| 制定目的 | 怕出事，想让大家平平安安上班、顺顺利利下班，少出错，少受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在岗的人，干啥活都得守这些规矩，特别是操作、进容器、交班、离岗这些时候。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头盯，员工自己照着做，安全员时不时来看看，发现不对就提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴护具上岗，不准擅自进容器，不准让没培训的新工人干活，不准危险作业不批就干。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前班后对照清单看一遍，班组长查，月底汇总问题，没做到的要重新学，再错就单独教。 | ||
在岗人员10个必须遵守
1．必须树立“安全第一”的思想；
2．必须穿戴好劳动保护用品；
3．必须严格按照规程操作；
4．必须服从领导听指挥；
5．在岗位时必须勤了望、勤联系；
6．工具必须对号入座，放在指定位置；
7．必须坚守岗位；
8．必须保持岗位文明卫生；
9．发现隐患必须及时报告；
10．必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。
操作人员6个严格遵守
1．严格进行交接班；
2．严格进行巡回检查；
3．严格控制工艺指标；
4．严格执行操作票；
5．严格遵守劳动纪律；
6．严格执行有关安全规定。
班组生产调度“五不准”
班组长在生产调度过程中，应严格执行下列“五不准”：
１．危险作业未经审批，不准作业。
２．设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。
| 制定背景 | 工人干活老出安全问题，有人不戴手套、不听交底、现场乱糟糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线施工人员，包括外包工和临时工。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头盯，安全员天天查，项目经理兜底管。 | ||
| 管理规定 | 工具要护好，交底必须听，开工先检查，监督要配合，出事马上报。 | ||
| 监督与罚则 | 每天班前会念一遍，安全员随机抽问，没做到就停工重学，再犯扣当月安全分。 | ||
*正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具。
*认真接受安全施工措施交底以及各项培训。
*作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保“三不伤害”。施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。
*尊重和支持安全监督人员的工作，服从安全监督人员的监督与指导。
*发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告。
| 制定目的 | 以前老出事，大家安全意识不强，想让大家干活时多留心，少受伤，让企业稳稳当当往前走。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有煤矿员工，管下井、操作设备、通风、采煤、急救这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 老板是第一责任人，分管领导盯第二层，部门头儿管具体，班组长带着干，职工自己守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 不准不学安全法就上岗，不准没培训就碰设备，不准跳过规程图省事，不准把安全会当耳旁风。 | ||
| 检查与监督 | 每月考安全知识，安全部抽查现场，月底交检查表，漏学一次补课，两次扣奖金，三次调岗重训。 | ||
安全是人类生存和进步的需要，也是社会文明与发展的体现。安全责任重于泰山，安全是人类永恒的主题，随着改革的深入和经济的发展，对安全提出了更高、更新的要求，强化安全管理必须有职工安全工作作支柱，职工安全素质低是事故灾害的“天敌”，提高职工安全素质，树立正确的安全价值观，人生观和安全行为准则，遵循安全与生产经营一体化运行的客观规律，企业作为安全生产经营活动的实践主体，必须致力于建立一套安全生产经营的长效机制。
企业的安全工作，关键是全方位落实各项安全管理的保障实施，追求平安的最大化，力争安全事故的最小化，实现企业持续、稳定、健康、和谐的发展。