| 制定背景 | 班组安全老出问题，有人不熟悉职责，操作不按规程，隐患检查不到位，得管一管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线生产班组和班组长、安全员、普通组员。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，班组安全员盯现场，车间主任来抽查，安全部门负责考核。 | ||
| 管理规定 | 必须设班组长和安全员，签责任书，熟记本岗安全职责，有操作规程，每天做检查，开班前班后会。 | ||
| 监督与罚则 | 看班长日志、检查台账、现场抽查，扣分直接算分，得分低要整改，连续两次低要谈话。 | ||
序号
项目
考核内容
扣分情况
得分
1
班组组织机构(20分)
明确设置班组长和班组安全员(5分)
没有设置班组长的，扣3分，没有设置班组安全员的，扣3分/
落实班组全员安全生产责任制(5分)
没有建立班组安全生产责任制的，扣5分，没有明确各岗位安全职责的扣2分。
签订班组安全生产责任书(5分)
没有签订班组责任书的不得分，责任书没有安全目标的，扣2分。
班组人对本岗位的安全职责熟悉和履行情况(5分)
班组人员对本岗位的安全职责不熟悉的，扣2分，在日常工作中不履行的，扣3分。
| 制度目标 | 让大家干活时注意安全，别出事。站长带头抓安全，员工按规矩操作，检查隐患，处理事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 站长全面负责，组织检查整改。班组长带班落实安全。安全员盯现场、查设备。加油员按规程加油。计量员管卸油。记帐员和开票员管钱票安全。司机守交规、防事故。 | ||
| 核心条款 | 站长要持证上岗。“五同时”管安全。每周查一次隐患。加油员不违章作业。计量员雷雨天停作业。司机不酒驾、不私用车。 | ||
| 执行要求 | 站长带头学制度，班组长每天提醒，安全员天天查设备，加油员每次作业前确认流程，计量员卸油全程在岗，记帐员日结日清账款，司机出车前后检查车况，全员会用灭火器。 | ||
安全生产责任制
一、 决策层安全生产责任制——加油站站长安全职责
（1） 站长对本站安全生产全面负责。
（2） 站长应具备危险化学品主要负责人安全资质考核的上岗证书。
（3） 认真贯彻执行国家和企业的安全生产法令、规定、指示和有关规章制度，把职业安全卫生列入工作重要议事日程，做到“五同时”。即企业单位的各级领导人在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。