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危货押运员

时间：2026-10-27 10:06:44

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发布时间：2026-10-27

适用岗位：危货押运员、车间主任、安全环保科

制度目标	管好危险化学品存放和进出库，防止出事，让安全工作更靠谱。
职责分工	车间主任盯安全。安全环保科日常管着。仓库保管员每天检查，有问题马上报。
核心条款	专库专存，不能混放。标清楚名字和灭火方法。电气要防爆。双人双锁管易燃液体。
执行要求	入库前必须验收登记，查数量、包装、标志。人员车辆进库要防火。装卸要轻拿轻放，不摔不碰。腐蚀品要戴防护用品。

一、目的

为了提高公司的安全生产管理水平，加强危险化学品的储存、与出入库管理，实现公司“综合治理、全员参与、持续改进”的安全生产方针，根据《危险化学品安全管理条例》等有关规定，制定本制度。

二、适用范围

公司危险化学品的储存与出入库管理。

三、引用文件

3.1、《中华人民共和国安全生产法》(主席令第70号)

3.2、《中华人民共和国消防法》(主席令第6号)

3.3、《危险化学品安全管理条例》(国务院令第344号)

3.4、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(aq 3013-____)

四、术语定义

危险化学品:是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蚀特性，会对人员、设施、环境造成伤害或损害的化学品，包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等。

制定目的	公路老被占被挖被压坏，路不平车难走，得管起来让路好用能通车。
适用范围	管所有在公路上干活的、开车的、建房的，管路面、边沟、护栏、界碑这些。
职责分工	交通局牵头定规矩，市里县里交通部门具体干，路政队员天天巡查，领导盯着别出事。
禁止行为	不准乱挖路、乱设摊、乱堆东西、乱埋管线、乱砍树、乱设广告牌、乱修房子。
检查与监督	路政队员每天上路看，发现问题当场记，不改就开单子罚钱，月底汇总上报，查漏补缺再培训。

编制目的	防止危险货物运输出事，管好安全，把好员工上岗这道关。
适用范围	特运公司管理人员、驾驶员、押运员。
职责分工	考核办牵头干活，部位负责人提建议，经理最后拍板，分管领导审材料。
操作流程	先查资格证和驾龄，再看三年有无大事故，接着考试发证，最后签合同办手续。
执行标准	要用集团总公司发的上岗证，驾驶证得有效，身体检查报告不能过期，交接时三方必须签字留底。

制定目的	车子开起来怕出毛病，怕路上突然刹不住、转不动、灯不亮，怕轮胎爆了、零件掉了。
适用范围	所有要上路的车，司机师傅自己检查，修车师傅也得看。
职责分工	司机每天出车前动手摸一摸、看一看；车队队长不定期抽查；修车师傅发现松动马上紧。
管理要求	转向要灵活、刹车不能漏油漏气、灯光喇叭都得响、轮胎花纹够深、灭火器必须在车上。
监督与检查	队长每月查三次，查到没做就停班一天；司机漏检一次扣五十，两次写检查；修车师傅没修好要返工。

制定目的	怕机电运输出事，怕设备坏掉伤人，怕供电不稳影响生产，怕皮带通风排水这些关键地方出岔子。
适用范围	全矿井下所有机电设备、运输线路、供电系统、相关操作人员。
职责分工	副矿长带头管，区长副区长盯现场，队长管队里，防爆组长查电气，每个人守好自己那一块。
管理要求	不准用非煤矿许可的设备，保护装置必须齐全，双回路供电不能断，皮带通风排水提升天天查。
监督与检查	领导要常下井检查，突击查和日常查一起上，查出问题书面通知，限期整改，不改就扣钱、通报、换人。

制度目标	管住危险品司机上岗条件，防止没证乱开车，减少出事可能。
职责分工	运管部门审资质，公司安全部盯日常，司机自己守规矩。
核心条款	要持证、有经验、身体好、交押金，车要配齐灭火器gps等设备。
执行要求	证件随身带，路线听公安安排，定期体检保养，每月学安全知识，检查随时来。

制定目的	罐区气瓶库这些地方容易着火，怕灭火不及时烧起来。
适用范围	生产区、贮存区、罐区、气瓶库、灌瓶间、铁路和汽车装卸站台。
职责分工	班组长盯设备，操作工管自己岗位，安全员查灭火器沙箱够不够。
管理要求	配推车式干粉灭火器、手提干粉灭火器、沙箱、石棉毯、锹钩斧镐，位置要方便拿。
监督与检查	每天接班前看一遍，班长签字确认，没配齐当天必须补上，漏查三次扣当月安全分。

制定背景	怕危化品装车出事，查车不严会出大问题，得把好第一道关。
适用范围	只管公司里装危化品时，查来拉货的运输车。
职责分工	装载人员负责查车、记台账；发货员卡住不合规的车；供销员配合通知原因。
管理规定	必须查灭火器、堵漏工具、防护用品、毒爆标牌、警示灯牌；少一样都不能装。
监督与罚则	查完马上记专用台账，存档备查；车不合格就停装，还得告诉供销员为啥不供；每月抽查台账，漏记一次扣分。

制定目的	公司要管好车，防止出事，让车安全上路，司机也得安全开车，技术部得盯紧这些事。
适用范围	管所有运输车辆和司机，管选车、修车、验车、档案、培训、报废这些活儿。
职责分工	刘宏亮带头抓，技术部全员干活，他最后签字确认，安全部不定期抽查落实情况。
禁止行为	不准用没年检的车，不准让没证司机开车，不准不建档案，不准漏报故障数据。
检查与监督	每月查一次车况和记录，技术部自己填表交刘宏亮，月底前交完，漏交扣当月绩效，三次不交调岗。

制度目标	防止危化品运输车辆带隐患出厂，减少路上出事风险，保安全。
职责分工	发货人员负责复核重量、查系固、看警示标志；供销人员管拦车、整改、卸货；都得记台账。
核心条款	重量误差要合格；绳子和固定件得牢；警示灯和标志必须齐、能用。
执行要求	每辆车出厂前必须一项项核对；结果记进专用台账；存档备查；不达标就别让走；问题当场改；改不好就卸货。

制定目的	油罐车装油时容易起火，因为设备不达标、漏油、静电、人操作错。
适用范围	所有开油罐车、装油、卸油的司机和现场工人。
职责分工	司机自己检查接地线，班长盯操作步骤，安全员查鞋子衣服和设备。
管理要求	先接好地线再装油；鹤管插到罐底；开头流速不能快；装完等5分钟再拆线；穿防静电服和鞋。
监督与检查	每天开工前班组长看一遍；安全员每周抽查三次；没做到就停工重学；两次不改要调岗；记录本上必须签字留痕。

编制目的	防止危险化学品装卸出事，保护人和环境安全，避免泄漏、起火、中毒这些事发生。
适用范围	装卸危险品的工人，还有装卸用的罐车和储罐。
职责分工	装卸工自己动手干，班长在旁边看着，安全员不定期来检查。
操作流程	先检查车有没有漏，接好静电线，人先放掉静电，再连管线，开阀门，启泵卸料，最后清线关阀收尾。
执行标准	穿棉质衣服，用手摸静电导地装置5秒以上，管线连接要拧紧不漏，压力表读数稳定，卸完料要排空管线，地面不能有滴漏。

编制目的	防止开车出事，保护司机和货物安全，避免路上发生意外。
适用范围	开货车的司机，拉货时用的车和挂车。
职责分工	司机自己动手检查、装货、开车。班长偶尔来看看，安全员不定期抽查。
操作流程	先检查车，再装货捆牢，接着挂车试灯试刹车，最后慢起步、少急刹。
执行标准	轮胎没裂纹，捆绑用粗绳打死结，挂车灯要亮、刹车同步响，危险品得盖严实，灭火器要在车上且没过期。

编制目的	防止危险货物运输车辆维修出事，保护人和车安全，避免火灾爆炸。
适用范围	专项车间技术人员、维修人员、危险货物运输车辆。
职责分工	维修人员动手干，技术人员指导，安全员盯着看，专人负责入库检验。
操作流程	先验车再进厂，断电瓶电源，设警戒区，转移危险货物，动火前配灭火器和隔热板。
执行标准	持证才能上岗，必须在车间修，不能露天，警戒区没火源热源，警示牌要立好，灭火器得能用，隔热板要铺到位。

编制目的	为了让大家开车拉货时不出事，保护人和车的安全，不让货物掉路上，也不让环境被弄脏。
适用范围	开普通货车的司机、装卸工，还有装货卸货的场地和车子。
职责分工	司机自己动手开车和检查车，装卸工负责搬货，安全员在旁边看着提醒，车队队长管整体。职责分工：司机自己动手开车和检查车，装卸工负责搬货，安全员在旁边看着提醒，车队队长管整体。
操作流程	出车前查证件和车况，装完货再检查捆扎，路上每2小时看一次货，停车要熄火断电，装卸时听指挥。
执行标准	车速按天气调，雨天只能跑20码；灭火器要好用；捆扎工具随车带；车厢必须干干净净；装卸后要用指定方法洗车消毒。

制定目的	怕装卸野蛮出火花、混装起反应、车坏了冒火、静电点燃油、开车猛撞车、不懂性质乱处理。
适用范围	押运员、驾驶员、运输车、所有化学危险品。
职责分工	驾驶员管车况和开车，押运员盯货物和操作，单位要培训发证，消防部门检查发证。
管理要求	培训拿证才上岗；车年检消防检测双合格；不混装；禁烟禁明火；中速小心开；包装破的不装。
监督与检查	公安消防查证件和车况，交通部门管驾驶行为，没证没检的不让运，违规一次停运整改，两次取消资格，出事追责到人。

制度目标	管好危险品车，防止出事，保护人和环境安全。
职责分工	安全科建车辆档案、盯维修检测；调度员查资质配载；驾驶员押运员日常检查保养。
核心条款	车必须备案才能进专用停车场；运输前要核对货物、人员、车辆是否合规；消防器材要齐全、定点放、定期换药。
执行要求	出车前必查消防器材；停车按指定位置排整齐；调度单要写清安全事项；维修需领导同意；保险到期马上买；台账日志当天填。

制定背景	怕大家不重视安全，老出事故。想让每个人都绷紧安全这根弦，干活前先想安全。
适用范围	全厂所有人，新来的、换岗的、干特种活的、当领导的都得遵守。
职责分工	厂长总负责，安全部盯着落实，车间主任管本车间，班组长盯自己组里人。
管理规定	新员工必须学满72小时才能上岗；换岗要重新学；每年至少培训20小时；特种工必须持证上岗。
监督与罚则	每次培训都要记台账，没学完不让上岗；抽查学习记录；没做到的要补课，再犯就停工学；安全部每月检查执行情况。

编制目的	让车辆和司机统一安排，不乱跑不瞎开，安全把lng运到地方，别出事别超载。
适用范围	开lng车的司机、押运员、调度员、车管人员。
职责分工	调度员安排任务，司机和押运员开车执行，车管员检查车辆，领导盯重点问题。
操作流程	查车况→审人证→填派车单→装液出发→途中监控→回场检查→交单登记。
执行标准	车要年检合格、罐体完好、北斗能用；人要有证、不疲劳、两人跑长途；派车单字字写清；安全例检写“可以运行”才发车；路单不漏项。