| 制定目的 | 以前出事总轻描淡写，大家不当回事。现在要真重视安全，让每个人心里都绷紧这根弦，别再拿命开玩笑。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的人，包括正式工、民工，管现场操作、机械使用、日常行为。 | ||
| 职责分工 | 领导带头抓，安监员天天盯，班组长管好自己人，职工互相提醒，谁松懈谁挨批。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽，不准酒后上岗，不准瞎改操作流程，不准让没培训的民工单独干危险活。 | ||
| 检查与监督 | 每月查三次，安监员记在本子上，月底通报，连续两次不合格扣奖金，三次就调岗。新工人必须培训满三天才能进场。 | ||
安全为了生产，生产必须安全。安全工作越来越引起各级政府、各级组织及各个企业的重视。实践证明，安全是最大的节约，事故是最大的浪费。近年来我单位所发生的一系列事故及险情事故来看，除了不可抗拒的“天灾”外，绝大多数是“人祸”所造成的。因为机械是人操纵的，规章制度是人制定的，也必须人人都去严格遵守执行方可有效，确保安全。
一、思想认识提高是搞好安全工作的基础。
在传统的计划经济形势下，施工企业“吃饭”靠上级，仅完成指令性的施工任务即可。在此形势下，对发生的事故处理，往往是大事化小，小事化了，批评从严，处理从宽，下不为例，成为过去事故处理的“准则”。
| 制定背景 | 怕出事反应太慢，人受伤、公司赔钱、社会影响坏。得快点救人、少损失、稳住局面。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工项目、现场负责人、公司领导和各部门。 | ||
| 职责分工 | 公司成立应急小组带头干，项目部现场执行，安全员盯着看落实没。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报，30分钟内必须说清时间地点伤亡情况；现场先抢人保安全，再配合调查。 | ||
| 监督与罚则 | 项目部自己编预案交公司存档；真出事了小组立刻到场指挥；不按时报、乱报的要被批评或扣分。 | ||
为提高对安全事故的快速反映能力，迅速有效地做好突发性安全事故的应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡及公司财产损失，保障公司财产和人民生命安全，维护社会稳定，根据有关法律、法规的要求，结合我公司实际，制定本制度。
一、事故应急救援范围
安全事故是指在施工生产过程中发生群死群伤或造成巨大经济损失产生重大影响的各类生产事故。包括因工程质量产生的事故、施工现场毗邻建筑坍塌、土方坍塌、一氧化碳中毒、架体倒塌等事故。
二、报告程序及内容
(一)报告程序
安全事故发生后，事故现场负责人或有关人员立即报告公司负责人。公司必须以最快的方式，将事故简要情况向建设行政主管部门及安全综合管理部门等报告，最迟不能超过30分钟。
| 制定目的 | 企业安全要有人管，责任要分清楚，不然出事没人兜底，大家心里没数，想让安全真落地。 | ||
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| 适用范围 | 管所有干活的人，从老板到班组长，管生产时的安全事儿，比如教育、检查、整改。 | ||
| 职责分工 | 老板是第一责任人，厂长车间主任管自己地盘，安全部门盯着查、教、帮，各部门按流程做事。 | ||
| 禁止行为 | 不能推责任，不能漏环节，不能不签字不反馈，新工人没完成三级教育不能上岗。 | ||
| 检查与监督 | 安全部门每月查记录和现场，抽10%人考问，缺一项扣分，连续两次不合格要重学重考，年底汇总打分。 | ||
综合管理评价的原则
1 "分级管理，分线负责”的原则
"分级管理，分线负责”是企业安全管理体系的组织原则，是贯彻安全生产责任制，落实责任指标的保证，是形成企业上下纵横交错的矩阵形安全管理体系的核心。
在安全管理体系中，各负其责，决策层有较大的权限，也承担较大的安全生产责任和义务，其责任侧重于安全决策，并协调、组织企业各层次、各部门的安全生产活动，实现安全生产。中层、基层管理者通常拥有执行权和监督权，也应承担相应的安全生产责任和义务。
企业法人是安全生产第一责任者;分厂厂长、车间主任、班组长等各级负责人拥有一定指挥权，也必须对管理范围内安全生产负直接领导责任。