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危运驾驶员

时间：2026-09-23 06:59:30

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发布时间：2026-09-23

适用岗位：危运驾驶员、客运驾驶员、货运驾驶员

制定背景	以前事故报得慢，档案乱七八糟，领导查不到底。怕漏报瞒报，怕数据对不上。
适用范围	市、区县交通局，运输企业，航运公司，路桥施工队，收费公路公司。
职责分工	市交通局安监处牵头管总。各处室分头盯自己口子。区县局自己管辖区单位。
管理规定	死了人、赔钱多、影响大的事，马上打电话，4小时内交快报。不能拖，不能少报，不能不报。
监督与罚则	每月5号前交报表，10号前汇总上报。档案专人管，内容要全。漏报一次点名，两次通报，三次扣安全分。

第一条为加强交通部门各类安全事故的统计、报告和档案管理，根据有关法规、规章和市政府办公厅《关于加强政府系统值班工作和紧急突发事件(故)及时上报的通知》要求，结合交通部门的特点，特制定本制度。

第二条安全事故报告。凡发生死亡1人以上，经济损失10万元以上或有一定社会影响的伤亡事故，以及特别紧急、重大突发事件(故)，死亡3人以上，经济损失30万以上或群伤事故，危险化学品在运输过程中发生严重泄漏、燃烧、爆炸和人员伤亡事故，事故责任单位必须将事故发生的时间、地点、伤亡情况及已采取的应急救援措施立即向市、区(市)县交通局值班室报告，并在4小时内形成正式的事故快报。

制度目标	防止危险化学品装卸出事，保护人和设备安全，让操作有规矩可循。
职责分工	车间负责监督执行，装车岗检查防火帽和接地线，卸车岗盯静电等待时间，各岗按标准干活。
核心条款	车进厂戴防火帽，装车前接静电报警器，流速不超1米/秒，装完等3-5分钟再开车，卸车前先接地等3-5分钟再开阀。
执行要求	每步都要照做，谁操作谁检查，班组长每天看一遍，安全部不定期抽查，发现没按流程就提醒重来。

制度目标	防止气瓶出事，保证充装安全，保护人和站里东西。
职责分工	站长管总，技术负责人把关技术，安全员盯安全，其他人各干各的活儿，比如收发、检查、充装、装卸、押运。
核心条款	必须持证上岗，不能用别家档案的气瓶，进站要登记，严禁火种和易燃物。
执行要求	按操作规程来，谁都不能乱插手充装，设备要保养，场地要干净，维修动火得报批，还得有人看着。

制定目的	主斜井提升要安全，不能出事，保证人不被车撞，车不乱跑。
适用范围	管绞车司机、信号把钩工、行人，管斜井里开车、走路、挂钩、挡车栏这些事。
职责分工	井上下信号工牵头联系，绞车司机开好车，把钩工盯好挂钩，安监员每天查落实。
禁止行为	不能边行车边走人，不能坐矿车，不能用坏矿车和旧钢丝绳，不能超“四超”没措施就下井。
检查与监督	每班开工前检查钢丝绳、挡车栏、插销；信号工发错信号重发；不执行罚50元起，坐矿车直接开除；月底安监组抽查记录。

制度目标	防止装卸时出事故，保护人和房子安全，减少火炸药粉尘和气体风险。
职责分工	安全部盯现场执行，车队管司机行为，仓管员查包装状态，班组长每天巡检。
核心条款	车不能靠太近，要留2.5米或5米；不能拖拉翻滚；车厢要垫软底；捆牢盖好；码放不超1.5米。
执行要求	每次装卸前司机自检，仓管员现场确认，班组长抽查记录，发现破损马上停装并上报，每周汇总问题。

制定目的	燃气管道老了容易漏气，出事太吓人。想早点发现问题，别让小毛病变大事故，大家用气更安心。
适用范围	所有用管道燃气的住户，查家里管道、阀门、胶管、灶具这些地方有没有漏、锈、乱接。
职责分工	安全检查班组干活，抽检管理员盯着质量，检查员要持证上岗，信息录入员管系统数据。
禁止行为	不准没证就上户检查，不准漏检关键部位，不准发现漏气不处理不报备，不准随便改管道。
检查与监督	检查员按计划两年一查，填卡录系统，发现隐患马上修或开整改单，抽检管理员每月抽查，没完成扣绩效，年底总结改进。

制定目的	工地电线乱拉、灯太近易燃物、焊火没看住、民工宿舍生火煮饭，容易烧起来。
适用范围	所有工地干活的人、宿舍、电焊机、碘钨灯、氧气瓶这些设备。
职责分工	电工管好线路接线，焊工干活要有人看着，宿舍民工别乱点火，班组长天天盯现场。
管理要求	电线架高留够距离，灯离东西30厘米以上，禁用电炉子，焊火周围清空易燃物，易燃品放10米外。
监督与检查	安全员每天转圈查，发现不按做的马上停工，再犯就扣钱或赶走，每月开一次火情复盘会。

制度目标	防止氧气乙炔瓶运输存放使用出事，保安全不爆炸不着火。
职责分工	安全部盯执行，仓库管存放，使用人守操作，班组长天天查。
核心条款	瓶要直立放，不能暴晒，不能沾油，不能混装，阀门要检查，余压要留够。
执行要求	每次用前看瓶身、阀、胶圈、颜色；运输轻拿轻放；库房离火10米外；每天班前班后自查；安全员不定期抽查。

制定目的	氧气容易让东西烧得更快更猛，碰上油啊火啊就炸了，瓶子还怕潮怕磕碰。
适用范围	管氧气瓶的人、运氧气瓶的车、用氧气瓶的地方、修瓶子的师傅。
职责分工	领导要盯紧流程，充装员查瓶子干不干净，司机路上别摔着，用气的人不能戴油手套，修理工只动该动的零件。
管理要求	瓶子戴帽套圈、不混装不超压、远离油火晒、开阀要慢、剩点气别抽光、冻住了别烤别砸。
监督与检查	班组长每天看操作对不对，安全部不定期抽查，谁没照做就停岗培训，三次就调岗，记录本上天天签字留痕。

制定背景	司机开车容易出事，怕路上出问题，所以得天天查车。
适用范围	所有开车的司机，管每辆车每天跑前跑中跑后。
职责分工	司机自己查，车队队长盯着看，安全员不定期抽查。
管理规定	出车前、行驶中、回来后都要查；油水电、刹车、灯光、轮胎、异响这些必须看；有问题不能出车。
监督与罚则	司机填检查表，队长每周收一次；查到没查或漏查，第一次提醒，第二次扣钱；每月通报谁查得好谁没查。

制定目的	液化气容易着火爆炸，夏天热、设备老化、操作不小心，都可能出大事。罐子破了、车漏了、旁边着火了，人命和厂子都危险。
适用范围	东然管道安装中心所有人，球罐区、供应站、运瓶车，还有液化气钢瓶和管子。
职责分工	总指挥管全局，组长带人抢险，物资组备东西，警戒组拦人拦车，医疗组救人，疏散组喊人跑，协调组查原因。
管理要求	发现漏气马上报，119/110/120立刻打，穿防火服戴呼吸器，断电要听命令，车滑行推走不打火，严禁带火种进现场。
监督与检查	谁值班谁盯紧，领导随时查岗，记录每次报警和行动。没按流程做，要写说明，反复错就调离岗位，出事要追责。

制度目标	管好停车场，让停车安全有序，不出事，不乱停，保护人和车。
职责分工	车辆管理部是主管，日常管、维护、检查；专人盯场地，24小时巡，防火防盗；来访登记，火种收走。
核心条款	划禁区、挂警示牌；配消防环保设备并常检查；专车专用区；禁闲人进；车进出必须登记。
执行要求	设备要常查常换，记录留底；巡视不能断，重点看火和偷；登记本天天用，谁来谁走都写清；车辆管理部随时查落实情况。

制度目标	让招人不乱套，填上空缺岗位，招到合适的人，招人过程顺顺利利。
职责分工	部门主管提需求，人事部筛简历初试，主管复试，厂长管中层初筛和普通员工决定，总经理定中层录用。
核心条款	先内部调人，不够再外面招；招人方式有六种；介绍成功给100元；纹身染发怪发型不录。
执行要求	用工需求提前10天报人事部；岗位空了先看内部谁合适；人事筛完主管复试；厂长和总经理各管一段录用权；体检不合格不录。

制度目标	管好司机和车，让开车更安全，避免出事，责任落到人头上。
职责分工	经营安全科负责初审、培训、考试、发证；分管领导审批；安全部门日常监督；gps监控员盯实时情况。
核心条款	司机要持双证上岗，不能酒驾毒驾，不能疲劳开车，必须系安全带，车有问题不能上路，不能乱改线路。
执行要求	每月5号学安全知识，出车前查车况，gps天天盯着，违规就扣分罚款，严重就停岗或开除，记录要写清楚。

编制目的	防止高空掉下来出事，保护干活的人不摔伤不被电到不被砸到。
适用范围	所有爬高干活的工人，比如架子工、焊工、瓦工。
职责分工	登高的人自己动手，班组长盯现场，安全员来回检查。
操作流程	先体检再培训，穿好装备再上梯，设警戒线挂牌子，工具装袋不乱扔，风大雪厚就停工。
执行标准	安全带必须系牢在结实地方，梯子要稳坡度60度，鞋底不能滑，低压电离2米远，石棉瓦上要垫板，火星飞溅处清空易燃物。

制度目标	防止加油站发生火灾爆炸事故，保障安全经营。
职责分工	站长负责监督执行；班组长检查日常操作；员工按规程加油接卸量油；安全员巡查隐患。
核心条款	油罐要埋地设置；库房分装分类存放；禁火源热源电源；温湿度要控制好；验收必须查证件包装。
执行要求	每天检查库房内外；操作戴防护用具；轻搬轻放不撞击；记录温湿度和验收情况；发现问题马上整改；定期抽查商品质量。