| 设立背景 | 学校工会和系党总支共同需要有人落实工作 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 传话、组织活动、管资料、发福利、慰问老师、帮女教师、盯经费 | ||
| 工作内容 | 开教职工代表会、搞文体活动、收会员信息、发福利、报经费账、慰问生病老师 | ||
| 协作关系 | 听学校工会和系党总支指挥，跟党政办合作宣传，和女工委员一起做计生，向教师收意见再上报 | ||
外语学院工会小组长接受学校工会的工作指示，并接受系党总支的工作指导，岗位职责如下:
一、按照《工会法》规定开展工作，参加学校教职工代表大会，履行代表职责。
二、与学院党总支配合，做好教师思想政治工作，协助有关部门搞好校园精神文明建设，为学院和系的改革发展服务。
三、深入普通教师层面，了解教师思想、生活、健康状况，不断改进工作。
四、积极组织外语学院教师开展文化、娱乐、体育方面的活动。同时积极宣传、组织教师参加学院工会开展的各项工作，提高教师身体素质。
五、采集、管理外语学院教师会员资料，做好新教师入会发展工作。
六、维护教师劳动、工作权益，了解教师实际生活困难，并及时向上级
反映，提出解决意见。
七、协助学院党政办公室完成外语学院文化宣传工作。
八、按财经制度管理、使用工会经费，定期向会员公布。
九、根据学校工会要求，通知、分发教师福利。分发外语学院安排的教师福利。
| 制度目标 | 让中小企业内部更整齐，员工更有素质，部门之间沟通顺畅，企业形象变好。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 老板定方向，部门主管管本部执行，人事负责培训与检查，员工要守规矩并互相提醒。 | ||
| 核心条款 | 沟通要用语言文字肢体三种方式；上班穿统一工装；禁拖鞋进车间；禁带壳类油腻食物；开会控制在20分钟内。 | ||
| 执行要求 | 新员工入职就学制度；每月抽查穿戴和卫生；主管每周查一次沟通记录；人事每季度组织一次礼仪培训；违规第一次提醒，再犯扣绩效。 | ||
中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性，所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统，“乱、变、快”是中小企业生动的写照。
企业的形象，是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”。要想拥有一个良好的企业形象，首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治，其次是对员工在文化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培养，把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的“家”。让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素质形象。
第一部分：部门与部门间的链式关系
一，建立一健全的组织结构(见：百仕通手袋公司组织结构图)
二，员工之间要倡导行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。
| 制定背景 | 大家老是迟到早退，签到乱七八糟，工资发错好几次，得管管出勤这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在岗员工，包括生产运行岗和日常办公岗。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人管本部门考勤，分管领导和总经理签字把关，人力部月底汇总备案。 | ||
| 管理规定 | 必须按时签到，不能无故缺勤，外出要报告，请假要填单子、按级批。 | ||
| 监督与罚则 | 迟到早退扣钱，旷工扣更多，月底人力核对考勤发工资，超期不销假算旷工。 | ||
供水企业员工手册:考勤制度
考勤管理:
一、公司实行考勤签到制度。各部门负责人为部门考勤负责人，负责各部门在岗员工考勤核定，办理本部门员工出差、婚、丧、产、病假、探亲、公假、事假批准手续，经部门负责人、分管负责人、总经理签字后，与月底交公司人力资源部汇总、备案。
二、公司员工工作时间。日常工作岗位在工作日工作时间为上午8:00----12:00，下午为3:00----6:30。(政府调整作息时间，工作时间顺延。)员工应在规定时间内签到，无正当理由不签到的，视为旷工;生产运行工作岗位工作时间为运行岗位规定时间，员工应在交接班时间签到，没有在规定时间签到的，视为旷工，处理如下:
1、迟到、早退超过1小时以上2小时以内视记旷工半天;超过2小时以上按旷工1天计算。
2、未请假或请假未获批准而不出勤，为旷工。
| 制定目的 | 学校搞聘用合同制了，怕秩序乱掉，想让大家好好干，别出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校签了合同的老师和职工。 | ||
| 职责分工 | 校长盯总盘子，中层管自己条线，老师守好课堂和学生，职工盯牢手头活儿。 | ||
| 管理要求 | 不许旷工三天以上，不准骂学生打学生，不能糊弄工作，不能拖学校后腿。 | ||
| 监督与检查 | 校务委员会查落实，部门负责人先报名单，不听话就警告、罚钱、停职甚至辞退，检查结果要公开说。 | ||
区高级中学教职工奖惩条例
第一条为配合学校聘用合同制的实施，褒扬正气，鼓励先进，惩戒错误，鞭挞落后，
以保证学校正常教育秩序的稳定、向上，特制定本条例。
第二条本条例适用于本校实行聘用合同制后的全体在册教职工。
第三条奖励条文分为两款:基本奖和单项奖。
一、基本奖
1、凡年度考核为合格、表扬、优秀者，除发给基本奖以外，视学校财力，给予不同
等第金额的奖励;
2、凡年度考核为基本合格者，只发基本奖。
3、凡年度考核为不合格者，不发奖金，
二、单项奖
1、德育工作奖
(1)班主任(含年级组长)钻研班主任工作艺术，认真参加班主任工作会议，了解和关心同学，经常家访，班级学生文明礼貌，遵守校纪校规，学习认真，德智体全面发展，班级风气团结向上，师生关系融洽，认真履行学校班主任工作条例所规定的职责，经考核为优。
| 制定目的 | 班组安全搞不好，生产、设备、现场都容易出问题。想让大家干活时少出事，多保命，顺顺利利完成任务。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员，管日常生产、设备检查、交接班、操作规范、劳动保护这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头抓安全，安全员和工会检查员盯隐患、报险情、劝阻违章，大家都要守规矩尽责任。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴劳保用品上岗，不准交接班糊弄，不准乱动设备，不准忽视异常情况，不准违反操作规程。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前布置、班中检查、班后小结，每周活动日，每月评比，领导抽查，没做到就提醒再教，老犯错要谈话。 | ||
班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到:
1.要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心
班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。 因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技 能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。
| 制定背景 | 员工干得好没人夸，干得差没人管。想让大家干活更起劲，也守住酒店基本规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在酒店上班的人，前台、客房、餐饮、后勤都算。 | ||
| 职责分工 | 部门主管提意见，人事部核实情况，总经理最后拍板。工会盯着记过以上处分。 | ||
| 管理规定 | 干得特别好才给奖，没达到基本要求就要罚。处罚前得告诉本人，还能申诉。 | ||
| 监督与罚则 | 奖励填单子走流程，处罚分违纪和责任两类。罚错了主管也要被追责。每月工资里发奖金，罚款从工资扣。 | ||
某酒店员工奖惩制度
第一章 总则
第一条 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
第二条 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障酒店和员工共同利益和长远利益。
第二章 奖惩的原则
第三条 酒店对员工的基本要求包括酒店的各项规章 制度，员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。
第四条 员工的表现只有较大地超过酒店对员工的基本要求，才能够给予奖励。
第五条 员工的表现达不到酒店对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。
第六条 记过(不含)以上处分必须征得酒店工会同意方可办理。
第七条 处罚和过失单必须知达本人，本人有向上级及工会申诉的权利。
| 制定目的 | 公司想把人用好，让员工越来越能干，帮公司更有竞争力，也得符合质量环境目标。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有人的进公司、挑人、培训、打分、发奖、培养这些事。 | ||
| 职责分工 | 总务人事科定制度、盯执行；各部门提用人申请；工场长批招聘和调动；用人部门带新人培训。 | ||
| 禁止行为 | 面试不查证件原件不行；没健康检查不能入职；人事考核表不能乱传；劳动合同必须按时签。 | ||
| 检查与监督 | 人事科每年做用人计划和培训计划；新员工要过入职教育和试用期；考核结果影响升职奖惩；没做到就重做或补课；检查由人事科日常盯，年底汇总。 | ||
1.目的
本程序是为了实现公司的经营目标，建立完善的人力资源管理制度，确保员工的知识和技能不断得到提高，建立人尽其才，才尽其用的人事管理制度，增强公司竞争能力，使之符合公司的质量环境管理目标。
2.适用范围
本程序适用于人力资源的吸收、选拔、培训、考评、激励和开发工作。
3.职责
由总务人事科负责公司总体人力资源管理制度的制订及监督执行。
4.工作程序
4.1 总务人事科根据公司的生产计划及订单情况结合现有人员配置，对所需人力资源进行
预测，制定《年度用人计划表》；各部门根据部门业务变化要求，在部门长确认后提出《采用依赖申请书》，经工场长审批同意交总务部实施招聘工作。