| 制度目标 | 管好劳保用品和安全工具，不让坏的旧的发给工人，保护大家干活时的安全。 | ||
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| 职责分工 | 安全部监督计划执行和检查；项目部报计划、管台帐、做月报；采购员买合格货；保管员管好仓库。 | ||
| 核心条款 | 必须买三证全的货；留好证件复印件；按工种发对应用品；坏的旧的不能发；用前要检查。 | ||
| 执行要求 | 年初报采购计划；每月报使用情况；安全部季度查、每月检；发现损坏马上修或报废；发放不能拖不能扣不能换现金。 | ||
1、采购与管理
1、公司必须到定点经营单位或定点生产企业购买“三证”(生产许可证、安全鉴定证、质量合格证)齐全的劳动防护用品或安全工器具。
2、公司购进的产品要留存生产许可证、产品检验报告、“三证”、产品说明书和复印件。
3、公司所属项目部必须制定劳动防护用品及安全工器具采购计划并于年初报公司安全部备案，公司安全部将行使监督职权，把计划的执行情况纳入季度检查之中。
4、公司要建立劳动防护用品及安全工器具的采购发放台帐，定期检查、检验，保管好劳动防护用品和安全工器具，发现不合格或失效的用品要及时更换和报废，不得将过期失效的或保管不当损毁的防护用品和安全工器具发放给职工。
2、使用
公司根据各工程具体情况，发给职工适用的，有效的防护用品，并按公司安全科的规定发放、保管、检查和使用。
| 设立背景 | 单位要守安全规矩，得有人盯现场、管违章、查事故。 | ||
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| 核心职能 | 盯住安全这事不松手，查隐患、抓培训、管特种工、处理事故。 | ||
| 工作内容 | 天天跑现场看有没有违章，编计划、搞考试、管消防、填报表、写整改单。 | ||
| 协作关系 | 听班组长安排，跟电工、焊工这些特种工打交道，向主管报问题，和培训老师一起办考试。 | ||
一、监督本单位对安全生产方针、政策的贯彻执行情况。
二、编制安全工作计划和反事故措施。
三、搞好现场管理，坚持现场巡查，制止违章作业。
四、向上级及时反映、汇报本单位安全工作情况。
五、按“四不放过原则”组织事故调查。
六、对安全生产中存在的问题提出整改意见，督促实施。
七、做好安全知识培训教育，落实一年一度的《安规》考试。
八、做好特种作业人员管理，加强特种作业人员的安全培训。
九、提出对安全生产先进工作者奖励的建议，提出对事故责任者的处理意见。
十、对本单位的安全消防负责。