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叉车司机

时间：2026-08-13 06:59:54

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发布时间：2026-08-13

适用岗位：叉车司机、电工操作员、焊工技师

制度目标	管好特种作业的人，让他们干活更安全，别出事，证件要真，操作要规范，保护自己也保护别人。
职责分工	生产部盯着干活安全，人力资源部管培训发证，安全环保部提醒复审，车间要纠正违章，安全员能当场制止。
核心条款	上岗前必须培训拿证，干活前查设备和环境，焊火要审批，防护用品不能有毛病，身体不舒服就停下，工具不行环境差可以不干。
执行要求	新人得脱产培训并考试，证件快到期提前两个月报名单，档案要建好不能乱调岗，外来人员也要按这规矩来，车间发现违章马上教育，安全员看见违规直接拦。

一、总则

目的是为落实企业安全生产责任制，加强对特种作业人员和特种设备作业人员的管理，规范特种作业人员和特种设备作业人员安全作业，保障安全生产，特制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于我公司特种作业人员、特种设备作业人员和在我公司从事特种作业的人员，作业人员包括:电工、司炉工、化验工、化工操作工、其他相关作业人员等工种，以下统称为特种作业人员。

三、规定内容

3.1 特种作业人员在独立上岗作业前，必须按照国家关于《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》、《特种设备作业人员监督管理办法》及其他有关规定进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。

制度目标	管好公司车子，不让出车祸，司机都安全开车。
职责分工	单位领导管审批和汇报，司机管开车守规矩，公司管检查和教育。
核心条款	不酒驾、不无证开、不跑私活、不逃事故、车要年检季检保养好。
执行要求	出省要提前一天写报告批，省内用车要领导签字，车坏了人不舒服马上报，每月搞安全学习和事故分析。

制度目标	让大家重视消防，不乱接电线，不带危险品进来，保证检测站不出事。
职责分工	站长督促检查消防；电工管用电安全；引车员管车辆进出；档案员管资料保密。
核心条款	不准违章操作，不准闲人进配电间，不准挪用消防器材，不准带易燃易爆品。
执行要求	每天检查设施，定期查线路，进出检测间要批准，发现火警马上报警，通风标志要清楚。

编制目的	防止取样时出意外，保护人不被酸碱烫伤、不吸进毒气、不被电打到，让每步都踩在安全线上。
适用范围	化验员在现场取样和测定时用的规矩。
职责分工	化验员自己动手干，班组长偶尔来看看，安全员不定期抽查。
操作流程	先看环境再走安全路，穿好防护用品，避开高压线和运转设备，酸样戴眼镜手套，毒气站上风向，压力样先减压。
执行标准	安全帽扣紧、防酸手套不破、防毒面具贴脸不漏气、减压阀必须开着、废液不乱倒、抹布冲够三分钟水。

编制目的	让装卸搬运工干活时不出事，保护自己不被砸伤、摔伤、中毒，也防止货物损坏。
适用范围	专门管装卸货和搬东西的工人，还有用卡车、卷扬机、吊车干活的现场。
职责分工	装卸工自己动手干，旁边有人搭把手，班组长盯着看有没有违规。
操作流程	先检查工具，再轻拿轻放，堆货要稳要齐，多人抬要喊号子，吊东西前得试吊。
执行标准	工具不能有裂痕，绳子要结实，堆货不歪斜不高过拦板，吊点找准才起吊，防护用品必须戴好，站位离吊物远一点。

编制目的	让装卸活儿干得安全点，别出事，少磕碰，不砸人不压脚。
适用范围	装卸工、叉车司机、现场指挥员，还有跳板和机动车辆。
职责分工	装卸工自己动手干，司机开机器配合，指挥员在边上看着管着。
操作流程	先教育再检查，清障碍选跳板，查工具看状态，防护到位才动手，堆货讲顺序和垫块，装卸分先后，现场必须有人盯。
执行标准	跳板要结实放稳，工具不能坏不能超载，防护措施得真戴真用，堆货不歪不堵道，车不超长超高，装货先重后轻，卸货反过来，贵重有毒单独小心弄。

制度目标	管住爆破吊装这些危险活儿，不让出事，保大家安全。
职责分工	安环部和公司管安全的领导批方案；作业单位派安全员；现场安全员盯问题、马上处理或上报。
核心条款	危险作业前要写方案、签字、报批；吊装配兼职安全员；爆破配专或兼职安全员；必须守国家规定和公司规程。
执行要求	方案不批不能干；安全员必须在现场；发现问题立刻处理，难处理就临时防护再上报；大问题领导马上开会定整改；紧急时直接停活儿撤人。

编制目的	让操作者安全上手空气等离子切割机，不乱按按钮，不被割伤烫伤，不搞坏机器。
适用范围	数控火焰切割机操作工，用割炬干活的人。
职责分工	操作员自己动手，班组长偶尔看看，维修工负责修机器。
操作流程	先看说明书，再开气开电，调好割炬，选对程序，点火预热，设好参数，启动切割，关机按顺序。
执行标准	导轨要擦干净才开机，压力表指针得在绿区，火焰要稳不能晃，预热时间够长才穿孔，关机必须从伺服电源开始一步步来，每天擦导轨加油。

制定目的	以前企业光顾着赚钱，安全投入少，事故多。国家开始管得严，机构调整好几次，安全月也搞起来了。
适用范围	新招员工、调岗员工、实习学生，项目部、工区、班组三级地方。
职责分工	项目部安质部管大面教育，工区主任讲本区风险，班组长带新人实操示范，师傅要手把手教。
管理要求	戴安全帽系安全带，禁酒后上岗，机械有人指挥，洞内不躺不睡不抽烟，高处作业穿防滑鞋。
监督与检查	每级教育完要考试，签名留记录。没考过不能上岗。查到没培训，罚项目负责人和人事。违规一次罚50元，班组罚500元。

制度目标	让车间安全水平更高，大家更懂安全怎么搞，落实公司大制度。
职责分工	组长是制造部部长，定总方向、查大问题；副组长写细则、每月检查；组员天天看现场、做培训、搞自检。
核心条款	消防要通、电要规范、气瓶要立放、物料要分类、装卸不野蛮、危险操作戴好装备、卫生要干净、防护要更新、文明要守规矩。
执行要求	年度6月查一次，每月2号查一次，日常随时自查；检查扣分，活动加分，事故扣分；奖钱罚钱都从管理基金出；结果要通报。

制定目的	药店怕着火，想提前防住，让大伙都安全，别出事。
适用范围	所有在药店干活的人，管用电、用火、通道、危险品这些事。
职责分工	法人总负责，负责人天天盯，值班员每天查，谁漏了谁补。
禁止行为	不准在危险地方点火，不准堵住出口，不准乱放易燃物，不准瞒报火情。
检查与监督	值班员每天看一遍，填表签字；隐患当天清掉；没做到扣100到300元；每月汇总报给法人。

编制目的	让司机开车前、开车中、停车后都按规矩来，不乱来，不出事，保护自己也保护别人。
适用范围	厂里开叉车的人，还有厂内所有叉车设备。
职责分工	司机自己动手做全部操作，班组长盯着看，安全员偶尔来查一查。
操作流程	开车前检查车况和证件；开车时注意货叉高度、门架角度、速度、转弯刹车；停车后放平货叉、熄火拉闸。
执行标准	货叉离地300～400毫米，门架必须后倾，喇叭要响，制动气压达标才能动，时速厂内不超10公里，门口不超3公里，用空档、掩轮、支滑架防溜车。

编制目的	让开叉车的人知道怎么开车才不会撞人撞东西，保护自己和别人安全，也防止车子坏掉。
适用范围	厂里开叉车的司机，还有用叉车搬货的现场。
职责分工	司机自己动手干所有事，班组长偶尔看看，安全员不定期抽查。
操作流程	开车前检查车子和证件，起步前看四周按喇叭，行驶时货叉高度要对，停车要落叉，收车要保养。
执行标准	货叉离地300~400毫米，门架必须后倾，时速厂内不超10公里、门口不超3公里，制动气压表要达标才能动，钥匙离车必须拔，滑架落地才熄火。

设立背景	公司要管好仓库里的东西，得有人专门盯着进出、记账、放货、安全这些事。
核心职能	管好仓库里所有东西的进出、数量、摆放、安全，不让丢不乱账不积压。
工作内容	收货验货、发货开单、记账对账、定期盘点、整理货架、检查防火防盗设施。
协作关系	跟采购员对接进货，跟销售或生产领料人对接出货，向仓库主管汇报，和财务核对账目，偶尔帮行政查物资。

制定目的	怕液氨出事伤人伤设备，想让大家干活时心里有底，不慌不乱，少出漏子。
适用范围	各单位和所有碰液氨的人，管生产、用、存、运这四件事。
职责分工	单位一把手牵头，安全员天天盯，班组长现场管，安全部门不定期查漏洞。
禁止行为	不准没证上岗，不准储罐装超85%，不准联锁摘掉，不准铜件接触液氨，不准卸完不留余压。
检查与监督	按条款一条条做，安全部每月查一次，9月底前全到位，漏一条扣当月安全分，三次不改换人干。

制度目标	让安全制度不落伍，跟得上变化，管得住现场，别出事。
职责分工	总经理批计划、主持评审、签意见。综合管理部组织评审、写报告、盯整改。各单位交材料、参会、落实改进。
核心条款	每年一季度必须评一次。出新法规、改工艺、建新厂、查出大问题，马上修制度。
执行要求	综合管理部编计划，发给各部门。评审要留记录、出报告。改完的制度得发到岗、学到位。整改情况要检查、验证、反馈。

制度目标	让厂区道路、建筑、设备都安安全全的，不让人摔着碰着，也不让东西坏掉。
职责分工	生产技术部管审批和验收，安健环部管安全教育和监督，各车间管日常检查和维护。
核心条款	坑井要盖好，栏杆要105cm高，不准乱打孔，不准乱扔东西，设备坏了必须停机再修。
执行要求	发现隐患马上报，维修后要恢复原样，施工前办许可证，每月查一次重点部位，记录要留底。