| 制度目标 | 让员工干活更带劲，公司目标能完成，奖干得好的，罚干得差的。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 决策团队定大方向；中层经理管下属计划和指导；员工干好本职；人力部培训、监督、调方案、整分数。 | ||
| 核心条款 | 每月初沟通计划，月底按《绩效记分卡》打分；有绩优加20分，不良减20分；重大事故直接评e。 | ||
| 执行要求 | 每月初2/3/4号分别完成高层、经理、员工的计划沟通；下月初同日反馈并交卡；人力部审核备案；考核要写清楚关键事件。 | ||
1.总则
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。
2.绩效管理核心思想
2.1绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障;不是简单的打分评级。
2.2绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担。
2.3绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人力资源部的工作。
2.4管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
| 制度目标 | 让文书收发不乱套，别丢文件，别耽误事，大家办事快一点，清楚一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 院长办公室管总，机要员收发登记，院办主任分文件，各部门专人盯进度、做记录、保安全。 | ||
| 核心条款 | 文件当天登记编号，紧急的马上办，借阅要签字，密件不能带出，原件不能私留，附件不能少。 | ||
| 执行要求 | 机要员当天或第二天送文件，承办人签意见写日期，月底季末年底清文件，丢失要查原因写报告，归档前要核对清单。 | ||
文书管理制度
第一章 总则
第一条 为确保文书事务正常顺利进行，促进与提高组织管理工作的效率，特制定本制度。
第二条 所谓“文书”是指日常工作上往来的公文、报告、会议决议、规定、合同书、专利许可证书、电报、财务预算、财务决算等一切的公文和用书。
第三条 文书的收发、领取与寄送，原则上由院长办公室负责。其他部门的文书管理，也应参照本制度。
第二章 文件的收发和催办
第四条 对文件、信凼的处理，必须做到及时、准确、安全、保密。凡属上级机关、兄弟单位发来的文件及学院的文件或信凼，均由学院机要员统一签收、登记、传递、催办或承办。
第五条 文件登记后，机要秘书应即编号登记并在文件首页加盖收文印件，粘贴“文件批阅单”，由院办主任根据文件内容和性质签送院领导批阅。