| 制定目的 | 班组是企业最小单位，安全全靠班组长盯现场。怕他们心软手软，出事才后悔。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长，管日常巡检、制止违章、带新员工这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长自己带头干，班组成员互相看着，上级定期抽查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能因关系好就放过违章，不能怕难为情不批评，不能为了和气不管事。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检要记本子，发现违章马上喊停，月底检查记录，没做到的要重学制度。 | ||
班组是企业的细胞，班组管理是企业安全管理的基础，而班组长作为企业的“兵头将尾”，是班组工作的第一责任人，是生产现场管理的执行者和落实者，企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。而班组长要做好安全工作，必须在抓好班组建设的同时严抓现场安全管理，根据安全管理的各项制度，大胆管理，敢于挑战三关：即人情关、面子关、好人关。
一、人情关
班组长与班组成员之间长期在一起共事，彼此相处融洽，应该说这个有利于班组的凝聚力、战斗力。然而，在安全管理工作中，有时关系好的同事反倒成了制约班组长大胆管理的“人情关”。如果对有的人只凭经验、靠感觉违章作业的现象或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，这就势必会埋下事故的隐患，直到有一天事故突然发生了就会追悔莫及。
| 制定背景 | 怕出事故，想早点发现隐患，把问题掐在开头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组员工、班组长、安全员。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头查，安全员盯着看，员工自己先检查。 | ||
| 管理规定 | 每班自查、巡查、登记；穿戴防护用品；按规程操作；及时报隐患。 | ||
| 监督与罚则 | 检查要留记录，整改定人定时，有奖励也有处罚，不参加活动扣分，违章就处理。 | ||
为了及时发现和消除事故隐患，把可能发生的各种事故消灭在萌芽状态，做到防患于未然，特制定本制度。
一、检查依据
1、日常检查和定期检查依据《安全生产检查标准》。
2、各种专项检查依据国家有关标准检查。
3、季节性和临时性检查依据公司下发的文件通知。
二、安全检查的形式与时间及要求
1、每班员工岗位自查。
2、每班由班组长会同安全员各岗位巡查。
3、做好检查登记。
4、落实整改责任人、整改期限和临时控制措施。
三、班组长检查内容
1、督促班组员工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位安全操作规程。
2、结合交接班组织班前检查确认;
3、对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查(每班不少于一次);
4、针对岗位检查出的隐患采取控制措施。
| 制度目标 | 不让不合格的安全用具和设备进工地，防止出事故，保大家安全。 | ||
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| 职责分工 | 项目部负责登记和检查，材料员管采购证件，安全员盯现场使用，机管员管设备保养。 | ||
| 核心条款 | 新买的防护用具要有“三证一书”；设备进场前得验收合格；外租设备要签合同加安全协议。 | ||
| 执行要求 | 所有设备进场前必须登记、验收、贴标；日常要防雨防晒防潮；每台设备配操作规程和责任人；每月查一次保养情况，记录留底。 | ||
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督，防止因不合格产品流入施工现场而造成伤亡事故，确保施工安全，特制定本制度：
1、对施工现场使用的各种机械设备设施及安全防护均应进行登记。
2、新购置的安全防护用具必须具有“三证一书”即：生产许可证、产品合格证、技术监督部门检验报告和使用说明书。
3、自有及外租设备，必须持有技术监督部门或安全监督局出具的使用许可证，以及安装单位的安装资质证复印件（加盖印章）和安装后的验收合格报告。
4、施工现场使用的施工机具必须经验收合格后方可进场使用，施工现场设备设施根据具体情况做好防雨、防晒、防潮及避雷保护等措施，机械设备应保持清洁、润滑、紧固、调整、防腐，要有岗位责任制和操作规程。