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一线矿工

时间：2026-09-23 07:06:25

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发布时间：2026-09-23

适用岗位：一线矿工、班组长、班组骨干

制定目的	班组是企业最基层单位，90%事故出在班组。想让安全工作真正落地，得从班组抓起，打牢基础。
适用范围	管所有班组成员，管日常施工中的安全操作、隐患排查、防护用品使用。
职责分工	班组长带头干，组员配合执行，车间主任定期检查。班组长不盯紧，出了事要担责。
禁止行为	不能违章作业，不能忽视隐患，不能不戴防护用具，不能不参加安全学习，不能对别人违章不管。
检查与监督	每周开安全日活动，每月检查记录，没做到的当周补上。班组长自查，车间主任抽查，连续两次不合格换人。

班组是企业的细胞，是企业从事生产活动最基层的组织。企业的各项工和任务都要通过班组来落实。企业要搞好安全工作，就必须搞好班组安全管理。

1．班组安全管理的地位和作用

1.1班组安全管理是企业安全管理工和的出发点和落脚点，抓好班组的安全管理，就抓住了企业安全管理的大头。“万丈高楼平地起”，抓企业安全管理，必须从班组抓起，扎扎实实地打好安全施工，预防事故的基础。由此可见，班组是企业安全管理的重点和基本环节。

1.2 班组是有效控制事故的前沿阵地。根据近几年的有关统计资料可知，企业90%以上的事故，发生在施工班组。

制定背景	工人老是被乱指挥，安全问题没人听，出了事不知道找谁。想让大家说话算数，真能管住安全。
适用范围	煤矿所有一线工人，班组长、跟班干部也得照着办。
职责分工	工会牵头组织，安监部门执行检查，矿长要负责落实，工人自己也要盯紧。
管理规定	敢提意见、敢停作业、敢不听瞎指挥、敢举报不安全的事，培训不到位不能上岗。
监督与罚则	开会讲、班前会说、现场查、有记录；不落实就通报，再犯扣绩效，严重了调岗。

制定目的	怕事故报不及时，小问题拖成大麻烦。
适用范围	全矿所有班组、调度室、各级领导和相关单位。
职责分工	班组长发现马上报，调度员收报转报，领导带队查原因、定处理。
管理要求	重伤必须立刻报调度室和矿领导；影响生产2小时以上就得马上说；大小事故都要留记录。
监督与检查	调度室盯上报时间，队部查是否漏报，没按时报的要重新学习流程，再错就调岗学规矩。

制定背景	以前安全没人盯紧，出事才着急。想让领导带头抓安全，别光喊口号。
适用范围	矿务局、矿所有干部和工人。
职责分工	局长矿长是头儿，总工管技术，副职管自己那摊，副总工审措施，部门负责人保业务，班组长盯现场，工人守岗位。
管理规定	领导要开会查隐患，技术要审批关键措施，现场必须常检查，生产不许压安全。
监督与罚则	定期开安全会、搞大检查、开整改会。没做到就追责，事故要调查，教训要吸取，措施要跟上。

制定目的	以前老出事，人命关天，得让大伙儿都重视安全，别再糊弄了，真把安全当回事儿。
适用范围	管煤矿所有干活的人，管下井、操作设备、交接班这些日常事儿。
职责分工	矿长带头抓，班组长天天盯着，安监员到处转着查，谁松懈就找谁。
禁止行为	不准酒后下井，不准带火种进矿，不准擅自改设备，不准瞒报小隐患。
检查与监督	每月检查三次，班组长签字确认，月底通报结果，没做到的扣当月奖金，三次不改调岗。

制定目的	矿井里容易着火，煤自己会烧起来，设备也会着火。烧起来可能中毒、窒息，还可能炸。
适用范围	所有下井干活的工人，采煤掘进地方，机电硐室，地面煤场。
职责分工	班组长要看清火情快报告，带大家自救。组员要听指挥，能救就救，控制火势别扩大。
管理要求	发现火马上撤，先断电再汇报。戴好自救器，迎风跑别乱窜。油着火不能用水，电着火别碰设备。
监督与检查	班组长天天盯现场，安监员不定期查。没按路线撤、没断电、乱用水灭火，停工学规矩。三次不改调离岗位。

制定背景	班组员工监督安全生产积极性不够高，违规违章行为没人管没人说，怕举报被报复。
适用范围	全厂所有班组员工和管理人员。
职责分工	厂考核会牵头，举报受理部门执行调查，安全部门监督检查。
管理规定	发现违章指挥、重大隐患、无证上岗、隐瞒事故等十类情况必须举报。
监督与罚则	举报查实后给30-300元奖励，保密举报人；打击报复者给行政处分；每月抽查执行情况。

制定目的	怕炸药雷管乱放乱用出大事，想让爆破安安全全不伤人不引瓦斯。
适用范围	管爆破工、库管员、班组长，管炸药雷管怎么存怎么运怎么用。
职责分工	爆破工拿材料干活，库管员管好库房，班组长盯现场，安监员查有没有照着做。
禁止行为	不准穿化纤衣服，不准雷管炸药混装混运，不准在井筒里上下时带火工品，不准用刮板机运炸药。
检查与监督	每天班前会讲一遍，安监员下井抽查，发现错的马上停手重学，三次错就调岗，月底汇总通报。

制定背景	怕大家不重视安全，没人管没人抓，事故隐患藏在角落里。想让每个岗位都有人盯安全，形成人人监督的氛围。
适用范围	全矿所有职工，重点是井下作业人员和安全管理人员。
职责分工	安监科牵头负责，各队组班组长执行日常监督，矿领导组调查核实举报内容。
管理规定	举报必须有真凭实据，不能乱说；三违、隐患、瞒报工伤都可举报；严禁打击报复举报人。
监督与罚则	举报查实后当场发奖金，安监科每月统计通报，发现打击报复直接处分，奖金从安全基金里出。

制定背景	有人不守安全规矩，容易出事。想管住乱来的人，让大家干活更小心点。
适用范围	全矿所有员工、区队、部门、财务科。
职责分工	安监站负责查、罚、开单子。财务科负责收钱。各单位要配合。
管理规定	看到违章必须报，不能瞒着。罚款单要填清楚，一式三份。钱必须进专户。
监督与罚则	安监站天天盯，发现就开单。财务科不收钱，自己掏腰包补。每月对账，查漏补缺。没执行的，找人谈话。

制定背景	怕工人不懂安全操作出事。
适用范围	公司所有在建装修工地。
职责分工	技术负责人管专项方案交底，项目负责人管分部交底，安全员盯着检查落实。
管理规定	交底要和施工一起做，分级来做，必须签字留底，关键部位要讲细讲透。
监督与罚则	每次交底都要有记录、三方签字，安全员不定期查，没签字或乱交底就重来，现场变了还得补交底。

制定目的	以前出太多瓦斯事故，矿工老丢命，生产也总停摆，得赶紧堵住漏洞，让干活不提心吊胆。
适用范围	管所有下井的工人和班组长，管瓦斯检查、通风设备、放炮流程这些事儿。
职责分工	矿长带头抓，安检员天天查，班组长盯现场，老工人帮着提醒，队长最后签字算数。
禁止行为	不准无风微风作业，不准放糊炮，不准瓦斯超了还硬干，不准私自拆安全装置。
检查与监督	每天开工前测三次瓦斯，安检员带着仪器转，月底通报没做到的，扣当月奖金，三次不改调离岗位。

制定背景	怕员工不懂安全知识，干烟花爆竹生意太危险，想让大家先学好再上岗。
适用范围	公司所有干活的人，特别是仓库保管、开车送货、看仓库的。
职责分工	安全生产组织机构管这事。老板要掏钱支持，安全员具体安排培训，各部门配合落实。
管理规定	没培训完不能上岗；必须知道法律、标准、烟花危险性；不准违章操作；得会用灭火器。
监督与罚则	每年初定培训计划，考试合格才让干，记好每人学了啥。谁不按规矩来，就停岗补课，再不行就调离岗位。

制定背景	青工变主力军了，但事故多发。老职工退了，青工占七成。他们经验少、胆子大，容易出事。班组和青安岗各自为政，活动不扎实，得拧成一股绳。
适用范围	焦化厂所有35岁以下青工，64个班组青安岗，9个车间分岗。
职责分工	厂团委牵头组织，车间团支部具体执行，安全部门监督检查。班组长也得配合着干。
管理规定	青安岗长必须兼班组安全员。考核一起算，奖惩一起发。活动要贴着班组安全走，不能自己玩自己的。
监督与罚则	每月检查台账，每季评优公示。没做到的扣绩效，连续两次不合格换人。年底总评，跟评先挂钩。

制定目的	以前老出事，现场乱糟糟的，想让干活不危险，大家心里踏实点，少出毛病少担惊受怕。
适用范围	管所有下井的人，管挖煤、运煤、修设备这些活儿，管每个班、每个队的事儿。
职责分工	矿长带头抓，区队长天天盯，班组长管现场，安监员到处查，职工自己也要守规矩。
禁止行为	不能没证就下井，不能不听班前会安排，不能绕过检身直接进井，不能挪用安全专款和设备。
检查与监督	新工人必须三级培训考试合格才能上岗，每天班前会讲安全、考题目，入井先检身再打卡，发现隐患当天定人定时间改，改不好就扣钱或停工。

制定目的	怕出事影响生产，更怕伤到人，想让井下干活的人和机器都平平安安。
适用范围	管所有下井的人，管巡查、汇报隐患、部门沟通、安全学习这些事儿。
职责分工	王震雷牵头盯这事，各班组长执行巡查和反馈，安监部门盯着整改和奖励。
禁止行为	不能看见隐患不吭声，不能拖着不报调度室，不能部门间互相推活儿不沟通。
检查与监督	每天下井必须看问题，当天报调度室，三天内要反馈整改情况，没做到就点名通报，月底汇总打分扣绩效。

编制目的	为了让大家开车前多想想，别酒后上路，别迷糊开车，把血写成的规程真记住真照做。
适用范围	所有开车的人，特别是出车前要检查、路上要礼让的司机。
职责分工	司机自己动手执行，班组长看看有没有漏，安全员偶尔来查查。职责分工：司机自己动手执行，班组长看看有没有漏，安全员偶尔来查查。
操作流程	出车前想一想，礼让三先记心上，不喝酒不开车，镜子常擦事故少。
执行标准	用清醒脑子开车，拿礼让态度上路，状态要稳，工具就靠眼睛和脑子，车动前心要静。