| 设立背景 | 公司回款慢，销售催不及时，财务要管钱进账。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯紧客户还钱，管信用、做报表、提建议、帮销售催款。 | ||
| 工作内容 | 更新催款表，核对账款，做月度报表，发清欠通知，做会计核算。 | ||
| 协作关系 | 跟销售员天天碰，向财务主管汇报，和客户电话邮件对账，偶尔找法务帮忙写函。 | ||
职责描述：
1、制定催款制度和流程，负责维护催款表，监督并协助销售人员催款。
2、负责客户信用管理，加强信用控制，在合同和开票等环节实施监控。
3、协助销售客户谈判，独立制定催收策略。
4、提交月度应收账款的统计报表，及时核算与反馈回笼货款信息，对应收账款进行财务分析，提出具体应对策略建议。
5、定期与客户核对账款，及时通知业务员对未按约还款的客户进行清欠。
6、完成上级指派的其他工作;
7、完成日常会计核算工作，按照要求制作各类统计报表;
8、负责与客户及供应商对账、结账等工作;
9、负责应收账结算工作的往来函件;
| 制度目标 | 管好幼儿园的钱，少花多办事，让钱用在孩子身上，别乱花，别丢钱，让幼儿园稳稳当当地办下去。 | ||
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| 职责分工 | 园长总负责；会计管账本、算账；出纳管现金、跑银行；园务小组一起商量大事，比如修房子、买设备。 | ||
| 核心条款 | 钱要进一个账户，不能私存；支出要先商量再签字；大额付款必须转账；伙食费专款专用，不能挪用；每月清点东西，每年盘一次账。 | ||
| 执行要求 | 每月做报表交上去；每学期初编预算，园务小组讨论通过；花钱前要填单子、有人批、有人复核；中心会计定期来查账，有问题马上改；家长能看见伙食花销。 | ||
幼儿园的财务方面涉及到很多的细节，一个幼儿园为加强财务管理等，也会制定相应的财务管理制度，以下的幼儿园财务管理制度细则，可供参考。
为本园的财务行为，加强财务管理，提高资金使用的效益，促进幼教事业的发展，根据《事业单位财务规则》和《会计法》等国家有关法规，结合幼儿园自身特点，特制定本管理细则。
幼儿园财务管理的基本原则:贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度，坚持勤俭办园的方针;正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体、个人三者利益的关系。