| 制定目的 | 以前班前会光说任务，安全没人管，事故老在班组出，想让每天开会真讲安全，大家心里绷根弦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员，管班前班后会、危险预知、安全记录、设备巡检这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头抓，安全员盯活动和记录，车间主任定期去查，厂里抽查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能只念文件不讨论，不能代签名字，不能漏掉危险点分析，不能突击补记录。 | ||
| 检查与监督 | 每月搞一次设备评价，每周安全活动要有问答或竞赛，记录当天写完，没做到就重开班会，月底检查签字。 | ||
班组是企业的细胞，是企业最基层的生产组织，班组安全管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，同时随着各项管理制度的不断完善，“三违” 即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所发生的伤亡事故占事故总数的90%以上。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。
2 目前班组安全管理存在的问题
2.1 部分班组安全管理流于形式，形成较松散的局面。
| 制定目的 | 设备太重要了，出问题企业就难办。想让机器少坏、多干活、用得久。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有电气设备，还有开机器、修机器的人。 | ||
| 职责分工 | 厂长牵头定规矩，班组长天天盯，安全员不定期查，谁没做好谁挨批。 | ||
| 禁止行为 | 不准带病开机，不准乱改线路，不准不登记维修，不准瞒报小毛病。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次记录本，现场抽问操作步骤，月底交检查表，漏一次扣钱，三次换岗。 | ||
设备是生产企业赖以生存和发展壮大的根本，是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，也是社会生产力发展水平的物质标志。设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。
随着科学技术的不断发展，设备的规模越来越大、自动化水平越来越高，设备中的电气部分逐渐成为设备总体中最重要的组成部分之一。因此，要想全面掌握各种设备的性能，使设备始终保持良好的运行状态，必须深入研究电气设备管理的相关工作， 总结出规律并付诸实践， 才能最终提高设备的管理水平，保障企业的长足发展。
| 制定目的 | 长照线跳闸会让两个电厂变成孤岛小系统 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 照口、峡阳水电厂所有运行值班人员 | ||
| 职责分工 | 值长统一指挥，主值操作，副值监护，巡检配合执行 | ||
| 管理要求 | 跳闸后马上拉161、162开关，调机组负荷稳频率电压 | ||
| 监督与检查 | 部门每月抽查演练情况，没学好要重练，记录不全扣绩效分，操作出错追责到人 | ||
1系统简介
目前，照口水电厂110kv长照线是照口水电厂与系统连接的唯一输电线路;峡阳水电厂经110kv照峡线与照口电厂110kv母线连接，所送电能经110kv照峡线、照口水电厂110kv母线及110kv长照线送入系统。当长照线因某种原因(线路故障、断路器误动等) 造成两侧或单侧断路器跳闸，照口、峡阳两个水电厂与系统解列形成小系统运行。此时，根据两个水电厂的机组出力情况不同，可能造成小系统的过频、过压有所不同，两个水电厂的机组出力越大，小系统的过频、过压越严重。特别是长照线对侧134断路器跳闸，本侧162断路器未跳，此时造成小系统的过压情况优为严重，将直接危及两个水电厂设备的安全稳定运行。
| 制定目的 | 供电所安全压力大，隐患多，怕出事影响公司全局。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 16个基层供电所，管安全学习、两票、工器具、培训这些日常事。 | ||
| 职责分工 | 安监部牵头调研提建议，供电所所长执行，安全员天天盯，安监定期查。 | ||
| 禁止行为 | 不准补安全记录应付检查，不准工作票不签发就开工，不准接地线少挂或乱挂，不准工器具混放不编号。 | ||
| 检查与监督 | 8月10日到15日完成调研，安监部月底审核分析，没按流程做的扣绩效，9月起每月抽查通报，三次不改换人干。 | ||
安全生产是供电企业发展的基础，是效益的保证，是一切工作的首位，供电所作为供电企业的分支营业机构，承担着管辖区域内用电户的报装接电、抄表收费、营销管理、网络维护、安全管理等工作，地位举足轻重。随着黄石电网覆盖面的不断扩大，直接抄收用户的不断增多，24小时承诺服务责任的加大，给供电所安全管理带来较大的压力，也为公司全局的安全生产埋下重大隐患。公司安监部继年初制定了《黄石供电所安全管理标准化作业工作流程（试行）》五个月之后，于8月10日——15日对公司16个基层供电所进行安全基础管理的调研。
| 制定目的 | 以前农工乱招乱管，事故多得吓人，一年43起有29起是他们，轻伤还瞒着，必须管住安全这根弦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管170个农民工，管他们进厂、干活、培训、日常安全这些事。 | ||
| 职责分工 | 劳动安全部门牵头招人培训，老工人带班盯岗，班长兼安全员，安排活的人要对安全全程负责。 | ||
| 禁止行为 | 不能没文化没体检就进厂，不能酒后上岗，不能赤膊赤脚，不能在车间门口抽烟，不能私自离岗。 | ||
| 检查与监督 | 新农工先考安全知识，不及格就辞退；班前布置班后总结；车间每班自检，安全员天天查，厂领导抽查；发现违规当场罚、停工、补课。 | ||
湖南怀化化肥厂有农民工170人，占职工总数的38%。他们主要从事原煤加工、产品包装和基建施工等工作。
以前进厂的农工，大多凭私人关系，来去不定，流动性大。年纪小的才14岁，年老的60多岁，有中小文化程度的，也有一字不识；有耳聋眼花的，也有精神有毛病的；有县里的干部家属，也有本厂职工子弟。一段时间内，厂里认为这些人不好管，也管不了，就干脆听之任之。
放不放弃管理由人来决定，但是造成的后果却不以人的意志为转移。不过一年多的时间，全厂发生的43起事故中，竟有29起是农民工，其中还有1起是重伤。仔细一查，这个数字还是掺了水的，因为农民工怕罚款，不少轻伤事故就互相隐瞒了。