| 制定目的 | 工地乱拉电线容易触电，怕工人受伤，想让大家干活时更安全些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员，管临时接电、用电机具、焊机这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全员盯现场，班组长带人落实，项目经理每周查一次，发现不对马上叫停。 | ||
| 禁止行为 | 不准踩电线，不准用没漏保的开关，不准焊机不接地，不准湿手碰电，不准乱剪电线接电。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前班组长检查线和设备，安全员抽查，当天没改完就停工重弄，三次不改换人干。 | ||
1、临时用电线路设置符合安全要求，设置在施工人员不容易踩踏的地方，必要时采取架空或埋地处理，线型选择宜选择绝缘橡胶软铜线；
2、临时用电要满足“一机、一闸、一保护”原则，即每个用电设备必须有一个独立的电源控制开关，控制开关要用漏电保护功能，漏电开关的选择原则为：控制单台用电设备漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30ma，额定漏电动作时间应小于0.1s，使用于潮湿和有腐蚀介质场院所的漏电保护器应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流应不大于15ma，额定动作时间应小于0.1s；
3、电动机具、配电箱外壳要进行接地保护（电动机具包括电焊机、发电机、切割机等）；
4、移动式电动工具和手持电动工具的单相电源线要求使用三芯软橡胶电缆，外壳具有接零保护。
| 制度目标 | 让小区设备按时保养，不坏掉，少出问题，灯亮着，电梯能坐，水能抽上来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | d负责排计划、盯进度、买材料；外包干电梯消防这些；业委会提要求；管理处批钱。 | ||
| 核心条款 | 保养按月/季/年做，不能拖；换玻璃修门锁要报备；采购东西得写清规格数量和钱数。 | ||
| 执行要求 | 每月查一次保养有没有做；采购1月15日前搞定；培训全年排满12次；每项活都要留记录，谁干的写清楚。 | ||
| 设立背景 | 酒店电力照明电梯这些设备得有人盯着 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管配电照明电梯系统运行，修故障，做保养计划，带班组干活 | ||
| 工作内容 | 提月保养计划，抢修故障，查安全操作，记维修档案，培训员工 | ||
| 协作关系 | 向运行主管汇报，带强电班员工，跟工程部经理报计划，和供电局打交道 | ||
酒店强电领班的岗位职责
直接对运行主管负责，直接管理强电班配电、照明、电梯等专业员工。具有中等专业技术学历，3年以上酒店工作经验，3年以上变电设备系统管理运行的工作经验，有关部门颁发的高压配电上岗证。其主要职责有:
(1)确保电力、照明、电梯等系统的正常运行。
(2)按照维修保养制度的规定，提出对各系统维护保养的计划，每月定 期上报工程部经理审定，并负责组织实施。
(3)设备系统出现故障时，要及时组织人力进行抢修，以最短的时间恢 复其使用功能。
(4)贯彻执行岗位责任制、安全责任制，督促检查下属员工严格执行安 全操作规程，确保设备及人员不发生安全事故。
(5)做好下属员工的技术培训、考核及督导工作。
(6)做好技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养的记录，善于总结经验和教训，逐步用新技术、新工艺对设备进行改造，使设备系统更加完善。
(7)做好与供电局等外协单位的协作关系。