| 制定目的 | 安全太重要了，光靠一个人或一个部门管不住。想让大家天天注意风险，别出事，把安全真落到干活里。 | ||
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| 适用范围 | 全厂所有人，从总经理到班组长再到普通工人。管生产、设备、操作、检查这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 总经理定方向抓总，副厂长们管各自块儿，车间主任盯现场，班长天天查，组长分片管，班组长守好自己班。 | ||
| 禁止行为 | 不准用坏的压力表，不准不按规程操作，不准瞒报隐患，不准推脱责任，不准检查走过场。 | ||
| 检查与监督 | 制度要写清楚发下去，新员工先培训，每月检查考核，没做到就扣绩效，问题多的班组要帮着改，奖罚钱公开透明。 | ||
安全管理是企业管理的重要组成部分，他不同于企业管理又深深融入企业日常管理，安全管理除了管理，还要涉及安全生产知识和现场管理能力等。我国实行“企业负责、行业监管、国家与地方监察、群众监督和劳动者自觉遵章守纪”的安全生产管理体制；安全管理工作贯穿于企业经营生产的全过程，融入于各项生产工作之中，涉及到方方面面。因此，安全管理是企业全员、全面的管理过程，是一个系统工程，它不是靠个人或单个部门能完成的，而是必须由一个完善的组织体系来完成的。
| 制度目标 | 管住洗煤厂的大危险地方，别出大事，保大家安全，也保厂子东西不坏。 | ||
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| 职责分工 | 厂部负责定预案、搞演练、半年查一次；车间负责装监控、挂警示牌、建制度；岗位工三小时巡一次；班组天天查；安监员天天查；值班领导值班时必查。 | ||
| 核心条款 | 危险地方要装报警系统，挂明显牌子，有应急预案，每年至少练一次，配好救护和防护装备。 | ||
| 执行要求 | 演练前必须培训人，检查要有台账，隐患马上改，改不了就限时间加监控，巡检按三小时、每天、每半月、每半年分层来。 | ||
为了进一步加强洗煤厂重大危险源管理，有效预防重大事故的发生，保障财产和职工生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》以及公司安全生产要求，结合公司实际，特制定本制度。
1、重大危险源定义
本制度所称重大危险源，是指长期或者临时使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元(场所或设施)。
2、监督与控制
(1)、所属车间应按照有关规定对重大危险源设置安全监控报警系统，并定期对监控报警系统进行检查。
(2)、由厂部组织制定本厂重大危险源的应急预案，并组织演练，每年不少于一次。