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司机

时间:2026-10-04 07:27:29
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发布时间:2026-10-04
适用岗位:司机、设备科人员、修理工
制度目标管好工地上的机器,别出事,别耽误干活,让机器多干活少坏掉。
职责分工项目经理负责盯总,机务员管验收交底登记,操作工持证上岗,安全员查防护装置。
核心条款“三定”管机器,验收合格才用,安全装置必须全,不许带病干活。
执行要求开工前定方案,进场就验收,每天检查防护,每月保养记录,事故马上报,整改要到位。

工程项目机械设备管理制度(三)

1、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作的专职(或兼职)机务管理员,充分发挥机械设备的效能。

2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案,根据施工进度要求合理选配及时进场,满足施工需要。

3、施工项目机械设备必须实行统一管理(包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备),由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底,手续要齐全,记录要认真,而后方可使用。

4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作,在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。

5、项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作。

6、要合理使用机械设备,安装要符合规定,特种机械设备要制定专项的安全技术要求,机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。

发布时间:2026-10-03
适用岗位:司机、维修工、电工
制定背景小区安全影响业主信任感。防范是重点,要长期坚持。现在管理有漏洞,得补上检查这一块。
适用范围管整个小区的安全工作。主要针对安全班、值班人员、控制中心。
职责分工部门经理每月查一次。安全主办负责夜查、集训、巡查、消防检查。安全班长天天盯岗位。控制中心管录像和报警测试。
管理规定夜查不能少于规定次数。紧急集合每季度至少两次。消防设施每周查。岗位记录每天核对签名。
监督与罚则每次检查都要填表留痕。问题当场改或上报。没做到的要提醒再查。反复出错要跟班学。检查结果和整改情况每月汇总报经理。

安全管理是管理处对小区管理的一项重要工作,安全管理工作的好坏直接影响到管理处及公司在顾客心目中的信任度,安全管理工作以防范为主,是一项长期而艰巨的工作,为了不断完善安全管理工作,确保小区安全,管理处特制定相关的安全管理检查制度。

1、部门经理每月需对安全管理工作进行全面检查,并填写安全检查记录表。

2、管理处主办以上人员需按计划进行b级夜间查岗,检查安全班在夜间的工作状况。

3、为检验和确保安全班在紧急突发事件发生时的快速反应能力,安全主办每季度至少组织进行两次紧急集合。

4、安全主办每周组织进行至少一次夜间查岗,发现问题及时纠正改进。

发布时间:2026-08-22
适用岗位:司机、炊事员、行政后勤人员
制度目标让员工在餐厅干活时少受伤,衣服鞋子穿戴好,不带危险小物件,走路不撞人不滑倒。
职责分工餐厅主管盯安全规则执行,厨师长管操作流程,员工自己守规矩穿工装戴帽子。
核心条款走路靠右单行道,刀具握柄朝下放刀架,湿手不碰电,热盘子垫毛巾端稳,梯子要摆平。
执行要求每天开工前检查鞋带帽子,班中巡查地面和设备,组长每小时提醒动线和工具,月底汇总问题改。

第一条个人的防护

l.安全措施,从员工本身做起,适当地防护上班,工作服整洁舍身,帽子或发罩、发网固定在头部;

2.鞋子要穿得舒适,鞋跟必须坚固,鞋带亦要扎牢,防止拌倒;

3.带有危险物品如随身饰物、别针等,必须避免或清除,以免不慎掉落食品中或机具内,造成严重的后果。

第二条行进的方向

1.具有规模的餐厅都订有安全规则,重视员工的动线安排,厨房动向设定成“单行道”方向行进;

2.厨房在尖峰时间,要在忙碌中仍有秩序,如在拐弯转角处或上下楼梯先打招呼,保持靠右方单行道的走路习惯,并且速度不要过快,以免碰撞;

3.端送热的盘子要格外当心,除提醒对方外,自己也要用毛巾垫住并拿稳;

4.注意地上的障碍物,通道若有积水潮湿,应即清除,以免绊倒滑跤。

发布时间:2026-08-08
适用岗位:司机、人力行政经理、人力主管
制定目的物业日常管理中常有制度执行不到位问题,怕出乱子影响住户安全。
适用范围人事行政部所有人,办公室、档案室、库房这些地方。
职责分工经理盯整体,助理管好钥匙和文件,库管员守好物资进出。
管理要求文件不乱放,库房不堆易燃物,下班锁门关电,紧急时按流程报修。
监督与检查经理每周查一次,助理互相提醒,没做到要重做一遍,三次出错要写说明。

行政管理是物业管理的重要组成部分,也是物业管理的核心和基础。

人事行政部的主要工作包括行政管理、资料、财务管理(详见财务管理手册)三个方面。

行政工作主要是执行物业管理各项规章制度;人事工作主要是通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、劳动合同、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等项活动,达到提高员工整体素质,改变和有效组织员工队伍结构,充分调动员工的积极性、创造性,最大可能地达到提高员工工作效率的目的。财务管理(详见财务管理手册)。

发布时间:2026-08-03
适用岗位:司机、焊工、木工
制定目的怕东西烧起来出大事,想让大伙干活时心里有数,别乱放乱用惹火上身。
适用范围管仓库、厨房、电工、施工队这些地方的人,管油、气、电、木头、化学品这些玩意儿。
职责分工领导定规矩,班组长盯现场,安全员天天查,电工自己守设备,谁出事谁担着。
禁止行为不准在宿舍放汽油,不准用热水烫气罐,不准在配电室堆纸箱,不准明火靠近液化气灶。
检查与监督每月查一次仓库间距和灯泡瓦数,安全员拿着单子打钩,没做到的当场改,三次不改扣钱,月底汇总报给主管。

(一)易燃、易爆物品的防火要求

1.易燃、易爆物品在储存、使用、运输过程中必须认真执行1961年国务院第十二号文件的有关规定。

2.各种易然、易爆化学物品仓库不准使用易燃建筑,库内要通风良好,不准安装电源设施。

3.施工现场使用易燃、易爆物品必须有专业人员负责,建立健全领退登记制度,使用时不得超过当天用量,存放不得靠近火源、热源。

4.凡因工作需要较多易燃、易爆物品时,应制定防火措施,由单位领导逐级向使用班组进行书面消防安全交底。

5.在办公室、宿舍、食堂等不利于安全的场所;不准存放易燃、易爆物品。

6.露天堆放木材应分组和分垛,并留出必要的防火间距,堆场的总储量以及与建筑物等之间的防火距离必须符合建筑设计防火规范的规定。

发布时间:2026-07-29
适用岗位:司机、项目经理、专职安全员
制定目的现场安全责任老是落不实,项目经理没盯紧,隐患一堆,想让工地真管起来,不出事。
适用范围管项目经理和所有现场干活的人,管每天施工时的安全活儿。
职责分工项目经理带头干,安全员天天查,公司领导隔段时间看落实没,不盯紧就问人。
禁止行为不准不签安全责任书,不准不编专项方案,不准危险地方不设防护,不准应急演练走过场。
检查与监督方案要开工前写完交上去,安全员每周查记录,月底打分,差的扣钱重学,连续两次不行换人。

当前,施工企业在落实安全生产责任制中,公司一级的安全生产责任制往往都能较好地实施,都能明确企业的法定代表人为公司安全生产第一责任人,并确定了分管安全生产的负责人,设立了较为完善的安全生产管理的职能部门。但是施工现场的安全生产责任制往往得不到很好落实,有令不行、有禁不止的情况时有发生。项目经理作为施工现场安全生产第一责任人未能认真履行其安全管理责任,给施工现场安全生产埋下较大的隐患。如何加强项目安全管理,就成为当前履待解决的问题。笔者认为,要加强项目的安全管理,应着重抓好以下几个方面:

1.建立和完善项目安全生产责任制

建立和完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。

发布时间:2026-07-23
适用岗位:司机、一线操作工、安全管理人员
制定目的怕出事,想让大家更注意安全,少犯错,别让小问题变成大事故。
适用范围所有部门所有人,管干活时乱指挥、瞎操作、不守纪律的事。
职责分工安全部牵头定规矩,各单位负责人盯自己人,安全员天天查现场。
禁止行为没办手续就动火、进罐子、吊东西;没培训就上岗;不戴防护用品;酒后开车;设备带病运行。
检查与监督每月检查记录,安全部抽查,月底汇总通报,第一次提醒,再犯扣绩效,三次调岗。检查结果贴公告栏,大家都能看到。

一、总 则

1.1 为增强公司员工安全意识,提高安全素质,杜绝 “三违”现象,降低事故隐患,保障公司安全生产目标的实现,根据国家有关规定,结合公司实际,特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司所属各单位(部门)。

二、对“三违”现象的管理

2.1 “三违”现象是指生产过程中出现的违章指挥、违章操作及违反劳动纪律的现象。

发布时间:2026-07-19
适用岗位:司机、机械值班人员、电气值班人员
编制目的让电动机用得安全,不烧坏,不冒烟,不伤人,不耽误生产。
适用范围开电机的值班员,修电机的检修工,管电机的班长。
职责分工值班员自己动手检查,班长盯着看,检修工来帮忙测绝缘、修故障。
操作流程先清周围杂物,再查接线接地,手动转转子,测绝缘电阻,班中看电流温度振动。
执行标准用对兆欧表(500v或2500v),冷态测,380v电机≥0.5兆欧,10kv电机≥10兆欧,吸收比≥1.2;振动值按转速查表,不能超限。

全厂电动机铭牌参数

详见电机台帐。

电动机投入运行前应作检查

2.1、电动机及所连接机械周围无杂质。

2.2、电动机的接线是否良好,接地是否良好。

2.3 、如有可能,应板动转子,看是否有卡住的现象。

2.4 、检查起动设备接线良好,控制设备各部分正常。

2.5 、电动机绕组及相关电缆的绝缘测定,应在实际冷态下进行,按下表选用兆欧表:

电动机额定电压(v)

兆欧表规格(v)

500以下

500

3000以上

2500

测量方法:

如各相绕组的始末端均引出机壳外,应分别测量每相绕组对机壳及相间的绝缘电阻,如三相绕组已在电动机内连接仅引出三个出线端时,则测所有绕组对机壳绝缘电阻。

发布时间:2026-07-08
适用岗位:司机、安全员、架子工
制定目的冬天冷,管道容易冻裂,设备会坏掉。水不流动就结冰,一结冰管子就撑破。得提前防着这事。
适用范围炉侧闭式水系统、等离子点火、燃油泵、磨煤机油站、风机油站、锅炉表计伴热。
职责分工运行人员盯压力和阀门开度,巡检查伴热和疏水器,检修人员放水要彻底,班长每天确认。
管理要求闭式水压不低于0.6mpa,手动门不能关死,伴热必须投,疏水器要活,停运设备必须放净存水。
监督与检查中班23点放空压水,每天检查伴热和疏水器,没做到就补做并记录,漏查一次扣当班分,三次通报。

1. 炉侧闭式冷却水用户:a、b一次风机,a、b密封风机,a、b空预器,1号、2号、3号供油泵,启动锅炉1号、2号供水泵,启动锅炉引风机,启动锅炉送风机,脱硫系统浆液循环泵减速机等轴承冷却水; a、b送风机油站,a、b、c、d、e磨煤机稀油站和液压油站,除灰压缩空气干燥机等冷却器冷却水;省煤器原顶阀也采用闭式水冷却。运行中要求闭式水压力不得低于0.6mpa,以上设备无论运行和停运,其冷却水进、回水手动门严禁关严,保持冷却水有一定的流量,防止冻结损坏管道。如果有炉侧闭式水系统检修工作,闭冷水机炉侧联络门关闭,将炉侧低位放水阀门打开,炉侧闭冷水管道内的水放净。

发布时间:2026-07-06
适用岗位:司机、焊工、油漆工
制定目的怕出火,怕烧东西,怕伤人,想让大家干活时多留个心眼,别图省事乱来。
适用范围管仓库、厨房、配电房、工地这些地方,管油、气、木材、电线这些危险东西。
职责分工电工管电房,保管员管仓库,班组长管工地用料,安全员盯着大家照着做。
禁止行为不准在宿舍放汽油,不准用热水烫气罐,不准在电房堆纸箱,不准明火查漏气。
检查与监督每天班前讲一遍,安全员不定期转,发现不对马上停,再犯要写检查,月底汇总通报。

(一)易燃、易爆物品的防火要求

1.易燃、易爆物品在储存、使用、运输过程中必须认真执行1961年国务院第十二号文件的有关规定。

2.各种易然、易爆化学物品仓库不准使用易燃建筑,库内要通风良好,不准安装电源设施。

3.施工现场使用易燃、易爆物品必须有专业人员负责,建立健全领退登记制度,使用时不得超过当天用量,存放不得靠近火源、热源。

4.凡因工作需要较多易燃、易爆物品时,应制定防火措施,由单位领导逐级向使用班组进行书面消防安全交底。

5.在办公室、宿舍、食堂等不利于安全的场所;不准存放易燃、易爆物品。

6.露天堆放木材应分组和分垛,并留出必要的防火间距,堆场的总储量以及与建筑物等之间的防火距离必须符合建筑设计防火规范的规定。