| 制定目的 | 怕出事，怕炸了烧了，想让仓库安安全全的，东西不乱放不混放。 | ||
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| 适用范围 | 管仓库管理员、装卸工、司机，管怎么放、怎么搬、怎么存危险品。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头检查，仓管员天天盯着，班组长每班查一遍，厂长最后兜底。 | ||
| 禁止行为 | 不能露天堆遇水炸的货，不能混装会打架的化学品，不能用石头水泥垫易燃品，不能摔瓶子。 | ||
| 检查与监督 | 每月查三次，安全部拍照片留记录，月底汇总，漏查一次扣50，整改超两天罚200。 | ||
危险化学品储存场所的位置、建筑结构、电气设备、防爆泻压、消防设施等要符合《危险化学品安全管理条例》的要求。
1、碰撞、互相接触容易引起燃烧、爆炸或造成其他危险的危险化学品，以及化学性质或防护、灭火方法互相抵触的危险化学品，不得违反配装限制，不得同库储存和同车混合运装。
2、遇水爆炸、易潮解、遇湿易燃的危险化学品不得露天存放，不得在潮湿或易积水处储存，瓶装液化气体与受高温、低温、曝晒易分解的危险化学品不得露天存放，在装运时应采取防碎、隔热、防潮措施。
3、储存仓库必须通风、阴凉、干燥、远离火种、热源，避免阳光直射。
4、物品分类分项存放，堆垛之间不超高、不超宽，做到“五留距”，即留墙距、柱距、顶距、灯距、垛距，不得超量存储。
| 制定目的 | 上半年班建总结发现，班组强了，安全才稳。想让每个班都更靠谱，干活更顺。 | ||
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| 适用范围 | 管所有班组长和预备班组长，管施工、预想、联防、总结这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头抓总，工班长带头干，安全员盯着查，职工互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不准不穿防护服上岗，不准跳过班前预想，不准隐瞒隐患不报，不准台帐乱填乱加。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查班前会记录、联防执行、台帐减负情况；没做到的当月通报，下月再查；9月起全面执行，车间每月抽3个班重点盯。 | ||
通过对上半年班建工作的总结，我觉得加强班组建设也是确保安全生产的重要因素之一，因此在以后的班建工作中可以加强以下工作：
一、提高班组长的业务技能。
大修施工的每一个环节，每一个作业程序，都有严格的规章制度，而班组长又是各个重要岗位的直接参与者，他发挥的作用，直接决定着整个班组工作的好坏。清筛施工中工作量大，经常会遇到这样或那样的问题，要想处理好这些问题，就需要班组长具有较高的业务素质。因为只有懂得多，会得多，工作中才能具有较高的应变能力和处理能力。因此，在对班组长的培训应该加大力度，使班组长真正成为业务通、技术精、会管理的最基层生产管理者、指挥者。
二、强化班组长管理意识。