| 制定背景 | 停车场老出状况，车进不来出不去，岗亭人员不知道咋办。怕车撞坏、丢车、吵架、堵路，得统一教大家怎么应变。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 就管**管理处的停车场出入口岗。 | ||
| 职责分工 | 安全员先处理，班长马上来帮忙，控制中心盯监控、打电话协调，安全主办兜底解决难事。 | ||
| 管理规定 | 车满要劝走，车位被占得找空位，人车卡不对不能放行，忘带卡要核实身份，冲岗得记车牌报警，停电要用临时凭证。 | ||
| 监督与罚则 | 每天班前会讲要点，班长不定时查岗，登记表必须写清楚，出错要交班汇报，严重问题扣绩效还培训补课。 | ||
**管理处管理制度
小区物业安全岗位疑难问题工作指引
1.目的
规范停车场出入口岗应急处理流程、提高工作技巧，确保车辆安全。
2.范围
适用于**管理处。
3.方法和过程控制
3.1车辆出入口管理
3.1.1车位已满的指引
a.礼貌告知访客"本停车场车位已满"，并引导访客将车停于附近停车场;
b.如访客执意进入，应主动询问访客来访对象，必要时通知控制中心联系业主/住户告知来访目的，或与访客联系。
c.如刚好有车辆驶出停车场，应视属固定车位或临停车位情况灵活处理。
d.如访客态度强硬或不友善，应立即通知班长前来处理。
3.1.2车位被占的指引。
| 制定目的 | 班组安全搞不好，单位就容易出事。想让每个人脑子里都有安全这根弦，干活时多留神。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长和组员，管开班会、查现场、学知识、改隐患这些日常事儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，组员照着做，车间主任盯着看落实没，安全部不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不能不开会就开工，不能查完不记问题，不能发现隐患拖着不改，不能对情绪不对的同事不管不问。 | ||
| 检查与监督 | 每周班会必须讲安全，查出问题三天内要整改，月底交检查表，没交的扣当月绩效，连续两次不达标换人干。 | ||
班组安全管理工作的成效如何，直接关系到一个单位的安全生产状况。班组长在抓班组安全管理中要突出做好“十个字”的工作：
一是注重一个“学”字。要开好班前班后会，利用班前班后会组织班组成员学习安全知识，不断提高职工的安全素质、安全意识和安全责任感。
二是狠抓一个“严”字。要对每一项工作从严要求，特别要严于律已，以身作则，为班组成员做出榜样。
三是坚持一个“查”字。要坚持随班检查，做到班中巡查，班后考核。
四是讲究一个“细”字。对每一项工作都要仔细，认真落实，遇到问题要细心考虑解决的方法。
五是掌握一个“法”字。要学会做好职工思想工作，对有思想情绪的职工要学会帮助和开导，对安全生产中的新经验和新技术能活学活用。
| 制定目的 | 怕交接不清出漏子，比如东西丢了、事没说完、人没到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 花城物业服务中心所有安全员和各岗位。 | ||
| 职责分工 | 班长查装备看仪表，交班人说清事情，接班人听明白再签字，互相敬礼。 | ||
| 管理要求 | 提前10分钟集合，整队去岗位，敬礼交接，填表签字，5分钟内检查设施。 | ||
| 监督与检查 | 班长每天点名点评，监督是否到位，没做到要重做，记录不全扣分，问题多要谈话。 | ||
花城小区安全部交接班规定
一、目的
规范安全班交接班流程。
二、适用范围
适用于花城物业服务中心。
三、方法与过程控制
3.1 安全班各班次时间:
早班:06:00-13:00
中班:13:00-18:30
03:00-06:00
晚班:18:30-03:00
3.2 各班交接班必须提前10分钟，各班次集合时间为:早班5:45，中班12:45及2:45，晚班18:15。整队集合时班长应对整个班的装备佩戴、仪容、仪表进行全面检查，上岗人员必须符合公司bi要求的标准，集合地点为公建楼架空层(宏城超市东侧)，同时班长应提醒各班员在本次当班期间的相关注意事项，实行"班前点名、班后点评"制度。
| 制定背景 | 班组长老出安全问题，工人不守规矩，设备乱用，隐患没人管，怕出事没人担责。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全班所有人，所有生产环节，所有工具设备和现场环境。 | ||
| 职责分工 | 班组长是头儿，带着大家干，安全员盯着看，车间主任兜底查。 | ||
| 管理规定 | 不许违章指挥，必须日查隐患，用设备前先检查，班前班后要开会讲安全。 | ||
| 监督与罚则 | 每天看现场，每周搞活动，查出问题马上改，不改就报车间，出事立刻救、保现场、说真话。 | ||
1.对本班在工作、生产建设过程中的安全负责。
2.认真执行安全政策，结合本单位有关规定，严格执行各项安全规章制度和交接班制度。
3.搞好班组经常性的安全教育，督促工人遵守安全操作规程。
4.正确使用机械设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并确保处于良好的状态。
5.坚持安全日查，及时消除事故隐患，解决不了的立即向上级汇报。
6.保持工作场所的文明生产，保持成品、半成品材料及废物料的合理放置。
7.每周组织一次安全日活动，每班召开班前、班后会，安排总结安全工作，开展事故预知活动等。
8.不违章指挥并有权拒绝上级的违章指挥，遇有事故或险情时，有权立即指挥工人撤离现场，立即向车间汇报。
9.发生伤害事故，要积极组织抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。
| 制定目的 | 矿井出事时人容易慌，乱跑乱叫会死人。得教大家怎么保命、帮别人、等救援。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有下井的工人，井下各巷道、工作面、避难硐室。 | ||
| 职责分工 | 老工人带路，班组长组织，人人要报告、抢救、撤退或躲好。不能只顾自己跑。 | ||
| 管理要求 | 马上打电话报灾情；能救就救但别蛮干；按路线撤；没路就进避难硐室；必须带自救器。 | ||
| 监督与检查 | 班长盯现场，调度室查电话记录。不报灾情、乱撤退、不用自救器，轻则批评，重则停工学规矩。每月抽查演练。 | ||
矿工自救与互救安全技术
矿工自救与互救
矿井发生灾害事故时，灾区人员正确开展救灾和避灾，能有效地保证灾区人员的自身安全和控制灾情的扩大。大量事实证明，当矿井发生灾害事故后，矿工在万分危急的情况下，依靠自己的智慧和力量，积极、正确地采取救灾、自救、互救措施，是最大限度地减少事故损失的重要环节。
发生事故时现场人员的行动原则
及时报告灾情
发生灾变事故后，事故地点附近的人员应尽量了解或判断事故性质、地点和灾害程度，并迅速地利用最近处的电话或其他方式向矿调度室汇报，并迅速向事故可能波及的区域发出警报，使其他工作人员尽快知道灾情。
| 制定目的 | 最近车间有人没戴口罩，咳嗽老不停，怕大家得病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管这个车间里干活的人和机器。 | ||
| 职责分工 | 主任要盯紧培训、发口罩、查操作；工人得自己戴好、按规矩干、不瞎碰设备。 | ||
| 管理要求 | 必须发口罩，必须教怎么用，必须天天看谁没戴，必须马上报坏掉的通风罩。 | ||
| 监督与检查 | 主任每周翻记录本，安全部来突击查，漏一次扣50块，两次停岗学三天。 | ||
在分管副总经理的领导下工作，具体职责:
1、把公司职业健康管理制度的措施贯彻到每个具体环节。
2、组织对本车间职工的职业健康培训、教育，发放个人防护用品。
3、督促职工严格按操作规程生产，确保个人防护用品的正确使用。严加阻止违章、冒险作业。
4、定期组织本车间范围的检查，对车间的设备、防护设施中存在的问题，及时报领导小组，采取措施。
5、发生职业病危害事故时，迅速上报，并及时组织抢救。
6、对本车间的职业病防治工作负全部责任。
| 制定背景 | 怕出事没人管，想让每个人都盯紧安全。老师上课要管安全，后勤修灯也要管安全。不光领导操心，人人都得上手。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校所有老师、行政人员、后勤员工，还有各处室。 | ||
| 职责分工 | 校长带头抓，各处室主任管自己地盘，安全办盯着落实，每学期查执行情况。 | ||
| 管理规定 | 开会必讲安全，签责任书，工作计划里得写安全，检查考核都要带安全一起做。 | ||
| 监督与罚则 | 每年签一次责任书，开会每月一次，信息每月报一次。出事了看谁没做到位，按情形追责，轻的批评，重的处理。 | ||
为了形成全校维护安全稳定工作“全员参与，人人有责，统筹协调，齐抓共管”的新格局，切实把学校安全稳定工作做深做细做实，确保师生员工安全和校园和谐稳定，根据省、市、县文件精神，学校决定实行安全工作“一岗双责”制度。
一、指导思想
以“****”重要思想为指导，坚持“以人为本，安全第一”的原则，以强化学校的领导责任为重点，以维护学校正常教育教学秩序，建设和谐校园，促进安全稳定，办好人民满意的教育事业为目的，实行“一岗双责”制度，确保学校安全稳定工作和教育教学工作同时安排，同时进行。确保师生平安、学校稳定。