| 设立背景 | 区域酒店入住率老上不去，得有人专门盯着这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住入住率和营收，找问题、想招儿、推落地，让酒店多住人多赚钱。 | ||
| 工作内容 | 跟区域聊指标，查酒店为啥空房，调价格、改渠道、搞活动、算效果。 | ||
| 协作关系 | 跟酒店店长、渠道经理、定价组、数据团队天天碰，向城市总经理汇报，拉大家一起干。 | ||
职位描述：
岗位职责：
1、对接区域，负责区域营收及入住率指标的达成；
2、深入分析区域内酒店的情况，洞察酒店入住率不足的深刻原因，包括但不限于评分、店内流量、渠道、定价、周边客源等等，设计和制定解决方案来提高入住率。
3、发起跨部门的营收增长项目，以达成本区域内各酒店入住率提升的目标，使用一切可以使用的方式，并对效果及roi进行评估。
4、与相应部门协作，推动渠道改善及优化，推动新客源的拓展，使渠道组合最切合本区域酒店的发展阶段及客源特征
5、推动酒店的价格和库存管理的优化，以最大化营收。
岗位要求：
1、本科及以上学历；
2、战略咨询公司或大企业战略部3-6年工作经验，带领过大型项目的设计落地；
3、具有优秀的沟通、协调和统筹能力，擅长团队工作；
4、很强的业务sense，对如何驱动业务增长有见地，善于解决问题；
5、基础的数据分析能力；
6、对创业有热情，抗压能力强。
| 设立背景 | 公司接了新项目要算账，得有人专门搞技术经济分析。 | ||
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| 核心职能 | 算项目值不值得投，算成本、收入、利润、税金这些数字。 | ||
| 工作内容 | 写可研报告，做财务表，编资金计划，填各种估算表，开收益分析会。 | ||
| 协作关系 | 跟商务同事一起干活，向项目经理汇报，配合设计院和投资部的人，有时要改表改数据。 | ||