过程及供方进行控制，确保所采购的产品和供方提供的服务符合规定要求。
2范围
适用于对服务所需的原辅材料采购、承担服务项目分包合同的服务项目供方提供服务的控制，对供方进行选择、评价和控制。
3职责
3.1 管理部
a.负责按公司的要求组织对供应采购物资及承担分承包合同的供方进行评价，编制合格从主名录，对供方的供货、服务业绩定期进行评价，建立供方档案。
b.负责制定采购计划，执行采购作业。
c.负责审批日常服务分承包合同。
3.2 管理者代表负责审核合格供方名录，并上报总经理批准。
3.3 采购物资、接受服务的相关部门质量检查员负责对采购物资的质量进行检测，对供方提供的服务质量进行监督。
| 设立背景 | 公司日常运转要有人盯，问题得当天解决，战略计划也得有人搭把手。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮总经理管日常，推制度，带队伍，抓文化，还要管车辆和装车。 | ||
| 工作内容 | 处理当天问题，写制度，盯计划执行，搞宣传，调车辆，组织装车。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟各部门负责人打交道，和司机、仓库、行政常联系，配合人力做培训。 | ||
1、主持公司日常管理工作，及时处理当天发生的工作问题。
2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
3、将公司内部管理制度化、规范化;
4、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
5、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
6、开展企业形象宣传活动;
7、掌握员工思想动态，及时解决员工关心的热点和难点问题。
8、指导公司人才队伍的建设工作;
9、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;
10、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;
11、负责早晨车辆和人员的调动，及时组织装车工作，保证送货车辆按时出发。
| 设立背景 | 小区入伙期间人车多乱，要有人守大门、管车库、盯监控、防推销闲杂人员进。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 守好各出入口，拦住乱进的人和车，盯着小区里动静，及时处理异常情况。 | ||
| 工作内容 | 查身份、指路停车、拦推销闲杂人、劝离不速之客、盯监控画面、回访客问题、巡楼巡车库。 | ||
| 协作关系 | 跟值班班长、主管通对讲机，配合收楼处财务人员，听从管理处临时调派，和各岗互相补位。 | ||
物业小区安管人员岗位职责及布置
a、(1、2)号大门岗负责:
a、接待办理入伙业主的身份确认;
b、引导及指明停车的路线及入伙办理的方向;
c、控制外来车辆及推销、闲杂人员的进入;
d、回答访客的咨询;
e、其他临时交派的任务。
b、(3)号岗负责:
a、接待引导业主前往办理入伙区域;
b、控制车辆及推销、闲杂人员的进入;
c、其他临时交派的任务。