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变电所值班员

时间：2026-11-11 06:59:59

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发布时间：2026-11-11

适用岗位：变电所值班员、变电所运维人员、变电所验收人员

制定背景	怕操作出错伤人，设备乱用会坏掉，得有人盯紧每一步。
适用范围	管配电室、电容补偿器这些地方的操作工。
职责分工	操作的人和监护的人一起负责，班长要常来查，安全员盯着落实。
管理规定	必须两人一起干，一人动手一人看着；穿绝缘鞋戴手套踩胶垫；断电后必须放电验电挂地线。
监督与罚则	每天班前会讲一遍要点，现场有检查表打钩，没做到就停岗重学，出事要倒查谁没盯住。

1、操作人员必须熟悉所管的电气设备的规格、型号、工作性能和用途。操作时精神要集中，态度要认真，必须由两人执行，一人操作，一人监护。操作者必须穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套，脚踩绝缘胶垫。

2、操作时必须做好如下检查：

a、供电操作前的检查：（1）检查接地线是否拆除；（2）检查设备上有无遗漏工具材料等物品；（3）检查开关设备是否处于断开位置；

b、供电操作后的检查：（1）检查所用的开关是否接触良好，位置指示是否正确；（2）检查各仪表信号是否指示正常；（3）检查运行的设备是否有异常现象；

3、电容补偿器进行停电检修必须首先断开电源，电容器放电并进行验电，证明确无电压后，立即挂好短路接地线，悬挂标示牌等安全措施，严禁在没有断开电源的情况下进行一切工作（断开电源必须要明显的断开点）。

制定目的	桃子沟煤矿出事了，太吓人。大家突然明白安全不是喊口号，是活命的事。想让每个人真把安全当回事，别再糊弄。
适用范围	管全矿所有人，管下井干活、通风、瓦斯检查、图纸、施工这些事。
职责分工	矿主带头抓，矿长盯现场，安全员天天查，班组长管自己人，谁松懈谁挨批。
禁止行为	不准无风微风作业，不准瓦斯不查就干，不准电器失爆，不准超界挖煤，不准边建边产。
检查与监督	每月查三次，安监科记本子，月底交报告。没做到扣钱，两次就调岗。整改三天内必须动手，七天内要见效果。

制定目的	变电所要检修，怕停电出事、触电伤人、设备乱动。大家得小心干活。
适用范围	地面变电所里干活的人，只管这次5月24号的检修。
职责分工	施工负责人管现场，安全负责人盯风险，技术负责人把关方法，电工按指令停送电。
管理要求	先停一回路再弄二回路；验电放电挂“禁止合闸”牌；穿好护具站绝缘台；一人操作一人看着。
监督与检查	施工负责人随时盯着，矿调度室查联系记录，平地变电所电工管操作。谁不照做就停工重学，严重就换人干。

制度目标	让运行人员技术更熟，业务更强，变电所更安全。
职责分工	工程技术人员管全面培训。所长管日常培训和每月考试。段长和技术员管返岗人员。主任负责监督。
核心条款	离岗超三个月要培训考试才上岗。新/转/返岗搞三级培训。每月安全教育。新工艺投运前必须培训。每人每月一次实操演练。
执行要求	所长每月组织至少一次培训和一次考试。段长或技术员监督落实。培训记录、试卷、档案要全，保存五年。迟到早退扣钱，不参加培训也扣钱。

制定目的	工地用电点多面广，线路分散，容易漏电、短路、触电。各工区自己供电，安全不出事全靠措施到位。
适用范围	所有施工人员、每个工区、所有配电箱开关箱、电缆电线、电动机械和手持工具。
职责分工	交底人讲清楚怎么干，被交底人听懂照做，班组长盯现场，电工管设备线路，项目部查落实。
管理要求	tn-s接地系统必须有，pe线单独敷设不混接；二级漏电保护要装齐；一机一闸一漏一箱；电缆埋地或架空，不准明铺；潮湿地方用12v灯。
监督与检查	每天开工前班组长看一遍，电工每周测一次接地电阻，项目部每月抽查。没做到就停工整改，再犯扣当月安全分，出事追责到人。

制定目的	设备老了容易坏，主机一动辅机得跟上，不然停机耽误事，想让电的东西少出毛病多干活。
适用范围	电工师傅管电机、控制柜、变压器、泵房设备这些，跟着主机一块儿维护。
职责分工	电工是干活主力，班组长盯着进度，设备科每月查一次记录，没填好要补写。
禁止行为	春检漏掉锅炉房或变电设备不行，主机检修时辅机不一起弄不行，故障拖过夜不行。
检查与监督	春检三月底前干完，设备科四月十号前收齐报告，缺一次扣当月绩效50元，补上才不算。

制定背景	高配房太重要了，出事整个医院停电，怕值班松懈、操作乱来、没人盯岗。
适用范围	管所有在高配房值班的电工和轮岗人员。
职责分工	电工班长带头盯，值班员自己干，后勤科不定期查记录和现场。
管理规定	不能迟到早退、不能脱岗、不能吸烟吃饭、不能乱打电话、必须穿防护服、必须按安规操作。
监督与罚则	交接班要签字，缺陷马上记本子，查到没做到就扣绩效，出事故按医院规定处理。

编制目的	防止误操作出事故，保护电工不被电伤，让停送电这事有章可循。
适用范围	低压配电室、值班电工、停送电作业。
职责分工	持证电工自己动手干，没人配合，班长或技术员偶尔来看看。
操作流程	先看图再看牌，核对清楚才能动闸刀，有问题就停手，查完再干。
执行标准	穿绝缘鞋戴手套站绝缘台，图和牌必须对得上，整定值不能乱调，电缆走向标清楚，停电后挂好警示牌。

制定目的	怕井下漏电出事，检漏器不灵没人知道，得定期试一试。
适用范围	井下变电所、所有馈电开关、供电维修工和瓦斯检查员。
职责分工	施工负责人盯全程，安全负责人管现场，技术负责人查标准，维修工动手干，瓦检员测瓦斯。
管理要求	提前备好灭火器，通知调度安监，瓦斯不超1%才开工，电阻接法要对，跳闸后马上恢复供电。
监督与检查	施工前全员学措施签字，安监科来查防火设施，瓦检员随时测瓦斯，没做到就停工重学，记录填错要重写。

设立背景	厂里有配电房要有人守着，怕设备出事没人管，得盯紧用电安全。
核心职能	看设备、管停送电、记数据、报异常，不让停电乱跳闸。
工作内容	每小时巡检一次，戴好手套操作刀闸，填记录本，擦设备，挂警示牌。
协作关系	听机电科和调度室指挥，跟平地电工、维修电工一起查故障，有问题马上喊他们来，送电前要汇报调度室。

制定背景	怕交接不清出事故，有人没休息好上岗，酒后上岗危险，时间乱套影响工作。
适用范围	所有值班人员、值班长，管交接班全过程。
职责分工	值班长牵头组织，交班人和接班人一起做，上级领导管监督和安排。
管理规定	班前班中不能喝酒，必须提前到岗，交接要当面讲清，签名才算完。
监督与罚则	写在值班日记里，现场逐项核对，漏了要补，没做完不走人，检查靠签名和记录。

制定目的	雷雨天设备容易被雷劈坏，机房和天线老出事，得想办法挡雷。
适用范围	电站机房、配电室、高层楼、电视天线、通信天线、其它要防雷的地方。
职责分工	管设备的要装避雷针，管电的要测接地电阻，值班的人要检查锈不锈。
管理要求	该装针的装针，该接线的接线，电阻必须达标，每年雷雨前必须查一遍。
监督与检查	电工每月看一次，安全部每季度查记录，漏查或没达标就扣绩效，整改不过关停用设备。

制度目标	让机电设备安安全全、稳稳当当地干活，别出事，也别乱花钱。
职责分工	使用单位管日常维护和修；动力科、安监处负责查、盯、管；主管领导每周巡检一次。
核心条款	谁用谁管；操作要持证；班前班中必须检查；不准带病运行；包机到人；配件自己备好。
执行要求	检查随时来；发现问题马上处理或上报；记录要写；没修好就罚钱；空检漏检不行；带病运行重罚；不配专人也罚。

编制目的	写这个是为了让设备运输和安装不乱套，不出事，大家干活心里有底，安全能兜住，东西能到位。
适用范围	机电科安装队、井下运输工人、皮带司机、把钩工、现场跟班干部。
职责分工	安装队工人动手干，安全负责人盯安全，施工负责人管进度，质量负责人查质量，干部要现场跟。
操作流程	装车绑牢→推车过巷→提升下放→皮带倒运→卸车靠帮→检查安装→试运转。
执行标准	设备三证齐全才入井；平板车用木料防滑手动葫芦锁死；推车1次1辆，坡度大了不能人力推；皮带点动10-20米一停；木板垫三组托辊，钉子铁线固定；安装后链条松紧合适，刮板不歪，声音正常。

制定目的	机电监察太松，没人天天查，设备老出问题，供电系统快撑不住了，想让机器少坏、人少出事、生产别停。
适用范围	管全矿电钳工、司机、机电班，管开关、电缆、刮板机、皮带机这些设备的使用和日常检查。
职责分工	机电矿长带头抓，新设监察员每天查设备，班组长盯自己人干活，老工人带新人，队长看谁没按规矩干。
禁止行为	不准甩掉保护开机，不准不报小毛病拖成大故障，不准设备缺零件还硬开，不准接线松动不管，不准无证上岗碰设备。
检查与监督	监察员每天查，机电矿长每周带人全面排隐患，月底考核打分，没做到扣当月奖金，三次不合格调岗，整改不过关停工重做，记录本要天天填。

编制目的	防止触电出事，保证干活不乱套，让每个人知道该咋做才安全。
适用范围	变电所值班员、检修工、高空作业人员，还有接触网和变压器这些设备。
职责分工	值班员动手干，工作领导人看着，监护人盯紧安全，供电调度发命令。
操作流程	先断电再验电，挂接地线，设围栏挂标牌，检查梯子，戴好安全帽和安全带。
执行标准	验电用合格验电器，接地线25平方毫米铜线，围栏挂“止步高压危险”，安全带系牢，绝缘工具定期试验，距离按600mm或1000mm卡死。

制度目标	让大家干活时注意安全，少出事故，保护自己也保护别人。
职责分工	工厂主管管总，质检部管工艺安全，机电部管设备，管理部门管物资，后勤管保卫消防，生产部管计划，车间和班组长管现场，工人管自己。
核心条款	不准违章操作，设备要常检查，新员工必须培训，事故要马上报，防护用品必须戴。
执行要求	每天班前讲安全，班中查隐患，班后做总结；每月查设备，每季搞培训；安全部门抽查，问题限期改，不改就通报。

制定目的	学生住得集中，容易出事。怕设备坏、火情起、治安乱、卫生差，影响大家安全和生活。
适用范围	公寓里所有物业部门，包括服务中心、工程部、保安部、保洁部。
职责分工	服务中心盯服务和投诉；工程部管设备和维修安全；保安部守门禁和消防；保洁部保清洁和消杀。
管理要求	设备要定期修，消防监控不能停，进出必须登记，垃圾及时清，消毒不能漏，记录要写全。
监督与检查	各部门自己查记录，服务中心抽查问题，主管每天看现场。没做到就提醒，再犯要扣分，严重要换岗。

制定目的	设备老了总出问题，怕检修时停电、漏电、瓦斯爆了。
适用范围	井下所有供电开关、电缆、变压器、水泵房、采区、掘进面。
职责分工	组长盯全局，副组长跑现场，成员查线路、测绝缘、验闭锁、挂牌子。
管理要求	先停独头巷道电，查风路通不通，测漏电、验闭锁、清防爆面、打油、逐级送电。
监督与检查	瓦检员必须跟着下井，不挂牌不准操作，不验闭锁不准送电，谁乱来谁负责，出事追到人。