| 编制目的 | 让员工知道怎么用设备才不会坏 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 饭店里所有用设备的员工 | ||
| 职责分工 | 一线员工自己动手操作，工程部师傅来帮忙修，部门主管盯着看 | ||
| 操作流程 | 先培训再上岗，按规程开机关机，用完马上擦干净，发现异响立刻停机 | ||
| 执行标准 | 开机前检查油位和螺丝，运行中听声音看仪表，关机后擦灰加润滑油，清洁用软布不沾水，润滑用指定黄油，每班记录运行时间 | ||
设备的使用和维护
设备的正确使用和维护，在很大程度上决定了设备的完好程度，并能延长使用寿命。目前，许多饭店的设备管理处于一种无序的管理状态:一方面，饭店各部对设备管理不力，员工不按照正确的方法使用和维护设备，造成设备故障频发，为了能保证饭店的正常经营，工程部不得不投入许多人力和时间到一线抢修设备，使本部所管辖的重要设备，如锅炉、制冷机、水泵和管道设施等得不到有效的维护和保养，造成设备系统的故障率提高，而这些设备系统的故障往往影响到饭店的经营和成本的控制，从而形成一个恶性循环。改变这种状况的关键在于每一个员工都正确使用和精心维护所使用的设备，减少设备的故障，减少设备的应急维修量，工程部则着重做好重要设备的计划维修，使饭店的设备管理实现科学化管理。
| 设立背景 | 酒店刚装修完要开业，得有人管设备运行和安全保卫，不然客人住着不放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好酒店所有设备别坏掉，盯紧消防和保安别出事，还要省钱省电。 | ||
| 工作内容 | 看日报周报月报，审维修合同，做保养计划，查节能措施，写总结材料。 | ||
| 协作关系 | 跟施工队、维保公司、消防部门打交道，向总经理汇报，配合各部门查案子。 | ||
| 制定目的 | 设备老了容易出问题，维修不及时会影响园区营业。大家忙起来容易漏掉保养，得有个规矩盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有人，园区里所有设备，日常维修、保养、巡查这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 领班定计划，技工按计划干活，经理检查重点维修，值班员接报修，主管管难修的故障。 | ||
| 管理要求 | 维修前查记录、备工具；5分钟到现场；修不好马上报；重大故障当班必须搞定。 | ||
| 监督与检查 | 值班员记时间，经理抽查记录，主管盯难修的活。没按时修、没填单、没签字，扣当月绩效。 | ||
物业园区工程部日常工作流程(五)
一、工作分配流程
1、工程部各专业领班分别制定设备维修保养计划，各专业设备维修保养计划报工程主管统筹安排，形成公司设备正常维修保养计划表。
2、工程部各专业领班按照设备正常维修保养计划的要求，将设备维修保养任务分别落实到各工种，安排具体维修保养人员，落实保养时间和措施。
3、各班组维修保养人员按照计划安排的时间、内容和要求，按时对所分管的设备进行正常维修保养工作。每次维修保养前，对设备运行记录进行检查，准备好维修工具和器材，按照维修保养规程进行调试、紧固、加油，保证设备正常运转。
4、各专业班组每次对设备进行正常维修保养时，均填写设备正常维修保养记录。
| 设立背景 | 小区房子和设备老了要修，业主家里坏了要帮修，得有人专门管这事。 | ||
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| 核心职能 | 管维修安排、盯施工质量、处理突发故障、验收采购东西。 | ||
| 工作内容 | 接业主报修、派活给工人、回访修得咋样、查设备有没有问题、买材料验货。 | ||
| 协作关系 | 听主任指挥，跟水电暖气等部门打交道，带维修班组干活，和外边维修队对接。 | ||
学校物业维修负责人岗位职责
维修负责人在主任的直接领导下，负责小区房屋及公用设施设备维修养护、业主家庭维修工作的安排布置及对各班组的日常管理工作。其职责如下;
1、加强小区物业管理验收和交接工作，协助住宅部主任负责辖区全部工程资料系统交接和使用管理工作。
2、协助制定与组织实施房屋及公用设施设备的大、中修计划，改建、扩建项目的施工，现场监督管理，办理竣工验收工作。
3、负责处理业主维修申请，核定外委维修单位收费项目和标准，及时安排维修人员为业主提供服务，按维修回访要求对业主进行回访，确保维修质量。
4、负责对维修人员日常管理与培训。
5、负责监督机电设备、消防设施及安保设施的检查维修工作，参与重大项目维修施工，并确保维修质量。
6、负责处理公用设施设备的突发事故。
7、负责采购物资的质量验收，严把质量关。