| 制度目标 | 让乘客坐车舒服点，车子干净点，服务好一点，照着国家卫生标准来弄。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 后勤科定标准、盯执行；管理员天天查；司机负责每天擦车拖地消毒。 | ||
| 核心条款 | 车身要亮、玻璃不能破、座椅没污渍、地面无垃圾、设施得完好、定期消消毒。 | ||
| 执行要求 | 司机每天收车后打扫，管理员每周检查两次，不达标就扣分，投诉当天要处理，月底汇总打分。 | ||
为不断改善广大乘客的乘车环境，提高车辆卫生管理和行业的服务水平，参照卫生部颁布《公共交通工具卫生标准》（gb9673－1988）的有关标准，特制订本制度。
一、确保广大乘客乘车环境整洁舒适，公司车辆必须达到以下卫生条件：1.车辆外部清洁、无漆皮脱落、营运标识按照规定位置喷涂，风挡和车窗玻璃无破碎和裂隙；2.座椅干净、无污迹；3.各项服务设施齐全有效，无损毁；4.车辆内饰无污迹和破损；5.各项警示、宣传标志张挂整齐；6.车内地面干净无废弃、杂物，车厢内无明显异物；7.定期对车辆内部进行消毒。
二、监管责任：1.运营车辆的卫生管理纳入公司监管考核内容，要对达不到卫生条件的运营车辆追究相关责任人；2.后勤科负责车辆卫生管理标准的制定和监管，监督管-理-员实时完善卫生标准工作。
| 制定目的 | 水利工地太危险，炸药雷管、深基坑、隧洞、高空作业到处都是，民工安全意识弱，老出事，得赶紧立规矩保命保工程。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员，包括项目经理、班组长、民工，管爆破、基坑、隧洞、吊装、脚手架这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，质量安全员天天盯现场，班组长管自己人，民工互相提醒，谁松懈谁挨批。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证干爆破电焊吊装，不准乱接电线，不准进危险区瞎逛，不准让民工干没培训的活，不准违章指挥。 | ||
| 检查与监督 | 开工前发《安全防护手册》，三级教育必须签到，每天班前喊安全，安全员随时查，发现隐患当场改，不改就停工，月底通报扣钱。 | ||
摘要：在土木工程项目施工中，水利工程施工的安全问题突出，贯彻安全法规和标准、深化文明施工管理显得尤其迫切。 本文分析了水利工程施工的安全隐患，提出了水利工程施工安全的预防及管理监控措施，从而促进水利工程安全运行。
关键词：水利工程;施工安全;管理
一、水利工程施工安全隐患分析
与一般建筑工程施工比较，水利工程施工存在更多、更大安全隐患，主要有:一是工程规模较大，施工单位多，往往现场工地分散，工地之间的距离较大，交通联系多有不便，系统的安全管理难度大。
| 制定目的 | 怕东西丢，怕仓库乱，想让进出仓库的人都有规矩，东西安全心里才踏实。 | ||
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| 适用范围 | 物流部仓管科管的仓库，所有进仓库的人和事都归这管。 | ||
| 职责分工 | 仓管员带头守规矩，当班责任人盯着进出，保安和主管一起查漏补缺，谁没盯住谁挨批。 | ||
| 禁止行为 | 不打招呼就闯仓库不行，外来人自己溜进去不行，危险品仓乱进不行，逛完不走还瞎转不行。 | ||
| 检查与监督 | 每次进都要先找仓管员，由他们带、看、放行；保安天天巡，主管每周查；没按规矩办，第一次提醒，再犯就报人事；月底前全组学完新规。 | ||
1.目的
提高对库存物品之管理控制，保障公司财产的安全。
2.范围
物流部仓管科辖区之所有范围仓库。
3.定义
受管理地点：仓库所属之建筑物范围内。
受管理人员：非仓库工作人员及保安人员(包括本公司内部及外来人员)。
4 .管理规定
1因工作需要而进出仓库的人员，包括生产领料、退料人员、品管、客服、总务维修、物流采购人员等，规定如下：
2工作人员进入仓库，应先到仓管科办公室，联系仓管人员，经仓库当班责任人安排后，方允许进入仓库进行仓库许可的作业，并须接受责任仓管人员监督。否则，上述任何人员不得擅自进入仓库。
| 制度目标 | 防止出大事故，减少小伤，人人都按规矩干活。 | ||
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| 职责分工 | 干部要盯现场、开班会；班组长管好本组；值班员守岗八小时或全天。 | ||
| 核心条款 | 不准违章指挥、不准违章操作、不准违反纪律；跟班必须在现场，值班必须在岗。 | ||
| 执行要求 | 每天班前班后开会，干部现场解决问题，月底考核奖惩，发现隐患马上处理，记录要写清楚。 | ||
一、安全目标
1、全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。
2、班组全员杜绝严重违章，杜绝三违（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）、人人正规操作，减少轻伤事故发生。
二、管理措施
总的要求是：牢固树立“安全大于天，责任重于山”的指导思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，严格执行《安全生产法》及有关的安全法律、法规，狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实，持之以恒地抓好安全“双基”建设和安全质量标准化建设，确保全年安全奋斗目标的实现。
具体措施：
第一、强化加强现场管理。进一步明确责任，突出重点。
第二、抓安全生产的管理干部，要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的好作风，带头深入现场，靠前指挥，切实把主要精力放在现场安全管理上，及时发现和解决安全生产中存在的问题。
| 制定背景 | 怕出事故没人管，有人看见问题不敢说，想让大家主动找隐患、快点报上来。 | ||
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| 适用范围 | 公司里所有干活的人。 | ||
| 职责分工 | 安全部负责管这事，车间和部门要配合，员工发现就得报。 | ||
| 管理规定 | 隐患分七类，从违章操作到设备带病运行都要报；报告要写清地点、内容、建议、姓名和时间。 | ||
| 监督与罚则 | 一级一级报，24小时内必须回应，不回就能越级；书面为主，口头也行但得备案；报对了发奖金，不报或不改就罚钱，还扣绩效。 | ||
1﹑目的:规定事故隐患分类﹑报告﹑奖励方法
2﹑范围:全体员工
3﹑责任者:安全部
4﹑程序:
4.1 事故隐患分类
4.1.1. 一类:干部违章指挥﹑职工违章操作，不遵守安全操作规程﹑不及时按要求填写操作记录的现象。
4.1.2. 二类:职工情绪低落﹑思想波动较大﹑工作消极﹑身体状况较差等现象。
4.1.3. 三类:灭火器材﹑劳保用品得不到及时保养，违反消防﹑劳动保护规定的现象。
4.1.4. 四类:机械﹑电气设备带病工作﹑各类保护装置失效的现象。
4.1.5. 五类:原辅材料﹑危险品乱堆放﹑引起消防通道不畅通或消防器材取用不方便的现象。
4.1.6. 六类:楼梯。作业平台等作业场所因种种原因造成操作人员作业时，安全得不到保证的现象。