| 制度目标 | 管住迟到早退旷工这些事，让大家按时上下班，别乱串岗脱岗，保证酒店运转顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人事部监督考勤；各部门设专人记录打卡和签到；部门负责人批假；考勤员如实登记。 | ||
| 核心条款 | 迟到早退算违规；擅离职守要罚款；旷工扣工资；替人打卡一起罚；忘打卡每月限两次。 | ||
| 执行要求 | 必须打卡或二次签到；考勤记录每月3日前交人事部；罚款从工资扣；检查发现脱岗按旷工算；满勤有嘉奖。 | ||
五星级酒店员工考勤管理制度
员工考勤制度是对员工出勤情况进行考察，是严格执行酒店的劳动纪律，提高酒店服务质量和效率不可缺少的制度。
第一条 作业时间
按公司制定的作业时间标准执行。
第二条 考勤管理
1、考勤内容
1) 上班时间已到而未到岗者，即为迟到。
2) 未到下班时间而提前离岗者，即为早退。
3) 工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。
4) 迟到、早退或擅离职守超过1小时，或未经准假而不到岗者，均为旷工。
2、考勤须知
1)员工不准迟到、早退。每迟到、早退一次罚款元。连续三次迟到记警告一次，并处罚款元。
2)旷工论迟到、早退30分钟以上，2小时以内以半天旷工论处，超过2小时者以旷工一天论处。每月迟到、早退累计达3小时者，按一天处。
| 制定目的 | 新员工老搞不清规矩，老员工技能跟不上，得有人教教 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，入职、试用、在职、内外训都包在里头 | ||
| 职责分工 | 行政部牵头安排，部门经理提需求，主管带人实操，总办盯着流程 | ||
| 禁止行为 | 不填申请表就乱报培训，培训迟到早退，考试两次不过，没满一年就走人还拿补贴 | ||
| 检查与监督 | 年底提计划，每月照表执行，行政部记档案，考不过再训，再不过就辞退，缺勤算旷工，补贴没干满一年全扣回 | ||
物业管理公司培训管理办法(十二)
1.培训种类
1.1 入职培训:新进员工报到后，由行政部安排员工了解公司各项规章制度。
1.2 试用培训:试用期间由其直属主管施予工作指导使其熟悉业务和技能。
1.3 在职培训:试用期满合格对员工实行进一步提高工作技能等的培训。
1.4 内训:由公司相关人员组成培训师资力量。
1.5 外训:公司派员工到外界接受培训或外聘讲师到公司进行培训。
2.培训工作程序
2.1 提出培训需求:
2.1.1 各部门经理(最高主管)于每年年底(月底)提出次年度(月度)员工培训需求计划，填写《培训需求申请表》，并交总办。
2.1.2 如临时需培训，应至少提前一周提出申请并填写《培训需求申请表》。
| 制度目标 | 让大家守规矩，听指挥，不乱来，不出事，工作有秩序。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 领导管安排和批准，科室负责人记考勤，办公室统总，各科指定专人干这事。 | ||
| 核心条款 | 服从组织、听领导话、按时上下班、不准办私事、出差要汇报、请假要批条。 | ||
| 执行要求 | 考勤每天登记，科室先记，办公室汇总；迟到早退按规处理；旷工算违纪；办公室抽查，领导随时问。 | ||
一、严格遵守党和国家的政策、法令，在政治上思想上与党中央保持高度一致。
二、贯彻执行“个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级，全党服从中央”的组织原则;因违反组织原则，给单位或职工造成损害，情节较轻的，给予批评教育，情节严重的，给予党纪或政纪处分;构成违法犯罪的，交由司法机关处理。
三、服从领导、听从安排;职工因事或因病不能上班，必须请准假，不得擅离工作岗位。违者，按有关规定处理。
四、上班、开会、学习要准时到位，不得迟到早退;上班时间不准办私事。
五、下乡、公差办事.，事前事后要向领导汇报。
六、探亲、婚、丧假，按国务院有关规定执行，但需提前报办公室(丧假除外)，并报局主管领导批准;未经准假或超假者按旷工论处。
七、考勤登记以科室为考记单位，办公室作总考记;各科室要指定人员具体负责。