| 制定背景 | 员工消防知识不够，新来的人不熟悉流程，容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体在职员工，新上岗和转岗的同事。 | ||
| 职责分工 | 单位统一安排培训，各部门负责组织本部门人参加，人事和安全部门一起查记录。 | ||
| 管理规定 | 每年至少一次全员培训；新人必须先培训再上岗；重点岗位要拿证；每次培训都要记清楚时间、内容、谁参加了。 | ||
| 监督与罚则 | 培训完马上登记存档；每季度抽查一次记录；没做到的部门要补课；漏训三次以上扣当月安全分；年底汇总检查结果报领导。 | ||
一、开展经常性的消防安全宣传教育。每年对全体员工进行一次
消防安全教育培训。
二、 对新上岗和进入新岗位的员工进行上岗前的消防安全培训。
三 、宣传教育培训的形式采取单位与部门、集中与分散、定期与
不定期相结合的方式进行。
四、对重点工种人员进行专门培训，做到持证上岗。单位、部门
对所组织培训的时间、内容及接受培训人员进行认真详细的记录并存档。
五、宣传教育培训内容:
1、有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程;
2、本单位、本岗位的火灾危险性和防火措施;
3、有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法;
4、报火警、扑救初起火灾、以及自救逃生的知识和技能。
5、组织引导人员疏散的知识和技能。
| 制定目的 | 怕着火影响生产建设，按消防法和省条例定的规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管有限公司里头的消防事儿。 | ||
| 职责分工 | 领导要管好自己部门的消防，员工得学知识、守规矩，重点部位有人盯。 | ||
| 管理要求 | 挂标志、建档案、定预案、每月查、配好灭火器、不乱动消防设施。 | ||
| 监督与检查 | 安全环保科来检查，不达标就扣钱，领导员工一起罚，外单位也照罚，不听劝就送司法机关。 | ||
1.目的
根据《中华人民共和国消防法》、《四川省消防条例》的有关规定，为了落实各项消防安全责任制、预防和减少火灾危害，保障公司生产、建设的安全顺利进行，特制定本考核实施办法。
2.适用范围
适用于有限公司消防安全管理。
3.活动程序
3.1考核规则
3.1.1在消防安全工作中，必须坚持“谁主管，谁负责”的原则，并将其纳入重要的议事日程，如单位领导不重视消防安全工作，有下列情形之一者，考核所在单位工资总额100元~500元，同时考核单位第一责任人、分管领导、直接责任人100元~300元。
3.1.1.1消防安全责任制未进行分解明确责任人的或管理不到位的。
3.1.1.2对员工没有进行消防安全知识教育或消防工作活动无记录。
3.1.1.3重点防火单位及部位，不设置明显标志，未建防火档案，不制定灭火预案和防火制度。
| 制定目的 | 怕市场里着火没人管，怕小隐患拖成大事故，怕检查不勤快大家松懈。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 石门市场所有员工、班组长、部门负责人、副经理、总经理。 | ||
| 职责分工 | 班组长天天查，部门负责人每周查，副经理每半月查，总经理每月查。 | ||
| 管理要求 | 发现隐患马上扣分，限期整改，不改就预警，再不改就解聘。 | ||
| 监督与检查 | 监督管理部天天抽查，扣分直接到人，绩效奖金跟着扣，评优资格一票否决，出事按级别追责，停职、免职、调岗、解聘都有可能。 | ||
公司开展“消防安全四级检查”、监督管理和绩效考核三结合的监督考核机制。
一、自查和检查
(一)公司通过开展消防安全四级检查对各个岗位的消防安全责任制进行检查。
第一级:班组长及市场管理员对所管区域进行隐患排查，每天必须进行一次。
第二级:部门负责人对所辖区域开展隐患排查，每周进行一次。检查出隐患对区域负责人扣分处理，并限期整改;
第三级:分管安全的副经理(安全生产负责人)带队检查，每半月开展一次。检查出隐患逐级扣分，并限期整改;
第四级:总经理带队检查，每月开展一次。
| 制定目的 | 怕公司着火没人管 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人、所有办公区和设备 | ||
| 职责分工 | 总经理带头管，副总帮着干，人力经理管日常事务 | ||
| 管理要求 | 发现火情马上报，按流程灭火，疏散时别挤别跑乱 | ||
| 监督与检查 | 每月查一次消防器材，安全部盯着，谁不练疏散就扣当月安全分，三次没改要重新培训 | ||
消防安全应急预案
为加强和规范公司消防安全管理，预防火灾及减少火灾危害，根据《中华人民共和国消防法》以及《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，结合公司实际，特制定本消防安全应急预案。
一、指导思想
以"****"重要思想为指导，坚持科学发展观，从维护广大员工的人身安全和公私财产安全，确保安全，实现公司全面、协调、可持续发展，建设"一强三优"现代公司的发展战略目标出发，构造"集中领导，统一指挥，反应灵敏，运转高效"的消防安全应急体系，全面提高公司应对火灾的能力。
二、制定预案的目的
制定消防安全应急预案，是为了在公司面临突发火灾事故时，能够统一指挥，及时有效地整合人力、物力、信息等资源，迅速针对火势实施有组织的控制和扑救，避免火灾现场的慌乱无序，防止贻误战机和漏管失控，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
| 制定目的 | 怕出安全事故，怕目标完不成，想让大家更上心干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门、厂站、项目都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 领导要带头建体系、查问题；基层人员要留记录、守现场；安委会办公室负责组织考核。 | ||
| 管理要求 | 每季度打分检查，看资料、跑现场、开座谈；年终按比例算总分。 | ||
| 监督与检查 | 安委会办公室来组织，抽查或突击检查都行；分数低要整改，不改就扣绩效；结果报领导审定后兑现奖惩。 | ||
一、总则
为切实落实安全生产责任，检查安全目标实现情况，建立安全考核奖惩机制，充分调动各厂站、项目安全生产积极性和主动性，根据《安全生产法》等法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
二、考核范围
公司各部门、各厂站、项目等。
三、考核原则
1.实事求是，科学客观，注重过程管理，强调履职记录。
2.对各厂站、项目的考核，以单位安全体系建设和各级领导履职作为重点。
3.现场管理部分考核以随机抽查项目，或检查重点项目为主，以项目现场安全生产条件、安全生产管理记录、各级管理人员履职记录为检查重点。
四、考核组织
1.考核实行季考年评，由公司安委会办公室组织，每季度开展考核评比，年度兑现奖惩。
2.考核组由安委会办公室草拟名单，可根据检查需要建议全公司范围内抽调相关专业人员，名单报告安委会主任审定后通知。
| 制度目标 | 防止工地着火，保护工人安全，减少火灾损失。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 消防领导小组管总，义务消防队日常巡查，各区域有消防安全负责人。 | ||
| 核心条款 | 禁在高压线下建房或堆易燃物，禁在仓库宿舍吸烟，用电要规范，消防通道不能堵。 | ||
| 执行要求 | 每周安全检查要含消防内容，隐患限期整改，灭火器压力看绿格，消防箱要完好，记录要天天做，通道天天查。 | ||
一、施工现场应建立消防领导小组，建立义务消防队，负责对施工现场消防安全进行管理。
二、施工现场的平面位置，应符合消防安全要求，应明确防火重点区、仓库、配电室、要配备灭火器材，有醒目的消防安全标志，有消防安全负责人。
三、不准在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。
四、临时用电管理要严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理防止电气火灾。
五、车间每周检查安全工作的同时，检查消防安全工作，发现火灾隐患要制定措施，有专人负责，限期进行整改。定期进行消防器材检查的内容要点：
a消防箱：枪、带、箱体是否完好无缺，栓阀无严重生锈。
b灭火器：无缺损、无过期，“压力”以灭火器压力表指针在绿格内为压力正常。