| 制定目的 | 工地常有设备老化、防护不到位问题，工人容易受伤，怕出大事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目现场所有干活的人，包括班组长和检查员。 | ||
| 职责分工 | 主任要带头查隐患，班组长盯紧自己组，检查员每天巡场记问题。 | ||
| 管理要求 | 戴好检查员牌子上岗，事故24小时内报工会，不放过原因、责任、整改三件事。 | ||
| 监督与检查 | 每月开一次会核对记录，工会抽查现场，漏报瞒报要被点名批评，严重就换人。 | ||
项目委员会主任(监督检查员)工作责任制
1.全面负责本单位劳动保护监督检查委员会工作。
2.认真贯彻执行中华全国总工会《工会劳动保护监督检查员工作条例》和全国建设建材工会和市总工会等上级有关文件精神，在施工现场佩带"监督检查员"标识，依法实行安全生产的监督检查。
3.参与施工生产的安全管理，对安全生产的现状进行调查研究，提出意见和建议，对不符合国家标准的劳动条件和安全卫生设施，协同行政予以解决，并如实上报同一级工会。
4.严格执行"职工伤亡速报制度"，现场发生重伤、重大伤亡、特大伤亡事故或紧急中毒事故，须在24小时内如实报告上一级工会，并按照"三不放过"的原则，参与伤亡事故的调查处理工作，提出意见的建议。
5.支持班组劳动保护检查员开展工作，在劳动保护业务上给予指导。
| 制定背景 | 小区安全老出小问题，检查不勤快，怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | zz花城服务中心所有人。 | ||
| 职责分工 | 部门经理带头查，安全主管天天跑现场，主办班长盯岗，控制中心管设备。 | ||
| 管理规定 | 经理每月全查一遍，主管每周夜查，主办每季练两次紧急集合，班长每天查巡更和记录。 | ||
| 监督与罚则 | 查完填表签名，问题当场改，整改不了马上报，没填表或漏查要提醒，再犯要谈话。 | ||
物业服务中心安全工作检查制度
1.目的
为了不断完善安全管理工作，确保小区安全，特制定相关的安全管理检查制度。
2.范围
适用于zz花城服务中心
3.方法与过程控制
3.1部门经理每月需对安全管理工作进行全面检查，并填写安全检查记录表。
3.2服务中心主办以上人员需按计划进行b级夜间查岗，检查安全班在夜间的工作状况。
3.3为检验和确保安全班在紧急突发事件发生时的快速反应能力，安全主办每季度至少组织进行两次紧急集合。
3.4安全主管每周组织进行至少一次夜间查岗，发现问题及时纠正改进。
3.5安全主管需每天到现场岗位进行业务指导，每半月组织安全骨干对小区进行全面巡查。
3.6控制中心班长每周需组织人员进行消防设施、设备检查，发现问题及时整改或通知相关人员处理。